高层建筑安装工程造价与管理问题分析

王金霞

(甘肃第三建设集团公司 730000)

高层建筑安装工程造价与管理问题分析

王金霞

(甘肃第三建设集团公司 730000)

由于高速发展城市化，日益加剧了土地资源的紧张程度，建筑的发展越来越高层化。高层建筑安装工程较为特殊，例如，具有较为繁复的建筑结构，人员集中程度高等，所以，安装工程造价管理就更难以顺利进行。为解决上述问题必须通过相关策略来应对，应当对高层建筑安装工程的造价成本进行有效控制，极大增加施工企业的经济效益。

高层建筑；安装工程造价；管理问题；措施

引言

由于我国社会经济获得高速发展，在我国社会经济发展中，建筑业日益发挥着重要的作用，在建筑工程中建筑安装工程是其中的一个重要部分，建筑企业总体管理水平直接取决于工程造价管理的水平的高低，同时建筑企业的经济效益也受到建筑企业整体管理水平的影响，因此，企业亟待进一步提升建筑安装工程造价的管理水平。

1 建筑安装工程造价的特点

1.1 材料品种多且价格差异大

比如，在排水工程中有闸阀、截止阀、蝶阀等不同阀门，规格包括 DN15到DN350，有铁铜芯、全铜等不同材质，采用螺纹或法兰方式进行连接，法兰连接中还包括单闸板式阀门、双闸板式阀门等，其存在较大的价格差异。

1.2 暗装、暗敷多

为保证外观好看，可使用暗装、安敷等方式暗装。所以，工程在竣工之后，暗装使用材料的种类、型号、规格等不能直接在现场中呈现出来，因而验收时难以判断是否符合设计规范。所以，也难以检查出是否存在以次充好、偷工减料的情况。

1.3 变更、签证多

因为安装工程施工图设计深度不顾且缺乏丰富的内容，再加上施工期间必须和土建工程、装饰工程配合好，导致设计的平面图纸难以将施工现状全面展现出来，在同一空间内，“风管、水管、电气管道”必须相互避让，不能同时存在，并且必须和土建、装饰达到良好的配合，避让梁、柱子，不会对技术性能产生影响，也和装饰尺寸、位置要求紧密配合，为保证美观度，只能在施工过程中进行完善，同时进行变更和签证，如此签证存在较大主管随意性，易产生质疑。

1.4 现有安装定额不能反映实际情况

安装工程内容较多、使用较为复杂的工艺，施工时间不长，目前的定额标准赶不上建筑安装领域的发展速度。由于不断提升施工机械化水平，建立更国际化和科学化的设计验收规范，并且不断普及使用新材料和新工艺，当前的安装定额水平和现实存在较大的出入，已经不能将目前的市场价格体现出来。

1.5 新产品、新工艺、新施工方法

传统产品逐渐被日益出现的新产品、新材料所替代，比如排水工程，塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料逐渐被传统的镀锌钢管所代替，传统的电表、水表已经淘汰，更多的使用的是具有远程自动抄表的智能电表、智能水表及IC卡预付费。

2 高层建筑安装工程造价管理的有效措施

2.1 完善建筑安装工程造价管理制度体系

完善的建筑安装工程造价管理体系，有效保证工程造价管理水平得以提升。所以，有关建筑企业必须从现实出发，构建和自身发展相一致的建筑安装工程造价管理体系制度。使其按照有关政策法规，不断创新原本的体系制度，不断适应工程造价管理的需求；构建科学合理的监管制度，为实施建筑安装工程造价管理体系制度提供辅助作用；全面考虑企业的将来的发展，严格按照自己的发展规划不断构建健全的建筑安装工程造价管理体系制度，进而在理论上保证科学合理进行工程造价管理，进而实现建筑安装工程造价管理的最终目标。

2.2 完善市场竞争机制

促进企业之间的良性竞争。因为建筑企业日益增加，相互之间的竞争也越来越激烈，特别是设计方案竞标。一个工程一般会有需要建筑企业提供不同的设计方案，因此，僧多粥少的现象比较严重，因此，必须对市场竞争进行优化，进而从中选择最佳的设计方案，防止产生暗箱操作的情况。为实现良好的经济效益，设计单位一般会为业主推荐不同的施工设备与材料，以便从中获得回扣，因而企业有效进行建筑安装工程造价管理更困难。所以，有关部门必须对市场竞争机制进行清理，同时倡导企业之间的良性竞争，必须和建筑行业的市场发展相结合，进而确定科学、合理的市场竞争制度。构建健全的监督机智，进一步强化监管市场竞争，进而使得更易于进行建筑安装工程造价管理，进而达到其最终的管理目标，有效支持企业可持续健康发展。

2.3 提高建管理人员的素质

只有通过有效提升建筑安装工程造价管理水平和有关管理人员的素质水平，才能充分保障管理人员有效管理各项建筑安装工程造价，必须做好以下几点才能有效提升管理人员的素质：第一，建筑企业必须强化培训管理人员的业务能力，提升管理人员的专业操作技能。第二，构建完善、高效的竞争和奖励机制，进而有效增强管理人员提升自身素质的意识。第三，为管理人员提供良好的沟通交流机会，增强管理人员专业能力，提高其素质水平，为提升建筑安装工程造价管理人员整体素质提供条件，充分保障有序开展建筑安装工程造价管理。

2.4 减少不必要的成本开支

高层建筑项目最突出的特点即为具有较大的投资额度，召集众多进行投标的建筑单位，由于建筑单位之间形成激烈的竞争，因而大大缩小了建筑方的利润空间。所以，中标单位必须遵守投标合同的报价与两方的委托协议，有效管理建筑施工和项目工程。高层建筑具有较为繁复的结构和较大的成本投入，只有深入到工程项目的各个环节中，才能从根本上节省开支，减少不必要的浪费，可从以下几方面着手：首先，项目经理层必须以身作则，有效控制整个工程，在充分保证质量的基础上，才能尽可能减少成本开销。其次。施工人员的责任素质，在施工现实中防止由于返工和误工而浪费不必要的材料。基于工程技术人员自身的职责，使项目设计水平大大提升，对安全系数与设计标准进行有效控制，构建科学的设计和工程项目投资的理念，对成本造价与工程总体受到设计的合理性与科学性的影响有更深刻的认知。再次，指派专门的负责人保管和回收施工现场的用料与材料。从采购材料到使用材料，工程施工必须遵循材料预算，提高材料利用效率，尽可能减少浪费。最后，预算人员必须对整个工程的资金分配状况了如指掌，对预算成本进行正确制定，结合设备的实际需要和磨损维护记录，以此保证从基础施工缓解对成本进行有效，切实做好工程施工。

结语

建筑企业若要促进自身经济效益的提升，抢占更大的市场份额，必须高度重视建筑安装工程造价管理，通过一系列的举措，不断提升建筑安装工程造价管理水平，为企业将来健康可持续发展提供良好的条件。

[1]丁云.高层建筑安装工程造价控制与管理[J].产业与科技论坛,2011,01:248-249.

[2]白文保.高层建筑安装工程造价与管理问题[J].江西建材,2012,06:261-262.

[3]梁俊鹏.建筑安装工程的造价[J].中华民居(下旬刊),2014,01:446.

TU43

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1007-6344（2016）10-0133-01