建筑工程管理的现状分析及措施研究

童鉴贤

武汉市给排水工程设计院有限公司 430034

建筑工程管理的现状分析及措施研究

童鉴贤

武汉市给排水工程设计院有限公司 430034

随着时代的进步，我国城市化发展的脚步也在不断的加快，所以建筑行业也在不断的发展之中。目前，我国对建筑行业也是非常重视的，近些年，我国为了促进经济的发展，在不断的加大基础设施建设的力度，这也促进了我国建筑行业的快速发展。在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理工作是关系到整个建筑工程的全程发展的，为了保证整个建筑工程的质量，在进行工程管理的时候，一定要充分发挥其管理的职能，不断的提高对建筑技术的要求，让整个建筑工程顺利进行，安全发展，最后保质保量按时完成。本文首先对我国建筑工程管理的现状进行了分析讨论，然后又提出了在建筑工程管理工作中经常出现的问题，并且在此基础之上提出了一些有效的解决措施，希望能够不断的完善建筑工程管理工作，提高建筑工程的效率。

建筑工程；项目管理；管理现状；存在问题；控制措施

引 言：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的城市化进程也在不断加快，近些年，我国在不断的扩大基础设施建设，这对于建筑行业来说是一个很好的机遇，因此，我国的建筑行业在市场上的竞争力也越来越大。同时，建筑行业是我国国民经济发展的主要支柱产业，其发展的前景非常的可观。在建筑行业发展的过程中，还存在许多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，所以建筑行业应该将建筑工程管理工作重视起来，不断的加强对施工技术的控制，制定科学合理的管理计划，保证建筑行业的质量。

1.我国建筑工程管理的现状

目前为止，在建筑行业施工的过程中，存在问题最大的环节就是建筑工程管理模式不够科学。究其原因，目前我国的建筑行业的管理观念还没有得到更新，仍然受到我国计划经济体制的制约，在进行建筑工程管理工作的时候，还是根据我国的相关管理政策进行管理，只有理论，没有实践。另外，在对建筑材料的管理上，建筑企业采购材料的方式是实行一次性大批量采购的模式，与材料供应商建立长期合作的关系，这种材料采购模式也是具有一定的弊端的，不及占用了大量的资金和材料场地，而且如果材料放置的时间过长，由于受到环境的影响，会使材料的质量受也会受到损害。

在对建筑工程的工期进行制定的时候，有些建筑企业根本不知道对建筑工程进行一个总体的规划，在进行工期制定的时候往往都是根据过去的经验进行的，缺少一定的科学性，甚至不切合实际。与此同时，建筑企业对建筑工程的管理方面缺少一定的认识，没有一个科学合理的管理计划，对建筑工程的安全控制管理、技术方面的监督以及建筑所投入的成本控制，都是根据自己以往的经验进行的，具有随意性的特点。这些做法是非常不科学的，所以，建筑企业一定要制定出一个科学合理的管理计划，以此来保证建筑工程的质量，使其安全稳定的进行，顺利的发展。

2.建筑工程管理中经常出现的问题

2.1 建筑工程管理意识淡薄

随着我国经济的快速发展，一幢幢高楼大厦林立而起，同时我国的建筑行业也在快速发展之中，目前已经成为了我国的经济重要支柱产业之一，那么要想保证建筑行业健康稳定发展，建筑工程管理工作必不可少。但是根据建筑工程的管理现状来看，我国的建筑行业对建筑工程管理意识非常淡薄，对建筑工程管理人员也是漠不关心，建筑行业把主要的眼光放在了如何施工上，却忽视了如何对工程进行管理，认为只要技术没有问题，那么建筑工程的质量就会得到很好的保证。另外，还有些企业在对建筑工程进行管理的时候，只注重理论指导，却不进行实践；没有专门的管理人员也是常见的事情，这样一来，建筑工程管理人员专业素养不强，只能依靠行政手段强行管理，这样的管理方式是很难达到理想的效果的。

2.2 建筑工程管理体制不够健全

建筑企业要想很好的对建筑工程进行管理，首先就要有健全的建筑工程管理体制，这也是保证管理工程顺利进行的基本依据。目前，有很多的建筑企业还没有一个健全的建筑工程管理体制，企业为了达到减少成本的目的，就将建筑工程管理部门的管理人员大量削减或者调到其他的部门，这样就导致建筑工程管理人手不够，有些人员甚至身兼数职，所以就导致了建筑工程管理工作不及时，很难保证建筑工程施工项目顺利进行。究其原因，是建筑工程管理体制不健全造成的。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

对于建筑工程管理工作来说，占据着主体地位的就是管理人员。但是目前来看，我国的建筑企业的工程管理人员的专业素质不高，对建筑工程管理方面的内容理解也不到位，对建筑工程技术的掌握也不够全面，当建筑工程出现质量问题的时候，根本不知道从何处下手。另外，建筑工程管理人员对法律知识的掌握比较少，也不懂得如何经营，最缺乏的人才还是

了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才。因此，建筑工程管理人才缺乏问题是目前亟待解决的问题，如果不及时进行解决，很难跟上时代的脚步，导致无法适应满足建筑行业发展的需求。

3.建筑工程管理中问题控制措施

3.1 加强工程管理人才的培养力度

要想提高建筑工程的管理质量，首先就要加强对管理人员的培养，培养管理人员的专业理论知识和实际管理的能力，另外，还要对管理人员实行激励制度，培养起创新意识，鼓励员工使用新的管理方法对建筑工程进行管理，将理论知识和实际管理有效的结合起来，提高管理工作的效率。与此同时，还可以对每个工作岗位的管理工作表现与结果进行审核评价，根据员工的绩效实行奖励或者惩罚制度，这样不仅能够提高建筑工程的管理质量，还能够提高员工的积极性。在进行建筑工程管理的时候，对每个管理人员进行明确的分工，做到权责明确，这样就能够提高管理人员的警惕性，达到提高工作效率的效果。

3.2 提升建筑工程管理的创新观念

时代在发展，社会在进步，我国的建筑行业也在随之进步，在对建筑工程进行管理的时候，也要不断的更新管理观念，以此来提高工作管理的效率。不断的更新建筑工程的管理观念，首先就应该从管理人员入手，对其进行思想教育，让其了解建筑行业的市场形势，消除计划经济对其的影响。另外，建筑企业还要加大经费的投入，逐渐改变传统的管理方式，树立创新发展的观念，大力对管理人才进行培养，不断地总结建筑企业发展的经验，摒弃不足的地方，并且在此基础之上不断的进行创新，提高建筑工程的管理质量，保证建筑工程顺利进行，稳定发展。

3.3 引进专业的工程管理人才

目前，我国的许多建筑企业在进行建筑工程管理的时候，由于相关的管理人员的专业素质不高，对工程管理知识掌握不全面等问题，根本不能保证建筑工程项目的质量。另外，还有一些管理人员空有理论知识，却不知道如何去付诸实践，因此，建筑行业引进专业的建筑工程管理人才才是关键，在进行人才招聘的时候，一定要严格把关，不仅要求应聘人员具有良好的理论知识，还要具有很强的实践能力，除此之外，还要具有创新观念，只有这样，才能适应建筑行业的发展，才能给企业带来好的效益。

4.结束语：

总而言之，在建筑行业中，建筑工程管理工作是保证整个建筑行业顺利发展的关键因素之一，建筑工程管理不仅能够对建筑工程的施工技术进行有效的管理，还能有效的控制建筑施工项目的成本投入，但是在进行管理的过程中，由于我国的建筑行业还受到计划经济大影响，还存在着一些问题，影响了我国建筑行业的健康发展。因此，我国的建筑行业必须采取相关的解决措施，不断的更新建筑工程管理观念，加大对管理人员的培养力度，建立健全建筑工程管理体制等。以此来保证建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑工程能够顺利发展，以此来提高建筑工程的质量。

[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.

[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.

[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.

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1007-6344（2016）07-0347-01