工程项目物资的数字化管理

刘 刚(四川川交路桥有限责任公司，618300)

工程项目物资的数字化管理

刘 刚
(四川川交路桥有限责任公司，618300)

介绍了现在工程施工物资管理的发展方向和在施工中的运用，指出了当前施工企业在这方面的缺失。

工程施工；物资管理；信息化；规范化；数字化。

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益、保证质量起着举足轻重的作用。本文从项目施工的物资管理存在的常见问题着手，分析了物资管理精细化，网络化、数字化的方法和作用。以提高项目的管理水平及增强企业的竞争力。

物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工项目中的物资管理，是对项目生产过程中，所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收及比较代替等各项管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资各级部门的专业管理，更应是企业决策层、高管、项目负责人等关注的事项。同时也需各岗位、部门人员共同参与和监督的组合管理。只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理网络化，项目管理精细化的完整体系。项目是工程施工企业从事施工生产活动，最终形成产品的场所。

1、现代企业管理提升，和现代网络技术在社会生产上的大规模应用，指导我们这类工程施工企业。而近段时间“互联网+”的管理应用的概念，嫁接到我类企业，不但是对企业与项目链接加强，加速管理的扁平化发展；还是项目施工中，对各类施工终端（人、机、料）有机控制的有效手段。也只有在互联网+的这个平台上，才能更好的达到精细化管理的效果。

2、在工业生产中提倡敏捷化制造的当下，数字化也是发展方向。而在工程建设运用中，数字化反映为敏捷化建造；可以更合理，准确的细化各项工程施工步骤，反映到物资使用上，就能精确各项物资设备的使用时间、数量和其动态，能有效降低不合理库存和闲置设备及窝工。

3、及时反应生产过程、情况，由物流数据反映物资、工程状态，为相应的各部门提供数字化的分析依据。使其决策明晰，更合理，也就不必全依赖于原有的经验。促进物资部门的管控中物流成本降低，采购竞争力的提高。并且精细数据的准确对比，可为我工程部门提高质量控制能力，减小质量控制实践宽度作支撑。如在沥青砼生产施工过程中：各采购进料部门及时提供汇总各级石料、沥青、油料、添加剂等的当日进购数量及相应的各级使用数量，质量的明细数据，拌合站提供各级冷热料仓的所有明细数据和拌合过程的相关数据，前场施工中的相关情况及实验室的抽检数据。这些数据在现今条件下，所有数据及时汇总、对比分析，从中能很容易计划出正常情况下后面部份的各种材料的物流数据；各级材料理论用量与实际用量偏差；及时发现实际配合比和抽样数据的偏差，及时找出产生问题的原因并改正，还能看出各偏差大小对施工质量的影响；作为限定偏差幅度的依据。

4、控制人为误差，及时反映工作动态，从经验模拟化到数字量化完全过度，进一步完善标准化生产。内部信息透明、及时化；并能事后及时还原原生产过程和相应细节。为改正其原施工问题，改进施工工艺提供基础质料；为企业经营活动、为精准企业生产定额细化提供基础全面的数据支持。

大宗物资、地方材料、工程常用材料需求，由项目部工程管理部门，根据中标合同文件、设计图纸、工程施工物资消耗定额、合同工期核算出各类物资数量、规格，由物资设备部门汇总编制《全期物资用量计划表》，并根据合同工期、施工过程中的工程变更、变化情况及时进行调整，制订物资供应计划和物资采购方案。这反映的就是物资的计划、采购仓储要围绕施工计划来计划、组织及调整。各种材料的不同组织安排，有时经济效率差异很大。我们这种性质的单位，是要追求经济效益，就是说要合理多挣钱，所以有时反而要求施工计划根据材料和设备的实际情况来组织安排，达到效益最大化的效果。这就要求机材部门能及时、准确的提供可分析的详细、明确物流动态数据。及时反应生产过程、情况，由物流数据反映物资、工程状态，为相应的各部门提供数字化的分析依据。使其决策明晰，更合理，也就不必全依赖于原有的经验。促进物资部门的管控中物流成本降低，采购竞争力的提高。这就是建立可分析的“大数据”。我们现阶段需要的“大数据”其时就是把平时项目物流管理好。（1）、有明确的材料进购依据：1、材料计划2、工程施工情况及变化3、市场情况。

（2）、材料的进场管理：1、录像监控要完整、连续，关键控制点位全覆盖；有无问题都能追溯。2、能用重量衡定的，严格按照要求过磅计量（河沙、块石、黄泥、油料、LNG气等，过磅时可以及时测量计算密度），称重系统电脑化，并要求不能修改。3、及时把购进材料的各项数据汇总，记录并分析有无错漏（有错漏也必须如实记录），记录各材料质量情况；4收料人员每天核算实物与记录的账务有无误差；5、高额物资（水泥、钢材、沥青、油料、外加剂等）还应要求使用单位人员当场签认卸货情况。6、内业人员每天都应把当天进场情况汇总、并形成方便分析的表格，并且精细数据的准确对比，可为我工程部门提高质量控制能力，减小质量控制实践宽度作支撑。如在沥青砼生产施工过程中：各采购进料部门及时提供汇总各级石料、沥青、油料、添加剂等的当日进购数量及相应的各级使用数量，质量的明细数据，拌合站提供各级冷热料仓的所有明细数据和拌合过程的相关数据，前场施工中的相关情况及实验室的抽检数据。这些数据在现今条件下，所有数据及时汇总、对比分析，从中能很容易计划出正常情况下后面部份的各种材料的物流数据；各级材料理论用量与实际用量偏差；及时发现实际配合比和抽样数据的偏差，及时找出产生问题的原因并改正，还能看出各偏差大小对施工质量的影响；作为限定偏差幅度的依据。

TU723

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1007-6344（2016）04-0153-01