当前时期下企业财务管理创新模式探究

□李献立

（国网安徽省电力公司安徽合肥230022）

当前时期下企业财务管理创新模式探究

□李献立

（国网安徽省电力公司安徽合肥230022）

当前时期，我国企业的发展已经取得了阶段性成果。财务管理工作是企业整体管理工作的重点，是企业发展取得成绩的关键环节。财务管理贯穿企业生产经营活动的每一环节，是一项复杂的系统工程。做好财务管理工作可以提高企业的市场竞争力，扩大市场份额，因此探究企业财务管理创新模式就显得尤为重要。

企业；财务管理；创新模式

1 企业财务管理创新的必要性

1.1 财务管理影响着企业发展方向

在企业发展过程中，财务管理起着关键性的作用，是其发展的命脉。企业的整体管理工作是一项系统性、完整性且复杂性较高的工作，其管理难度较大。作为企业管理重要内容的财务管理渗透到企业运行的整个过程，关系到企业发展的每个环节，财务管理的难度系数更大。

1.2 企业财务管理中的问题影响到企业的正常发展

当前时期，企业财务管理的问题百出，制约着企业发展。部分企业账目混乱，会影响企业的投资，容易滋生腐败现象。企业内部控制不到位影响企业内部结构，财务管理控制效果也不容乐观。若企业要改善如此状况，争取在市场中站稳脚跟，就必须高度重视财务管理工作，做好企业管理。不断利用现代化科技手段来实践财务管理工作，不断创新财务管理模式，用长远眼光对待此工作。

2 当前时期企业财务管理现状

2.1 企业抗风险能力偏低

市场存在着太多不确定性因素，影响着企业的财务管理。企业的抗风险能力不高，不能将财务风险掌控在一定范围之内，直接影响了企业的财务风险的评估预测结果。企业会将财务风险预测结果作为决策的参考依据，因此财务管理风险会影响着企业的科学化决策。风险存在于任何企业中，潜在风险是否会成为现实就需要企业正确掌控。缺乏风险预警及应急措施的企业，在风险发生时会慌乱阵脚，影响风险的处理。就中小型企业而言，可能会影响到公司的发展根基。

2.2 财务管理欠缺创新意识

由于财务管理工作比较繁杂、琐碎，财务人员长期面对一堆枯燥的数字容易形成程式化习惯，每天按部就班，形成刻板化印象。在实际工作中缺乏激情，思维的创新性和主动性都被制约，影响财务管理工作的实际效率。

2.3 财务管理手段不能适应现代企业的发展

我国大多数企业还处于发展初期，对财务管理工作不上心，运用传统手段进行财务管理工作，如手工记账等老旧方式，既影响财务数据的精确性，也会影响财务管理的工作效率，会阻碍中小型企业的进一步发展。这样的管理手段参杂了主观性和随意性，运用人工方式进行数据核对和分析，不能确保财务数据信息的正确性，制约企业财务管理水平的提高。

2.4 财务管理职责不够细化

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，具有举足轻重的地位。在企业生产经营活动中，任何环节出现纰漏，都会影响整个生产活动，形成连锁反应。一旦发生财务事故，由于财务部门的职责不够细化，往往找不到责任人，影响到财务问题的处理。比如，财务工作中数据出现问题，最后导致财务报表出现问题，出现数据信息不符的现象，给公司带来不必要的损失。将财务管理的具体工作落实到个人，一旦出现问题也可以找到确切的责任人，保证财务工作顺利开展。

2.5 财务人员综合素质有待提升

具有相当规模的大公司在财务人员的任用上有一套完善的制度，选拔及任用的人才都是经历过一系列筛选的，专业素质或综合素质都较高，能够胜任财务管理工作。财务人员问题往往会出现在中小型企业中，我国企业又是以中小型企业为主。部分中小型企业为了减少人力成本或者考虑到公司还在起步阶段，就选用非专业性人才来掌控财务管理工作，长此以往会影响企业财务管理的实际工作，从而影响到企业的长远发展。

3 财务管理模式创新途径

3.1 创新管理方式，运用信息化手段管理

随着科学技术的发展，先进技术已经融入到各个领域中，财务管理也必须跟上时代的步伐。创新财务管理方式，先进的信息技术可以起到不可替代的作用。相比于传统管理方式，在质量和效率上都有很大的进步，可以逐渐实现财务信息化建设。把信息技术与财务管理工作结合起来，建立财务信息管理系统平台，运用软件来实现数据的收集、数据处理及数据分析，实现财务管理的现代化，降低财务数据的错误率，保证财务数据的真实准确性。

3.2 健全风险紧急预案，提高财务数据的安全性

财务是企业的关键，具有不可替代的价值，关系到企业的生存。由于财务渗透企业活动的全过程，必然会受到外界因素的影响，带来财务风险，在企业中埋下安全隐患。财务管理创新模式需要有完善的风险预警机制，保证财务数据的安全性。将企业经营活动存在的潜在风险集合起来综合分析，制定科学合理化的风险预案。一旦发生财务风险，可以在第一时间运用紧急预案进行解决，降低财务损失。

3.3 健全财务监督体系，强化财务监督工作

财务管理创新模式还需要有完善的财务监督体系，加强财务监督的力度。做好财务管理工作，健全财务监督体系，需要从内控和外审两部分入手。不论整个财务系统的运行还是简单的财务信息，都要进行监督，因为一个简单的数据也可以影响整个系统，即所谓的“牵一发而动全身”。作为企业管理的重要内容，必须加强财务管理的监督力度，是现代企业财务运行的必然需求。

3.4 创新财管意识，强化人员素质，为财务管理创新打下基础

构建财务管理创新模式首先要改变以往的财务观念，运用长远目光看待财管问题，创新财务管理思想。传统的财务管理理念在现代企业中的应用效果不明显，需要运用新型的财务管理理念，否则不利于企业的发展。就财务人员而言，不仅要改变他们财务意识，还要提升他们的财务技能，丰富他们的专业知识。企业需要定期培训财务人员，让工作人员了解最新的财务政策及相关的税收政策等，培养财务工作人员的学习习惯，不断学习财务知识，以应对实际财务工作的需要。培养财务人员的责任心，提高工作人员的综合素质，组建一支专业性强、综合素质高、工作效果好的财务队伍。

结束语

财务管理是企业管理内容的重要组成部分，企业需要清晰的认识到财务管理模式创新对企业发展的重要性及必要性，了解现代企业财务工作中的不足，不断探究新型的财务管理模式。完善财务管理制度，提高财务人员的综合素质，创新财务管理意识，健全财务管理的监督机制，加大企业的监督力度；为保证财务信息的安全性，要结合全方位信息综合分析，建立风险紧急预案，以应对突发财务问题，不断改善财务管理的手段，提高财务管理实际效果。

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1004-7026（2016）14-0056-02

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.042

李献立（1981-）,男,会计师,安徽合肥,研究方向：财务管理。