强化企业基层班组建设的方法探讨

于江岩

(胜利油田 胜中社区管理中心，山东 东营 257002)



强化企业基层班组建设的方法探讨

于江岩

(胜利油田 胜中社区管理中心，山东 东营 257002)

【摘要】班组是企业的组成细胞，是最小的基层团队，是前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快发展。建设高水平班组, 应着重从理清思路，抓住基层班组建设的核心要点；将管理工作的重点下沉到班组，努力将基层班组建设成职工健康成长的乐园；引导职工岗位建功，努力将基层班组建设成职工学习成才的校园等方面入手。

【关键词】国有企业；班组建设；企业发展

在企业发展过程中，持续深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?胜利油田作为全国特大型企业，如何坚持以科学发展观为指导，创建和谐班组，发挥班组的管理作用，增强班组的凝聚力和战斗力，激发职工的积极性和创造性，彰显企业细胞的生机与活力，推动企业又好又快发展呢？笔者认为，要强化班组建设，应着重从以下方面入手：

一、理清思路，抓住基层班组建设的核心要点

1.认清班组管理的重要性。要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?大型国有企业一般生产点多、线长、面广。经过大量调研论证发现，稳定生产必须依赖班组，公司成本主要发生在班组，经济效益主要来自于班组，班组才是成本控制、安全生产的重要节点。油田电网历经40多年的风风雨雨，基础十分薄弱，而班组负责的日常维护管理、现场生产措施等工作正是精细管理、安全运行的重要依据和基础保障。许多基层班组的工作生活条件几十年不变，致使部分职工失衡心态日益加重，已严重影响职工队伍稳定与和谐。这些都充分说明：基层班组是企业生产经营的排头兵和主力军，在一定程度上是企业发展的浓缩，班组建设是一个绕不开、放不下的关键环节。基于以上认识，大力加强基层班组建设，成为公司发展亟待解决的难题。

2.统筹兼顾，明确班组建设思路。班组建设不是推倒重来，而是在现有基础上进行进一步规范和优化。要参照能够完全适应市场变化的企业标准，对照先进找差距，着眼不足抓改进，积极转变班组建设思路。一是领导机制应实现转变。即机关部门“点对面”向科级以上干部“点对点”转变。班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的，也是难以胜任的。公司由“三基”工作领导小组办公室牵头，相关部门通力协作，采取科级、四级干部分别承包基层班组的工作措施，责任到班组，落实到人头，形成职责分明的责任体系。二是班组建设应从抓硬件转变为软、硬件并举。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化，推动职工业务素质、班组文化等软实力得到提升。三是班组硬件建设应从平均投入转变为重点投入。基层面很大，需要改善的地方很多，要克服以往的“撒芝麻盐”思想，按照“建设一批、改善一批、受益一批”的思路进行资金投入。新建变电站一定要按照标准化队站规范进行建设，结合变电站综合自动化改造进程，要切实提高旧变电站硬件改造标准；对用电服务队的班组售电营业大厅的软、硬件建设也要逐步进行统一、规范。

3.要加大投入，逐年改善班组环境。为营造拴心留人的工作环境，要确立“资金投向基层，重点倾斜一线”的原则，每年都要拿出专项资金进行班组建设改造。要对较陈旧的变电站进行“美化”，个别变电站院墙残缺的，要积极发动干部职工自己动手修缮墙体，粉刷墙面。比如：将变电站开关室屋顶更换为红色钢瓦，既美观大方，又彻底消除了因屋顶漏雨造成的电网事故隐患；为站内的巡视线路统一粉刷红色漆，并制作警示牌，既警示明显又美观大方，等等。要对变电站院落进行“硬化”。一些变电站地势低洼，易于积水，有些空地杂草丛生，要采取对进站道路进行硬化，院内铺设花砖或水泥，路两边铺上石子等方法，彻底改变雨雪天泥泞路滑的状况，美化环境、方便职工出行。要对变电站的生活设施进行“亮化”，变电站值班相对偏远，值班周期长，职工生活枯燥，班组管理的强化需要有一以贯之的刺激和制约措施，对已经获得厂级及以上荣誉称号的班组，给予物质利益和精神营养刺激。比如，岗位系数上浮，改善班组休息和工作环境，为班组增添电脑、书籍、健身器材等优化资源配置，激励政策倾斜使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇。要努力为变电站配备电磁炉、微波炉等必要的生活用器具，切实改善生活方面的困扰；要配备空调、饮水机、电视机等电器设备；配齐乒乓球桌、健身器材等文体娱乐设施，丰富职工的业余生活。此外，还要加大对前线职工工资、奖金的调节力度，使一线班组职工的收入明显高于后勤和两级机关人员，只有这样，才能充分调动职工的工作积极性。

二、将管理工作的重点下沉到班组，努力将基层班组建设成职工健康成长的乐园

1.要以创建安全先进班组为动力，筑牢安全生产根基。基层班组就是职工八小时以内的家，为使职工在“家”里能够更安全、更健康，就要稳步推进班组健康、安全、环保建设，不断提高班组成员的安全意识和节能环保能力。要重新修订完善班组长及职工的“岗位责任制”和“HSE职责”，规范日常生产活动行为。结合企业和岗位的特点，要形成一整套“安全生产星级班组”创建标准，在班组开展以“我要安全”为主题的安全文化创建活动，通过安全小故事征集、安全流程再造、编制安全文化手册等形式，切实提升基层班组职工的安全认知水平。在日常工作中，要充分发挥班组基层“五支”队伍(治保、巡逻、普法、调解、帮教)的作用，实行生产、治安“一岗双责”制，在做好岗位安全生产的同时，还要切实担负起治安防范、普法、民事调解等工作，将矛盾纠纷及时解决在基层班组，化解在萌芽状态。要不断加强基层班组消防安全管理，定期开展消防知识培训和消防演练。班组与每名职工签定社会治安综合治理工作责任书，利用每周召开班组长例会的机会，由班组长主动汇报综治工作开展情况，查找存在的问题和不足，有效防止各类案件的发生。

2.要丰富班组文化内涵，推动和谐班组建设。要精心提炼班组文化理念，不断丰富班组建设的人文内涵。努力把文化展示在工作环境中，强化班组“两个园地”建设，张贴安全、普法、廉政等漫画作品和学习心得，使职工在潜移默化中增强遵章守纪意识。在各班组悬挂“全家福”照片，配以家庭成员的安全寄语，让职工每天都能在亲情中得到温馨提醒。要把文化渗透在制度里，将《安全生产管理规定》、形势任务教育及企业文化等内容充实到抽签考问中，坚持用“百问不倒”这种形式来固化职工的文化意识。要努力提炼“藐视一千天、重视一伸手”“只要您一句话，其余的事由我们来做”等文化理念，并使之渗透到每一个具体生产管理环节，成为班组职工的自觉行为。要通过下发《简报》、形势任务教育宣教提纲等，组织职工开展政治理论学习、职业道德和民主法纪教育，努力培养班组职工遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，树立正确的人生观和价值观。要通过组织团队精神训练、拓展等丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，不断增强班组的凝聚力和向心力。

3.开展争创载体活动，激发班组活力。为确保班组的创建活力长盛不衰，要不断创新活动载体，深入开展争创最佳班组和争当最佳班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。要强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。人往高处走，水往低处流。当班组及员工有了奔头、看到希望时，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。

三、引导职工岗位建功，努力将基层班组建设成职工学习成才的“校园”

基层职工重在引导，有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现，形成一股影响基层职工斗志的不良风气。要强化思想引导，在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围，充分调动人的主观能动性，将对班组管理的强化起到事半功倍的效果。

1.积极搭建平台，推动班组创新创效。要始终把班组作为基层创新创效的主阵地，以技师协会和工人技术创新协会为平台，充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，开展实施“金牌工人1+1”活动。充分利用“创新工作室”、技术革新小组、“青年科技示范园”等阵地，组织班组职工围绕生产难题开展技术革新和发明创造。结合油田创新工作室建设，成立技能人才创新工作室，让基层职工有创新的土壤和场所，促进班组职工创新创效积极性。

2.严把班组长“成才关”，优化班组长队伍结构。班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。对班组升级实行动态管理，优升劣降，不搞终身制，班组三年没有升级班组长应被免职，不合格班组的组长免职，刺激后进班组主动向先进学习。要始终把选好配强班组长作为班组建设的关键环节来抓，在选拔任用上，确保把人品正、能力强、技术精作为任用班组长的重要条件，积极推行班组长竞聘上岗。在成长成才方面，坚持把优秀的班组长纳入到公司后备干部队伍中，并着重在班组长中发展党员，使他们工作上有干劲、事业上有发展、政治上有希望。同时，要大力开展班组长培训工作，把基层班组长的素质提升同单位长期发展规划结合起来，制定《年度班组长培训计划》，切实提高班组长的技能素质和管理技能。对班组长的岗位职责进行细化分解，把班组长管理分为管人、管事、管自己三部分，围绕“愿管、敢管、会管、善管”的培训目标，精心设计开发“班组长自身素质提升、班组管理实务、班组管理艺术”三大模块的培训课程，全面提高班组长综合素质。

3.大力开展比武练兵，促进岗位成才。基层班组生产任务紧张，要切实为基层班组减负，简化学习形式，减少对学习记录等书面材料的硬性规定与考核，着力创造良好的学习软环境，采用包括建立宣传网页、提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性。要高度关注岗位职工培训需求，制定并落实培训工作“三年规划”，全面提升班组的职工素质，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮。要建立以职工培训中心为主导，三四级联动的培训组织体系，进一步加大主要生产单位三四级培训室软硬件建设，充分利用各级培训资源，加大技能培训力度。要广泛开展“导师带徒”“技能竞赛”等活动，持续提升岗位职工技能，培养出大批的优秀技能人才，以此激发班组职工学习岗位知识、提高操作技能的积极性。

班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉。我们要将以战略性、全景性、长效性的思维进行科学规划、系统实践、高效执行，力求在个体班组层面进行制度化、系统化、价值化管理，在总体班组层面进行标准化、群体化、标杆化管理，推动班组建设的长效发展，持续提升基层岗位职工的文化力、学习力、创新力，为推动企业发展提供强有力的支撑。

(责任编辑王爱玲)

Strengthen the Construction of Grassroots Teams and Groups to Lay A Solid Foundation for Development

YU Jiangyan

(Shengzhong Community Management Center，Shengli Oilfield，Dongying 257002，China)

Key words:state-owned enterprises；grassroots teams building；enterprise development

Abstract:Grassroots teams are the composition cells of enterprises. They are the smallest teams and are in the forward position. They are performers of enterprise production and business objectives and are in very important positions in enterprise culture construction. Only when every team is full of vigor and vitality will the enterprise achieve better economic benefits and have a strong vitality. Then the enterprise will develop well and fast. Building high level of teams should focus on clarifying ideas，and grasp the key points of the construction of grassroots teams. Focus on the management work of grassroots team and build the grassroots teams into a paradise of healthy growth. Guiding the employees to achieve job accomplishment，and make efforts to build the grassroots teams into study campus.

DOI:10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.03.025

【收稿日期】2016-04-27

【作者简介】于江岩(1976-)，女，黑龙江泰来人，胜利油田胜中社区管理中心城区管理大队幼儿园高级教师。研究方向：基层组织建设。

【中图分类号】F272

【文献标识码】A

【文章编号】1009-4326(2016)03-0101-03