上海电气拓疆海上风电

文‖《上海国资》记者　孙玉敏

上海电气拓疆海上风电

文‖《上海国资》记者孙玉敏

在风电领域，上海电气并非先行者，但后来居上

2016年新年伊始，上海电气风电集团初露锋芒。

上海电气集团与华能江苏风电分公司正式签订华能如东152MW海上风电场项目合同。该项目地处风资源极佳的江苏省如东县，拟安装38台4MW机组，计划于2016年下半年开始进行安装作业。

在风电领域深耕十年有余的上海电气集团，成功跻身高端风机市场，占领中国海上风电市场制高点。

超越者

在风电领域，上海电气并非先行者，但后来居上。

2006年上海电气进入风电领域时，国内风电产业发展已经如火如荼。

资料显示，2006年中国风电累计装机容量已达260万千瓦，成为继欧洲、美国和印度之后发展风力发电的主要市场之一。2007年产业规模延续暴发式增长态势，截至当年底全国累计装机约600万千瓦。2008年8月，中国风电装机总量已经达到700万千瓦，占中国发电总装机容量的1%，位居世界第五。

但当时，海上风电由于运行环境复杂，建设维护成本高，机组质量要求远高于陆上风电机组，国内少有企业进入。

别人未起步，上海电气却选择了迈大步。在上海电气看来，作为当前最成熟的可再生能源，风电产业堪称新能源发展趋势的代表。而随着技术不断发展，海上风电会实现快速增长。

在2006年启动海上风电技术研发后，上海电气即持续大量投入。早在2008年，上海电气风电集团即在江苏响水树立了国内首台2MW海上风机样机，并成功使用了国内首个兔耳式吊装方式。

2010年，上海电气成功自主研制了国内最大的3.6MW海上风机，并于2011年在上海东海大桥风电场投入运行，机组运行达到国际先进水平。

这些海上风机样机的多年运行，不但让上海电气培养了海上风电技术、工程、项目团队，更让其积累了市场拓展基础。

在海上风电研发及运行过程中，上海电气意识到光有质量可靠的产品不足以满足海上风电发展，海上风电安全、质量和运行也是海上风电的重要组成部分。为此，上海电气从2013年开始与西门子开展合作，引进西门子20年海上风电设计、运行、安全技术的经验以及成熟可靠的海上风电产品。

上海电气希望凭借双方的紧密合作，共同推进中国海上风电市场，实现其在风电市场“陆上前三、海上第一”的目标。

蓄势

但风电市场发展并非一路向上。2012年、2013年，风电产业经历过一轮寒冬。

在寒冬中蓄势，除了比拼企业实力，更须知己知彼。

其时，制约海上风电发展的主要因素有三：规划、成本、技术。

国家政策层面，由于海上风电开发涉及国家多个部门和委办，需要明确的海洋资源开发规划。如果没有明确的海洋资源开发规划，或者规划变动，投资企业容易陷入被动。

专家表示，第一批海上风电特许权招标项目的选址纠纷事件，就是因为海洋功能区划冲突问题产生，尽管这个问题因海上风电项目退让改址而落幕，但整个处理过程并没有形成顺畅可行的解决问题机制，在以后的海上风电建设过程中，海域使用权的模糊仍可能是一个隐患。

技术方面，由于中国海上风电市场刚刚起步，国内机组技术、运行技术、安装施工等都还不完全成熟，技术标准和规范还需要完善。

成本方面，海上风电建设成本是陆上风电建设的2倍，但上网电价为0.85元/千瓦时，仅高出陆上风电40%-50%。同时海上风电运行成本也要高于陆上，导致风电场开发商从经济收益上投入海上风电意愿不足。

上海电气风电设备有限公司党委书记合资公司副总经理谢雪琼告诉《上海国资》，上海电气非常注重技术发展，起步时风电集团就制定了自主发展的技术路线，并通过三次技术引进消化吸收搭建了自主研发平台。“经过数年应用及新产品验证，平台已不断成熟，下一步将推出更可靠更先进的研发平台。”

谢雪琼表示，通过多年的技术积累，以及与西门子的风电合作，上海电气在海上风电市场推出的多款海上风电机组，质量可靠、性能先进，使得风场开发商在产品生命周期内可以取得较好收益。

在谢雪琼看来，与其他风电企业比，上海电气更了解“能源装备”。“其他主要风电企业进入风电行业前都是做‘装备’，上海电气则是已做了几十年‘能源装备’。能源装备具有自己的行业特点，我们更加了解用户的需求，更了解装备的特性，更清楚发展的趋势。”

“依托上海电气能源板块，风电集团还可以为业主提供更多的集成方案：如风光互补、火风联动、风电供暖、分布式能源等。”谢雪琼强调。

逆势

2014年，中国风电进入“发展元年”，海上风电进入实质性发展阶段。已在风电领域深耕十年有余的上海电气由此进入收获季。

谢雪琼告诉《上海国资》，目前风电集团的海上风电市场情况较好，年新增装机、市场订单方面均处于国内领先地位。

资料显示：上海电气风电集团2015年相继中标了中电投滨海H1-100MW海上项目、华能如东152MW海上项目、河北建投乐亭300MW海上项目以及鲁能东台200MW海上项目。实现销售约18.4亿，同比2014年增长4倍。2015年预中标订单总额超过50亿，签约订单总额达30亿。

“目前，上海电气海上风电产品的中标率达80%，累计市场份额（含合同份额）近70%。”谢雪琼表示。

在产业开拓中，风电集团亦积极探索各种新模式。比如融资租赁、共同开发风电场等模式。这为上海电气转型创新起到探路的作用。

此外，根据风电行业特点，上海电气采取在靠近风资源区域就近设立生产基地，降低运营成本的轻资产方式，同时使用一体化管理。“这为上海电气探索‘两头在沪’以及产能转移提供了基础。” 谢雪琼强调。

产业拓展中，上海电气主推引领风电装备新潮流的海上大功率风机项目，通过引进消化一代、联合设计一代、自主创新一代，在具备从2MW到3.6MW全系列风机的组织能力后，上海电气又开始积极向4MW和6MW风电机组拓展。

谢雪琼告诉《上海国资》，风电产业是上海电气转型的重要载体和组成部分，目前，风电集团已将发展战略定为“制造+工程服务+风场开发”。“目前风电集团处在经营模式整体转型期。正从装备制造向风场工程服务、风场开发等产业链后端转移。今后，我们会在海上风电、智能风电等方面进一步推进。”谢雪琼表示。