建筑工程前期阶段造价的控制与管理浅析

陆 晖(无锡市东方工业工程承包有限公司)

建筑工程前期阶段造价的控制与管理浅析

陆 晖
(无锡市东方工业工程承包有限公司)

由于国内经济水平的不断提升，城市化发展进程随之加速，对房地产行业以及相关市场发展发挥推动作用，但随之产生的大量资源耗费问题屡见不鲜，不利于经济和生态的可持续发展。长久以来，建筑工程在前期阶段的造价控制以及管理问题是工程造价过程的关键所在。笔者主要阐述建筑工程前期阶段的造价控制以及相关管理措施，为促进建筑行业发展提供可行性研究思路。

建筑工程；工程造价；管理

因为市场经济发展的影响，我国不同行业内涉及到的成本控制以及管理问题都显得尤为重要和突出。科学化的成本控制及管理机制能够在有效提升企业经营效率等方面发挥重要作用，并有利于企业经营规模的不断扩大。建筑工程本身涉及规模较大，且需要耗费大量资源和资金、人力，其在前期阶段的造价控制及管理问题对整个工程的可持续发展更具有重要意义。

一、项目造价管理概述

在信息化时代潮流的影响下，计算机技术持续进步，互联网与计算机技术的结合影响着人们的日常生活和工作，对国家整体经济发展水平产生重要影响。建筑工程中越来越多地开始涉及信息化技术和产品，而建筑工程前期造价控制及管理中也开始体现在信息技术的使用。项目前期的造价管理工作在企业的日常管理中占据重要部分，是项目是否成功的关键所在。

任何项目的造价管理目的都是运用一系列管理方式获得最佳经济效益，确保项目的实际造价控制能够在其预算范围之内，从而为整个建筑工程实现可持续发展提供保障。从整体上看，项目造价管理需要涉及到事先成本计划、实施过程中的控制及完成之后的成本核算。

二、建筑项目前期造价控制管理出现的问题

（一）缺乏识别度

在建筑工程项目前期阶段中，大部分造价控制和管理工作出现不同程度上的问题，其中缺乏足够的识别度是出现频率较高的一种。工程相关的管理人员认为工程造价管理工作主要集中在施工阶段中，而对于设计及投资阶段不会产生任何影响。这种识别度的缺失导致工程造价控制和管理工作在最初的环节中出现阻碍，进而影响后期一系列工作的展开，不利于该项目经济效益的发展。

（二）缺乏科学性

在项目前期的投资阶段出现科学性不足的问题，直接影响项目后期运作。正确的投资决策能够直接影响整个项目建设的成败。但是，目前很多建筑工程的管理人员在投资决策的阶段就较为草率，其在市场调查的过程中不够深入，且在评估投资及工程量的时候出现较大偏差，导致后期工程实施存在较大隐患。

（三）缺乏实际性

一些项目设计人员未提前充分了解施工地点的实际情况，例如地质情况是否与设计需求相符，假如出现地质承载力不足的情况，那么可能出现二次设计变更或增加额外的施工造价。除此之外，一些专业的设计人员考虑不够周全，仅考虑技术的先进性而完全忽略其可行性。在建筑施工中，有很多新型技术在使用效果上十分吸引人，但是其现场施工的成本过高，为工程后期施工带来影响，增加施工成本。

另外，在建筑工程前期阶段的造价管理工作中，存在招标人和投标人互相串通进行暗箱操作的情况，促使一些资质不足的企业得标，增加工程造价成本，不利于工程整体施工效率的提升。

三、建筑工程前期阶段的造价控制及管理措施

（一）决策阶段

建筑工程的前期决策阶段主要针对投资方案进行较为全面性考量，并确定最终投资方案。决策阶段设计的造价管理对于整个工程的造价以及企业整体经济效益发展都可产生关键性影响。因此，建筑项目相关性负责人员应在前期决策阶段加强工程造价管理，并为后期项目经济收益的研究工作提供准确信息。

首先，相关人员应关注文件数据的分析和整理工作。投资决策确定之前，工作人员应对于工程的基本信息进行了解，掌握工程概况，并搜集数据资料，包含项目处在的环境以及土质、建筑材料价格区间以及购买渠道等。除此之外，还应正确衡量材料的精确度以及可信度等，保证参考资料相关信息具有可利用性。

其次，综合相关资料编写工程可行性报告。工作人员根据所有收集和整理的信息编写报告，并结合工程施工技术及整体造价等方面问题，确保投资的可行性。

再次，针对投资估算进行多次审核，保证其精确度。

（二）设计阶段

建筑工程前期设计阶段的工程造价和管理工作需要重点关注设计人员工作成效、根据方案实现对工程造价的根本性控制、优化设计方案等。建筑项目前期设计阶段中设计方案的创作需要综合大量优秀设计人才的智慧，管理人员需要有效保证设计人员在各个阶段中应有的权利和责任得到落实，有效健全设计经济责任制度，使用经济奖励等方式创作出优秀设计方案。除此之外，在设计团队内还可增设奖惩和竞争制度，采用公平、公开的奖励方式培养设计人员认真负责的工作态度，有利于创作出优秀的设计作品，利于工程造价控制和管理。

另外，工作人员应关注工程前期阶段内的造价控制工作，并根据方案实现对工程造价的根本控制和管理。设计人员进行工程方案设计的过程中，应采取限额设计方法来对工程前期造价发挥控制作用，并采用最新技术成果，有效实现控制造价，提升项目相关功能。除此之外，相关工作人员应优化其设计工作以及最终选择。优化设计方案主要与正确运用价值工程相关。价值工程指的是团队当中综合运用团队的智慧，实现科学合理的搭配，有效分析项目的功能，进而实现低造价且质量稳定的管理和控制目标。

最后，工作人员应注意设计变更情况的出现。对于通过设计变更实现私自提升设计标准及增加设计内容等行为应严格禁止。另外，相关人员应及时掌握设计变更工作，对其中涉及到的造价问题进行综合考量，并对比不同方案的优劣，提升内容的精确度。

（三）招标阶段

目前，我国建筑工程领域内普遍使用项目招标方案的核准制度，并由相关政府部门对招标工作进行管理和监督。建筑企业需要严格按照规定将其制作的可行性报告上报到相关部门，并及时展开各项准备工，在报告得到批准之后按照规定展开招投标工作。首先，完善控制价的设计工作。为有效避免出现标底泄露事件，招标人可不设置标底，但需要编制招标控制价格，便于后期审核投标者报出的价格。除此之外，该措施还能够有效防止招标现场混乱，以免出现不合理提高标价的现象。其次，应保证招投标结合的质量，科学确定合同价格。在资格预审、文件编制、工程总量清单和标底编制及签订合同等阶段内完善各项管理工作。

除此之外，建筑工程前期阶段还需要落实价格管理，完善建筑原材料以及不同设备价格、工程索赔、变更洽商等的管理。

结语

建筑项目本身规模较大，且工程复杂，其在前期阶段造价预算当中会出现不同类型的问题。如果相关人员能够不断提升对造价预算工作的重视度，科学降低工程总造价成本，减少资源的浪费，对建筑工程前期造价控制及管理工作能够发挥积极的影响。笔者阐述建筑工程前期阶段中造价控制和管理问题，进而分析造价控制和管理措施，以期为促进建筑工程实现可持续发展提供帮助。

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TU43

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1007-6344（2016）04-0173-01