浅谈市政工程施工项目中的成本控制

杨仲杰

（雨发建设集团有限公司 江苏 南京 210000）

浅谈市政工程施工项目中的成本控制

杨仲杰

（雨发建设集团有限公司 江苏 南京 210000）

成本控制是施工项目实施过程中的重要组成部分，在各方因素的影响下，我国市政工程施工项目中的成本控制出现了许多的问题，亟待解决。因此，本文对市政工程项目中的成本控制存在的问题进行了具体地分析，并进一步提出了一些有效的成本控制策略。

市政工程；施工项目；成本控制

引言：市政工程建设对于一个城市的基础设施的完善和使用功能的完善具有很大的影响，只有市政工程建设较好的城市，才能实现政治经济的健康全面发展，才能进一步提升人们的生活水平。伴随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工项目逐渐走向市场化施工，但是在具体的施工过程中，出现了不少的问题，尤其是在施工项目的成本控制方面。这就要求政府和相关企业必须加强对市政工程施工项目的成本控制的管理，逐渐解决和改进问题，促进市政工程施工项目的有序完成。

一、市政工程施工项目中的成本控制存在的问题

（一）管理体制不完善

企业的管理模式对成本控制有着很大程度上的影响，现在我国很多市政工程项目企业的管理模式缺乏积极性，导致员工失去了工作的兴趣和主动性，在这样的状态下，工作人员就会产生一种工作多少都无所谓的心理，完全无法调动员工全身投入到项目成本控制工作中去。不仅如此，在施工项目的管理上，部分项目经理想要还存在分化公司的现象，尤其是工程项目相对分散的企业，公司渐渐会对项目经理失去控制力，使得施工成本的真实性不足，还会出现成本增大，却无从追查的局面，最终对市政工程的施工项目造成严重影响。

（二）缺乏成本控制意识

我国的市政工程向来注重完成任务，而忽视了对施工项目成本控制的重视。在日益竞争激烈的市场环境下，市政工程施工企业开始重视施工项目的成本控制，但是想要彻底改变现状，仍旧需要一定的时间。我国市政工程施工企业的员工严重缺乏成本控制意识，有些员工认为成本控制就是核算方式的问题，与管理水平无关，而有些员工认为成本控制是财务部门需要解决的问题，还有一些员工忽视成本控制的基础工作，不能及时收集成本信息，甚至还有部分施工企业为了能够获取经济利润，承包市政工程项目，而忽视投标报价阶段的成本分析，严重缺乏成本控制的自我保护意识。这些潜在的意识对市政工程施工项目的成本控制工作造成了严重的影响。

（三）成本控制的方法落后

目前，我国很多施工企业在成本控制的方式方法上，采用落后、陈旧的方法对成本进行分析，阻碍了影响原因的总结和对策的合理制定。还有很多市政工程是在完工之后，才将成本总结出来，这种成本的控制方法无法实时处理和储存施工过程中的数据信息，所以就无法做到对成本信息的正确评估和使用，也会造成无法及时制定积极有效的措施，降低成本，导致项目利润降低。还有很多市政工程的施工企业采用的是责任成本法和目标成本法等，但是对于这些方法的了解并不深入，导致无法正确、恰当地运用到成本控制中，造成成本控制的最终效果不大。

（四）施工技术方案不经济

工程项目投标中标之后，首先必须要根据施工现场的实际情况，制定出可行的、经济合理的施工方案。施工方案中包括参加项目的人员的数量和素质，以及机械设备的技术状况，项目所在地的自然环境和经济条件，项目的结构特征等等，根据这些的具体情况，制定合理的、经济的施工方案。但是，我国很多市政工程项目的施工企业，严重忽视了对工程项目的施工方案的技术经济比较，这主要是因为施工企业人员的专业素质较低，无法制定出最佳的施工技术方案。

二、市政工程施工项目中的成本控制的有效策略

（一）优化施工方案

优化施工方案是成本控制的关键，也是降低工程成本的主要手段。施工方案主要包含了四个方面的内容，即施工方法，施工机械，施工顺序，流水施工。不同的施工方案，所需要的机械设备也就会有所不同，工期也会不同，那么以此而产生的费用也就大不相同。所以制定正确的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途径。而且在选择施工方案时，要对施工人员素质、所处环境以及项目所需的一切资源进行综合性的考虑，制定出多个施工方案，参考多方意见，选出最合适、最可行的方案，才能在施工项目中发挥积极的指导作用，才能有效实现对成本的控制。

（二）建立信息网路

建立健全的计算机信息网络，不但能够提高工作效率，还能够为管理人员提供更加完善的、准确的、及时的信息，对施工管理的行为起到一定的规范作用。计算机网络处理信息的速度既快准确率又高，能够有效提升管理工作的整体效率。工作效率得到了提升，就能够加快市政工程施工项目的整体进度，就能够在很大程度上节省成本。而且，计算机本身拥有较大的储存量，能够为成本控制管理者提供更多的、及时的信息，尤其是施工项目材料的市场信息，先进技术的更新换代等等，这些信息对于工程施工项目有着非常重要的作用。还有建立健全的计算机信息网络，能够加强对施工财务管理行为的规范，提高员工的综合素质，这样也能够在一定程度上降低施工项目的成本。

（三）提高成本控制意识

提高成本控制意识，将员工与企业紧密相联，把成本控制工作扩展到各个部分，实现全公司控制成本的良好局面。充分调动员工的节约意识，创造节约型企业，这样每位员工就会积极将自己看作是企业的一部分，进而才能主动为企业的工程施工项目节省更多的成本。而企业管理人员也必须要具备良好的综合素质和成本控制意识，只有这样才能将成本管理工作贯穿到企业的各个部门中，才能做出正确的经济决策，从而为企业获取更多的经济效益，提高企业的市场竞争力。

（四）采用先进的成本控制方法

目前，我国市政工程项目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先进的成本控制方法的操作性相当差，这主要是因为企业对这些方法的理解不足，尤其是责任成本法，应用最为广泛，但是操作性却很差。责任成本法是一种根据项目的经济责任制要求，对项目的全面预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法。这种方法能够划分清楚项目成本的经济责任，并对责任预算的具体情况进行分析和记录，进而形成有条理的业绩报告，为市政工程施工项目的成本管理提供有利的帮助。所谓责任成本方法的实行，必须在企业内部建立责任中心，按照控制区域和责任范围的大小对责任中心进行划分，使得责任中心对分别负责的经济活动进行合理有效的控制。

结语：总而言之，市政工程施工项目的成本控制是非常重要的，需要实施过程中高度重视。市政工程施工项目的成本控制受多种因素的影响，是一项系统的、综合性的工作，因此，施工企业想要在建筑市场中获取更多的经济效益和更好的发展，实现良好的成本控制是很关键的。而对于政府而言，加强施工项目的成本控制，能够节省更多的资金，为社会和百姓减轻经济负担，为人民造福。所以，政府和企业必须加强注重对市政工程施工项目的成本控制。

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[2]李德元,靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程.2011(03).

[3]骆国良,丁大元.市政工程企业成本控制的问题及对策[J].中国新技术新产品.2010(12).

杨仲杰，男，1987.11，助理工程师，路桥施工、市政施工，工作年限：6年，毕业院校：南京工业大学

TU723

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1007-6344（2016）03-0163-01

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