建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

何黎黎



建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

何黎黎

摘要：现在我国建筑工程市场中存在很多的技术问题和实际施工的管理问题，其中的关键因素在于很多的工程都需要耗损大量的人力和物力，并且工程过程比较繁琐，为了保证在施工的时候，相关的工作质量能够及时到位的完成，本文针对建筑工程施工的相关技术和实际管理进行深入的探索，并且提出相关的解决方案，从而促进建筑施工的顺利完成。

关键词：建筑工程；施工技术；现状

建筑施工技术水平和整体的施工质量密切相关，并且和工程的施工质量也紧密相连。实际的施工管理质量，是保证建筑施工水平的基础，也是施工质量和安全的保证书。因此，针对建筑施工企业来讲，需要从这两方面入手，不但能够加强企业的生产质量，还可以进一步提升企业员工的工作安全性，当然也是提升企业核心竞争力的关键所在。但是实际上，大多数的建筑施工企业在建筑施工技术和实际施工管理中还存在很多的问题。并且这些问题的出现，对建筑行业的发展造成了重要的影响。

1.建筑工程施工技术和施工管理中存在的不足

1.1建筑施工过程中存在的主要问题

在建筑施工过程中有的问题要引起人们的广泛关注。第一，在土石方工程进行的时候，土方的产生量和基坑的支护排水等问题十分关键。这些问题的有效处理和工程水平的高低密切相关。第二，在梁板柱的施工过程中，模板的工作水准和技术质量密切相关。但是针对实际情况来说，为了节约资金，大多数企业所运用的都是木制模板。但是通过反复的运用，这些模板都会产生变形的情况，从而对混凝土构建的造成造成阻碍。还有，在钢筋施工的时候，选用钢筋材料、加工和工作方面，都容易造成技术方面的问题，首先，钢筋的选择需要以设计为基础，但是市场中很多的再生钢材都不能达到这个标准。并且，钢筋加工过程比较繁琐，如果加工出现问题，就会对材料造成损耗，从而造成时间的拖延。但是钢筋施工技术问题主要体现在混凝土结构的实际布局上，位移的情况是其中的普遍问题。并且，在混凝土中，现在的很多工程都使用的是商品传送的混凝土，在进行运送的时候，容易超生水灰比变化，从而无法满足设计的实际要求。

1.2 实际施工管理中的问题

建筑施工的过程中拥有很多的工人，并且材料和设备的数目也比较多。因此，实际施工管理存在问题，这样不但会损害企业的经济利益，还会对施工人员的安全造成影响。但是根据实际情况来说大多数的企业在实际施工的时候还存在一定的问题，主要体现在：第一建筑施工人员的专业能力比较低下，容易出现违规的情况。而且施工场地有很多的先进设备，如果不加强管理，如果出现施工人员随意使用设备的状况，就会产生严重的安全问题。第二，大多数企业的现场施工管理部门都是随意构建的，相关的现场管理人员只知道怎样进行施工建造管理，却对资金管理一窍不通。在这种状态下，会造成材料的损耗，使得建筑资金增加。并且，很多工程施工都是在催促中造成的，这样施工管理人员就不会过分关注安全问题。首先，为了保证工作效率，大多数的管理人员在施工人员流动作业的情况置之不理，这样就严重忽视了施工人员的安全问题。并且，大多数的施工现场安全管理人员不注重其中的安全问题，只是通过过去的经验进行现场施工管理，从而造成了重大的安全问题。所以，施工现场存在问题，会对企业的经济效益造成阻碍，还会影响企业员工的生命安全。

2.建筑施工技术和实际施工管理中的解决措施

2.1建筑施工技术中最为普遍的问题研究

为了更好的加强企业的建筑施工技术，企业在进行土石方工程施工、梁板柱施工、钢筋施工和混凝土施工的时候，要注意进行技术方面的把握。第一，在进行施工的时候，技术人员需要到现场进行实际检查。在土质鉴定和设计相互融合的过程中，根据已经设计的方案来合理安排施工技术。第二，在梁板柱施工技术管理的过程中，需要进行模板监管。实际上，在进行构件浇筑的时候，需要对模板材料进行检查。如果模板出现损坏和变形的状况，就不能再使用这种模板。在使用模板的时候，要根据模板拆除的相关要求来实行，减少对模板的损害。在使用模板之后，技术人员需要清理相关的模板，并且进行保存，以便提升模板的质量。并且，技术人员还要把握钢筋材料的质量。并且在钢筋施工的过程中，技术人员需要对施工图纸进行检查，对钢筋结合的相关长度进行记录和检查。并且，混凝土施工技术的管理，还要注重混凝土的相关配比。通过反复实验，才能调配好其中的比例。并且，技术人员对其中的搅拌时间也要进行把握，并且把控添加剂的使用，使得混凝土施工技术能够安全使用。

2.2 现场施工管理过程中的解决措施

为了加强施工现场的安全管理，企业管理人员要从以下几方面入手。第一，要提升施工人员的专业素养。企业不断要对施工人员进行培训，使他们具备更加专业的素养，减少违法操作的进行。而且还要通过小组的模式对施工人员进行管理，使得施工人员产生责任观念。并且还要加强施工现场监管人员的整体素养。不但要对施工现场的监管人员进行培训和教育，还要进行相应的现场构建管理，以便更好的节省成本。并且，要把现场设备和材料的管理职责划分到个人，实行责任制，从而保证施工材料和设备的安全管理。并且，企业要建立健全的施工现场监管制度，使得监管人员的举动更加合理，使得施工管理科学有效。在这种模式中，施工材料和设备的作用就会得到有效的发挥，使得施工现场的工作秩序更加稳定。并且，企业要进行现场施工的有效管理。第一，企业对实际施工场地要进行安全保护，提供比较安全的设备。第二，企业要培养施工人员的安全观念，进一步规范员工的操作行为。并且，企业还要胖专业的人员来实际的施工场地进行安全管理，要把安全问题放在首位。并且，通过科学合理的处理现场施工管理中的不足，才能促进企业的健康运行。

3.结束语

所以，建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。所以，针对建筑施工企业来说，对建筑施工技术进行改进，注重建筑施工场地的管理，是企业顺利运行的关键。因此，随着科学技术的飞速发展，原来建筑施工过程中存在的问题和施工场地中存在的管理问题，都会得到有效的处理，并且本文针对建筑工程施工技术和实际施工管理中的问题进行研究，在促进建筑行业有序运行的过程中起到了一定的作用。(作者单位：四川城市职业学院)

参考文献:

[1]王忠恩,张海.综合探究建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(19):5063-5064

[2]赵婷婷.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(21):2520-2520

[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,(2):50-50

作者简介：何黎黎(1993.09-)，女，四川达州人，四川城市职业学院学生，研究方向：工程造价。