浅谈技术创新是助推企业转型发展的制胜法宝

李锡申

浅谈技术创新是助推企业转型发展的制胜法宝

李锡申

“十三五”时期，上海处在创新转型发展的关键阶段，技术创新是企业立于不败之地的制胜法宝。必须高度重视和积极推进技术创新的制度和机制建设，凝心聚力、全面推动职工技术创新的岗位实践，助推企业转型发展。

技术创新 凝聚职工智慧 助推企业转型

技术创新是企业立于不败之地的制胜法宝，它是企业生存、发展的原动力，是经济转型的基础条件和源泉，更是经济转型的内在要求。通过技术创新，减少投入并得到优化组合；通过技术创新，获得新流程、新工艺；通过技术创新，提升产品的质量和性能；通过技术创新，提高劳动者的技能和素质，推助企业转型发展。

一、“创新驱动、转型发展”是时代赋予上海通服的历史重任

“十三五”时期，上海处在创新转型发展的关键阶段，面临前所未有的历史发展机遇。中央要求上海全面深化改革开放，加快经济转型升级，深入实施创新驱动发展战略，继续当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者，加快向具有全球影响力的科技创新中心进军，不断提高城市核心竞争力。

纵观“十三五”开局之年发展形势，我国国民经济已经步入新常态，工业化与信息化深度融合，移动互联网、物联网、云计算等新技术加速推广，上海加快“四个中心”建设步伐，大力推进以数字化、网络化、智能化为主要特征的“智慧城市”建设，把信息基础设施建设列为城市最重要的基础建设，将给我们带来巨大挑战和良机。对此，作为央企，理应为党分忧、为国尽责、为民奉献，“勇担责任、兑现承诺”，担当起“智慧城市”建设的主力军重任。

就企业而言，中国通信服务上海公司面对经营发展的重任，以党的十八大精神为引领，紧紧围绕“服务大局、凝心聚力”宗旨，集聚创新转型的正能量，面对新形势、新常态、新挑战，唯有技术创新才有出路。结合公司转型特点，以技术创新、技术攻坚推动上海通服走出一条稳增长、创效益、可持续的发展道路。

二、高度重视和积极推进技术创新的制度和机制建设

转型发展是对传统发展模式进行全面转换，实现非线性的发展跨越，必须依靠创新驱动。实现创新驱动有赖于各级领导干部的活力和创造力，最根本的时要依靠人才的创造力，关键是要建立一套良好的制度和机制，从而营造浓郁的创新氛围，使技术创新成为企业转型发展的主要驱动力。

1、一个基础——完善组织

为确保技术创新工作的有序开展，公司领导高度重视，由公司总经理亲自挂帅，于2012年成立“上海通服科技委”。通过党政工齐抓共管，将技术创新工作纳入企业行为，从而促进技术创新活动的有效开展，并发出《关于深化推进职工岗位创新工作的通知》，明确职工技术创新工作的基本原则和主要内容。

2、一个关键——协同推进

技术创新工作是一项系统工程，需要公司服各部门、各基层单位的认真组织、合力推进。发挥组织、宣传、动员的优势，为技术创新工作的有序推进提供了全方位的保障。在开展技术创新工作过程中，让广大职工深切感受到团队协作发挥的巨大能量，产生1+1＞2的聚合效应。

3、一个保障——经费保障

稳定的经费投入和保障是确保技术创新工作顺利开展的重要环节。随着技术创新活动不断深化，为进一步体现对职工技术创新成果嘉奖的工作导向，形成了公平、公正、公开的激励机制，激励更多的职工投身创新活动中。在推进过程中，对特色鲜明、效益显著、成绩突出的成果、项目进行表彰和奖励。

三、凝心聚力、全面推动职工技术创新的岗位实践

在职工技术创新实际工作中，注重培育创新典型，挖掘和激发职工的点滴创新火花，通过“聚智”，把职工的聪明才智集聚到企业转型发展中心点上；通过“践智”，把职工中涌现的创新火花孵化为企业转型发展现实成果；通过“弘智”，把职工中形成的技术创新成果著书立传、广泛推广、弘扬光大。

1、参与“双百”评选、凸显岗位贡献

技术创新源自岗位实践，源自默默奉献，更源自团队智慧。为了充分肯定和评价职工的首创精神和无私奉献，公司积极参加中国电信集团开展的“双百”活动（选树百件职工岗位创新典型案例、百件解决职工实际困难的好事）。

“双百”活动开展以来，得到了广大职工的积极响应。两年来，共收到职工技术创新申报材料72项；经上海通服科技委评审，获得优胜奖29项；经中国通服评审，9个项目获得创新成果金银铜等奖。许多创新成果为企业带来了实实在在的经济效益和社会效益。如“智慧会展”、“WIFI”增长广告、“聚视通”、“流量无忧”等创新技术亮点不断闪现，为企业增加经营业务收入发挥了重要作用。

2、鼓励发明创造、促进岗位成才

理论落实到实际，有着许多路要走。在这一过程中，如何由小范围走向大规模？如何由点及面？这就需要在实践中形成标准。标准是一种规范，是前人失败的总结，是精华的提炼。所以每一次实践都是宝贵的财富，都是为形成标准在做积累。正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆”，学习标准，结合实际，创新发展，为新的标准积累素材，这是事物发展的合理逻辑。

近几年来，在“城市光网”发展的关键时刻，被誉为“城市光网”建设的排头兵的严森垒通过试水，使全新用户接入网清晰“现身”；通过试行，使系列规范成为光网质量“标配”；通过试验，使培训演示基地描绘光网“蓝图”。他借助上海电信丰富的局房资源，采用BBU集中部署于局端，RRU拉远建设策略，改变传统基站建设模式，破解LTE规模建设难题，马不停蹄驰骋于上海电信4G大规模建设战场，得到了中国电信集团公司高层的充分肯定。

3、搭建劳模平台，推进企业转型

劳动模范是企业的宝贵财富，技术创新是企业的发展动力。创建劳模创新工作室是弘扬劳模精神的新载体，是发挥劳模作用的新途径，是激发职工技术创新活力的新平台，是推动企业创新发展的新举措。近几年来，中国通信服务上海公司工会坚持立足科学发展，充分发挥劳模示范带头作用，在公司系统内广泛开展劳模创新工作室的创建活动，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。

中国通信服务上海公司成立创建领导小组，形成了“党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、职工参与”的体系；以“1+N”的模式，充分发挥劳模引领示范带头作用，激励职工立足岗位开展群众性技术创新活动；通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流技术帮扶、技术支持等协作活动，联合实施对技术难题的攻关，增强了企业的核心竞争力，为公司创新创效提供了坚实的保障。

4、瞄准国家水准，提升企业声誉

“数据中心蓝图奖”被誉为国际数据中心的“奥斯卡奖”，自2007年在英国伦敦发起以来，已为全球近100多个数据中心项目和行业人士颁发奖项。该项目于2012年首次进入中国，参加奖项角逐的大多为IBM、ABB、华为、富士通等国际知名企业。上海通服设计咨询院机电设计二所作为唯一设计类单位参加了该奖项角逐。他们在高等级、大规模、高功率密度数据中心建设方面，创新提出一种新型数据中心机房布置结构，用传统空调机组成功攻克了大规模、高功耗数据中心机架的制冷难题，并运用30项节能措施，打造安全、可靠、绿色、智能的新一代数据中心。该方案通过图纸绘制，建筑模型搭建和CFD模拟已证明其高效可行，并通过互联网视频会议答辩，获得全球评委专家的一致认可和赞誉，最终荣获“数据中心蓝图奖”提名。借助这个国际性平台，有效提升了设计咨询院数据中心业务知名度，为设计咨询院数据中心业务市场的拓展打下来良好的基础。

5、技术创新驱动，彰显自身价值

通过坚持不懈积极推进职工技术创新活动，中国通信服务上海公司职工队伍出现了四个明显的变化，一是关注企业改革，融入企业转型发展已成为职工的主体意识。二是爱岗敬业，在平凡中彰显价值已成为职工的自觉行为。三是学知识、学科学、学技能，努力提高自身素质已成为职工的迫切愿望。四是努力提高创新本领，注重自身创新价值的实现已成为职工不断进取的动力。

在实现“创新驱动、转型发展”过程中，公司深刻认识到，只有持续扎实开展群众性经济技术创新，才是企业转型发展的制胜法宝。近3年来，上海通服共获得国家专利103项，获得软件著作权60项，获得“三新”成果33项（新产品、新技术、新业务），其中获奖6项。工程公司职工倪纪刚《光纤瞬间中断业务割接方法》荣获上海市第26届优秀发明金奖。

（作者系上海市信产通信服务有限公司工会副主席）