路桥施工企业项目经理部材料管理初探

赵永彬

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150009)

路桥施工企业项目经理部材料管理初探

赵永彬

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150009)

近年来,随着国内桥梁施工技术的进步,公路桥梁的质量大大提高,也大大促进我国公路桥梁的发展。但在建筑工程材料管理方面,仍然存在问题,如浪费和管理工作不到位,这些问题的存在严重影响公路桥梁事业的发展在我国目前阶段。以下文章结合自己的经验,讨论的问题物料管理的道路和桥梁建设项目目前阶段,并进一步提出了相应的解决措施。

路桥施工；材料；管理

1 导言

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业，增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的一个关键点。本文分别对材料采购管理、材料仓库管理、材料生产过程中的管理这三个材料管理重点，进行控制方法的探讨和分析，为材料管理过程中控制方法的顺利实施提供对策。

2 路桥施工项目材料管理存在的问题

2.1 施工项目的材料浪费严重

现阶段的道路和桥梁工程,建设单位和相关投资者的经济地位有一定的独立性,造成路桥工程建设单位缺乏材料节约意识,这就产生了在桥梁工程施工,控制成本增加难度,从而造成了严重的浪费情况材料。的过程,甚至一些路桥工程施工单位为了追求道路和桥梁工程的施工质量,严重损害投资者的利润。的建设和应用程序有时故意是昂贵的和一些相对较新的建筑材料,导致施工成本急剧上升。材料浪费问题反映在忽视建筑材料的回收,一些建设单位可以继续使用回收的建筑材料,有更多的问题。没有建筑材料回收,一旦随着时间的推移会导致材料的恶化,导致浪费材料。

2.2 路桥工程的施工材料管理混乱

在这个阶段对国内道路和桥梁工程施工监理工作,没有形成一个统一的标准机制。一方面,这一阶段的施工队伍整体素质较低。项目管理系统是不完美的同时,管理团队的管理水平不高,只关注领域,甚至忽略了管理的行业。因此,创建管理工作效率不高。由于大规模的建筑工地,同时在流程流,物流和信息流相对密度和活跃,在物料管理工作不能有效地控制和管理相关工作,创建了一个混乱的施工现场材料管理。虽然建设单位这个问题严重,但由于人事制度并非完美无缺,当前材料存在于建筑工地,在露天存放,雨水分不到位,和许多其他问题。因此,合理、有效的管理在建筑工地工作,具有重要意义。

3 路桥施工企业项目经理部材料管理

3.1 材料采购的管理

3.1.1 材料采购询价的管理

采购询价是可能的卖方谁是合格的,谁可以最低的成本提供任务材料采购计划,确定供应商的范围,供应商资格确认。得到的信息来源是招标公告,行业出版物、专业建筑工地,等采购管理调查,现在需要充分利用计算机管理系统,借助网络优势,快速浏览并获得所需信息,从而确保采购询价管理,查询效率的结果。

3.1.2 材料采购的招投标管理

公开招标是一个更完整的广泛应用,先进的采购方式。公开招标根据中华人民共和国招标投标法》第五条规定:招标采购遵循开放性原则、诚实守信的公平和正义。从而促进采购招标有利于规范企业材料采购行为,提高采购透明度,有助于企业降低采购成本,确保采购的质量。

招标采购分为下列方法:(1)公开竞争性招标:是指招标人、招标公告的形式,邀请不特定的法人或者其他组织投标。适合小型品种,一次性购买大量的货物和材料。(2)邀请招标,是指招标人提交投标邀请的形式,邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请聚会邀请三个或更多的供应商参与投标报价,开标、评标、定标由招标方评标团队。适用于大量的材料采购。施工企业可根据自身情况选取合适的招标采购方式。

3.1.3 材料采购的合同管理

物资采购合同是供需双方在进行物资供应或协作活动中，通过平等协商明确相互权利和义务而签订的一种具有法律效力的契约。施工企业只能与合格的供方签订购销合同。合同由物资部门起草，工程、财务等相关部门会审后由物资部门执行合同，并跟踪合同履行情况，归档保管合同并对供应商进行事后评价。

合同签订时应注意的要点：（1）签订合同时，对合同的基本内容填定，必须达到明确、具体、详细，文字表述肯定、明确、清楚。（2）合同的主要条款：产品名称，技术标准、质量要求，数量，计量单位和单价，产品包装方式及回收办法，产品的交货时间、交货方式、到达地点，接收方式或提货人，验收方法，结算方式，双方权利和责任，违约责任，安全以及又方协商同意的其他事项，都应以严谨认真的态度，进行研究分析、推敲，详细填写。对重要、关键合同实行多人把关，按货款金额分级，实行按经办人、物资部门负责人、主管领导等不同层次的把关的制度，避免因合同签订不当造成的损失。

3.2 材料仓库的管理

3.2.1 材料入库的管理

物资入库必须经过计量验收，对于大宗合同订货的物资应在验收合格后方能结算货款。物资验收工作是做好物资保管和使用的前提，验收工作要求及时、准确、认真。安排责任心强的人员从事入库验收工作。

物资验收工作需要验收人员了解物资的计量方式、允许误差、包装堆码要求，验收时应核对订货合同、发货单、产品质量证明书、合格证、运料单、数量及残损情况，并收集整理验收凭证及有关资料，对需要报检的材料应及时通知相关部门进行质量检测。为防止验收工作出现漏洞，大宗物资要求两人或以上共同验收，物资验收完毕后办理正式收料凭证，完成其他入库手续后方能进行货款结算。

3.2.2 材料出库的管理

建立限额领料制度，发行的材料,从项目、分支,或仓库供应部门打算问题,实现的原则“先进先出、限制接受者”,援助接受者应该是满足部门的需要,分项工程的进度,严格执行限额采集系统,施工前的帽子必须由工程建设人员签署申请书,限制申请书必须按照要求填写的部分,不缺少的物品。珍贵和剂量更大的项目,可以根据使用情况,多次通过选择小笔记。发行时容易损坏的物品,材料应该更详细的检查,和接受者双方签署批准证书。

3.2.3 材料台账的管理

各项目须指定专门材料统计员全过程负责材料的入出库、库存的管理，建立好材料统计台账，依据入出库单据及时对台账进行登记汇总，定期与仓库保管员做好库存的核对、清点工作，做到账实相符。项目材料负责人定期对台账和库存进行复核，并将数据及时反馈给材料采购部门。

3.3 加强施工全过程的材料管理

对不同材料进行分类成堆,明显的名称、制造商,生产日期,类型,规格,等等。严重的登记材料接收和发送,衣领,和股票分类帐及时、有各种材料的语句的时间,动态掌握,报告材料,为了加强监测和有效利用材料宏。加强材料的安全管理,避免偷盗现象,但还需要加强防火工作,防潮,防腐,有效保证材料的质量。项目物料管理部门和财务管理部门做好沟通协调,明确材料数据,实施有效的仓库库存管理、项目拯救基金管理,以减少成本。

结束语

路桥事业的快速发展,项目的物料管理得到了建设单位和监管人员的注意。公路建设在建筑材料的科学管理,以确保施工的顺利进行。同时还可以有效地减少工程的生产成本,以促进我国公路桥梁的发展。

[1]赵堤.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].科技风，2012（13）：255.

[2]张晓冬.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013（35）：1-2.

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1007-6344（2016）10-0019-01