海外建筑工程项目管理中的施工进度控制

侯春林(新疆北新国际工程建设有限责任公司 北京市 100015)

海外建筑工程项目管理中的施工进度控制

侯春林
(新疆北新国际工程建设有限责任公司 北京市 100015)

随着城市化进程日益加快和社会经济的迅速发展，在建设海外建筑项目工程方面也取得了飞跃式地发展。在建筑行业的发展历程中，建设海外建筑项目工程发挥着至关重要的意义。但依旧有不少的问题存在于建设项目的过程中，这些问题使建筑行业的健康发展受到了极大的阻碍，其中也包含海外建筑。文章对工程的含义进行了概述，对海外建筑工程项目施工中存在的问题与应对措施进行了论述，同时对控制其施工进度的措施进行了探究。

施工进度；控制；海外建筑工程项目

近些年，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间，若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内，就必须从以下三方面进行把控：第一就是把控项目的进度，第二就是把控项目的质量，第三就是要把控投资的指标。以上几方面也正是建设的项目工程的整体效率和水准的关键表现。因为有极大的政治原因和某些特别的规定存在于海外建筑工程项目中，在实施项目期间把控其进度，不但可以使建设工程项目得以顺畅地进行，而且还会在一定程度上影响施工企业的经济利益和名誉。

1.工程概述

某工程项目是由中国政府支援建设的一座多功能的体育设备，它融合了政治集会、板球比赛及群众活动等多种元素。此项目的建设方是安巴方与中方，而中外之间的分工如下：外方的职责是建造建筑物内部的弱电设施，如电话、TV、电视、广播和计算机网络等,还有整体设计图中的某些道路、停车场、照明和管线，以及变压器和变压器高压侧以上部分的变配电设备等。而我方的职责是建造建筑物内部的通风系统和空调系统，变压器低压侧以下的配电设备，建筑物的雨水收集系统，建筑物内部的消防管网和给排水管网，两个单色记分牌，媒体中心和南北看台，外加建筑物内部的四座灯塔和照明设施等。此项目对外的合同价格折合人民币壹亿五千七百万，而对内的合同价格折合人民币壹亿五千五百万。项目合同时长为一年零十五天。我方在此项目中的施工技术方案主要有以下几点：①对整体框架进行施工建造：其模板主要选用木制模版，且用满堂钢管脚手架对其进行支撑。应用门式提升架实现水平方向的输送，而垂直方向的输送则利用塔吊来完成。②对高灯杆进行施工建造：对其的吊装应利用16吨和70吨的吊车互相搭配来完成；③对项目的根基进行施工建造：记分牌、北看台和高灯杆的根基属于挖孔桩根基，对孔底石方部分的开采挖掘主要是通过风镐配合爆破操作来进行。南看台属于明挖根基，其以开采挖掘石方为主，对石方部分的开采挖掘大部分是采用破碎锤来进行。④对安装屋面和钢屋架进行施工建造：钢屋架的主次桁架是由国内的厂家制造，并进行现场拼凑组装而成的；北看台主桁架的吊装可一步到位。

2.施工中存在的问题与措施

存在于此项目施工中的问题主要有如下几点：①在进行施工期间，安巴方不断地对设计进行更改，致使我方的施工部署无法正常进行，严重地影响了我方的施工成本和施工时长；②整个项目是由三个承包商来完成的，我方负责中间部分，安巴方承包商负责球场部分，另外一个外籍承包商则负责安巴方的某些室外工程，三方的施工时长是一样的，且同时进行施工，三方之间会互相受到干扰，而各自都有各自的计划安排，因此，会造成施工顺序无法按照原定计划进行，尤其是安巴方的协调统一最难实现。③项目的施工时间存在很大的压力，虽然合同上规定的时长是一年零十五天，可事实上真正施工的时间却不足一年，如果根据常规的施工作业程序，是无法与工期的规定相符合的，对于任意一个阶段考虑不到位都极有可能会延误整体工期；④因为安巴方无论是在配套的项目方面，还是在施工的协调配合方面都相当的滞后，这也在很大程度上使我方的收尾工作和进度受到了严重的影响[1]。

措施：①增加对周转材料的预算，如钢管脚手架、模板及木方等，增加周转材料的时间，不能只是周转一次。②根据两个施工队伍的特点分别配备两种完善的施工设施，利用机械的高效率来使劳动生产率得以提升，进而使施工时间得以缩短。③中国工人是施工队伍的首选人员，这样方便汇集人力赶工期。工程施工期间，所有人员加班加点、不分节假日地工作。

3.施工进度控制措施

3.1 对影响进度的因素加以知晓

在对工程进行施工期间，使施工进度受到影响的原因主要有两大类，即客观原因和主观原因。比如在书写施工方案时存在难度，其对建设项目也没有任何指导意义；施工企业中具有丰富经验的高级技术员比较匮乏，倘若在某些繁琐的工程项目中出现了比较棘手的情况，那么施工企业将很难提出正确的应对措施；在施工期间，施工人员的技术没有保障，施工人员没有严格地审查施工作业，致使耽误施工和施工不合格等情况发生，以上此类就属于主观原因。而譬如市场价格的波动，输送有难度，材料或设施无法与施工进度相衔接；在施工前期未能发现项目方案的漏洞，后期随意对其进行更改，致使耽误工期；没能及时地对施工设计进行调整，使施工进度受到影响等，以上这些就都属于客观原因。无论是主观原因还是客观原因，其导致的最终结果就是验收工程时被要求返工和整改[2]。

3.2 对控制进度的原理进行运用

控制海外建筑项目工程施工进度的原理主要有两个：①系统原理，建设工程的过程本身就是一个繁琐的系统项目。组成此项目的系统主要有施工机械系统、人力系统、信息系统和材料系统等。所以，施工企业首先应当对控制项目进度的组织系统、计划项目系统和实施项目的组织系统等进行构建，然后按照从整体计划到局部计划的顺序来控制建设工程的进度，从而使项目的进度得以控制。②动态循环原理，控制施工进度其本质就是一个循环且持续的动态过程。控制施工计划进度自然首选这样的循环且动态的方式来进行[3]。

4.结语

总之，控制海外建筑项目工程的施工进度必须结合具体的施工情况来进行，对使施工进度受到影响的关键因素进行探究，然后列出相应的应对措施，以确保建设海外工程项目能够顺利地进行。

[1]刘民伟.谈东非地区中国施工企业项目管理[J]. 山西建筑. 2014(23)

[1]郭铭超.议建筑项目施工进度控制[J]. 企业家天地. 2011(06)

[2]周华金.浅议建筑施工进度控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(08)

TU723

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1007-6344（2016）04-0136-01

侯春林 男 汉族 新疆乌鲁木齐人 1978年出生 工程师 主要从事海外项目开发、咨询等工作