探析如何做好土建工程施工现场管理工作

王 科（四川石化建设集团有限公司，四川省成都市 610000）

探析如何做好土建工程施工现场管理工作

王 科
（四川石化建设集团有限公司，四川省成都市 610000）

建筑工程最重要的环节就是现场施工的控制以及管理，建筑工程所涉及的面之广泛、程序之复杂对管理工作提出新的挑战。我国的建筑行业发展日渐成熟，由此而来的是施工管理的需求。不断优化现场管理方法，使得最有效、最科学的质量管理方式融入建设工程建设中，设计系统的管理程序对土木工程建设进行繁简分流，保障建设工程的顺利完成。

土建工程；施工现场；管理工作；探析

1、前言

在建筑工程施工进行的过程中，需要的不仅仅是工人们的体力劳动。它需要的是有关决策、经验和验收等多项环节的集合工程，同样的，也只有同时能做到这些的，才能称得上是良心的合格建筑工程。而且现场的管理也很重要。可以说，只有每一个环节都做到严格管理，才能保证最后整体建筑工程的质量合乎标准。而建筑最后的质量对使用的时限和建筑工程带来的收益息息相关。所以保证好建筑的质量，对建筑公司本身和最后的使用者都是十分有力的。所以我们必须提高建筑工程施工的技术，把握好现场的施工管理，真正做到建设良心建筑物。

2、施工技术和现场施工管理方面的不足

2.1 技术落后

在现在的大多数建筑工程工地，采取的还是很久之前的技术，这些技术已经有些落后，很多已经不能适应现在所需要的要求，造出符合标准的房屋。但是很多建筑公司对技术的认识程度不够，或者为了节约生产的成本，不愿意进行技术的提高。但是长期以往下去，这样建造出来的建筑物只能是一颗不知何时就会爆炸的炸弹，对财产和人身安全都有很大的隐患。而且，相对落后的技术不能提高建设效率，工程拖期时间长使得工程队的下一步施工无法进行。在建设工程的施工链里，甚至会导致资金断链的严重后果。现在的当务之急，就是要改进现在落后的技术，真正的做到用最先进的技术建造最好的建筑物。

2.2 管理人员素质不够

在很多的建筑施工现场，最基层的建筑工人素质并不高。大多数的管理人员并非掌握管理专业知识的人员，根据调查显示，大多数管理人员处在高中以及本科学历阶段，而更高学历的人才很少有人深入底层。再者，很多管理人员也就是经过长时间的在建筑施工现场进行工作，有更多的经验，才成为了管理人员。这样的管理人员素质并不高，处理突发事件的能力也比较薄弱。而且其中有很多管理人员并不能适应自己的身份，认为自己能做好监工就可以了。但其实现场施工的管理人员是十分重要的，他们能第一时间处理突发的事件、发现施工过程中不足的地方并且加以改正。所以应该对这些处在第一现场的管理人员进行培训，提高整体的素质，以做到更好的进行管理的工作。

3 工程技术和现场施工管理的新策略

3.1 不同地基的施工技术

众所周知，我国地大物博，不同的区域相对应的土地类型也不一样。现在大多数的建筑工程技术都是适用于硬土地基的。但是在一些软土地基的区域，采取同样的建筑工程技术就不能达到预期的效果，时间长了之后，还有可能造成不必要的损失。所以我们针对不同的土地类型就要采取不同的建筑工程技术。比如在面临临软土地基的时候，最需要注意的两个问题就是土地沉降和建筑不稳。如果发生土地沉降，会大大影响建筑物的使用寿命。如果发生建筑不稳的现象，在面临地震等自然灾害的时候，就会产生更大的危险。为了解决这两个问题，就需要采取符合软土地基处理方法的施工技术，类似的有置换法等。就像我们举的例子一样，全国还存在有很多不同种类的土地地基。在每次进行施工的时候，也要针对具体的情况进行考察，选择合适的施工技术。

3.2 设计合理的施工方案

很多人都有的一个误区，就是类似施工方案这些复杂的环节，是应该由专业的工程师进行分析设计的。但其实在现实生活中，每一天的实际情况都是不一样的，由专业工程师设计出来的固定的施工方案就好像纸上谈兵，不能应对复杂的现实情况。而真正能够做到时刻把握施工进程的，恰恰是那些也是施工现场的管理人员。所以真正的施工方案应该是由管理人员结合当天的天气情况、施工人员的身体情况和实际的工程进度制定出来的。而专业的工程师是应该制定一个大的计划，明确施工的宏观方向。但是在管理人员制定出具体的施工方案之后，也不要急于求成，而是要上报到有关部门进行审核，等到有关部门进行审核之后，再进行施工，最大限度的发挥现场调度的作用。而且，从严格的意义上说，这些措施不可以知识写在纸上的文字，要投诸于实践，在考量施工成徐以及施工环境的影响的同时，要对施工的具体情况分类处理，制定科学的项目管理规则，根据建设工程的不同性质，工程需求的建设程序不同，确立罪有效、最科学的建设流程以及分级负责制。确保施工的质量，保证在施工工程的施工机械、人员、设备、以及程序得到合理的安排。保障建设工程的顺利展开。

3.3 通过管理提高安全性

无论从事什么工作，安全都是最重要的一方面。尤其是在建筑施工的时候，我们常常能听到不少关于工人受伤的报道，而且受伤之后，还有一系列的治疗、后续的赔偿等诸多问题。所以我们需要在最开始进行施工的时候，就把握好安全关，保证好人员的安全。而把握好安全关最重要的一方面，就是在现场施工管理的时候，由管理人员进行监督。注重培养管理人员和施工人员关于安全的意识，让其知道安全是比速度更重要的。制定好现场施工的安全条令，杜绝不合理施工方法的出现。在施工人员进行施工时，由管理人员加强监督管理。面对存在错误的施工方法要及时禁止。而在开始进行施工之前，管理人员也要做好安全宣传工作，在一开始就能尽可能的减少施工时不安全操作的次数。能够很好的做到这些的话，就能更好的保证施工人员的人身安全，即做到保证施工的质量，又能很好的把握施工的安全性。从施工管理现状处罚，在土木工程建设中投入防护用品以及硬件设备，加强县城管理，而且做到在注重质量管理的同时并重安全，兼顾效益。

3.4 提高管理人员的专业素质

土木工程建设工程的施工单位应该对管理人员进行定期专业化培训，在课程的设计上偏重于实践中遇到的管理问题的解决，这样既方便其解决在实践中遇到的问题，也有利于建设工程的完成效率。在招聘管理人员时，不仅要考虑其实践经验，更要注重其对理论知识的掌握以及整个工程建设专业化知识素养。总之，加强建设队伍的力量建设，培养其在项目不同阶段的管理技能，注重施工的效益，争取为企业带来最大的效益。

4.总结

为了社会的进步，我们不能停止前进的步伐。而无论是教育、经济，还是公益设施的建设，我们都离不开建筑，因此，建筑工程在社会的进步中占有很大的比重。但是很多的时候，我们都本末倒置，只意识到在建筑物中上班的人创造的价值，却忽略了建筑物本身的价值。为了能更好的促进社会的发展，我们就需要更大的发挥建筑物本身的价值。采取新的施工技术，建造更好的大楼；加强管理，保证广大人民群众的人身和财产安全。可以说，这些等等等都是我们为了更好的社会发展而需要不断进步创新的。本文就是希望能通过这篇文章，能让建筑工程的开发商、技术创造者和现场的管理人员意识在这份工作的重要性，更好的投身到为社会做贡献之中。

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