园林工程施工全过程的成本控制

林晓樑

（福州禾鑫园林工程有限公司 福建福州 350001）

园林工程施工全过程的成本控制

林晓樑

（福州禾鑫园林工程有限公司 福建福州 350001）

在我国经济的发展以及城市化进程加快的条件下，生活环境的质量要求仍然是人们关注的重点，从而加快了园林工程施工规模的不断扩大。在为园林工程的施工过程中，既要保障施工的质量，还要控制其施工成本的最大限度，这样才能加快行业的快速发展又对实现企业经济效益起到了重要作用。对园林景观施工过程中成本控制的有效手段进行了研究。

园林工程；施工；成本控制

引言

由于市场经济发展的速度，出现了数量明显增多的城市园林工程建设，在市场上的地位也变得紧张。在这种糟糕的坏境下，各竞标企业为了拥有一定的工程份额会做出相应的对策，比如压低工程报价，所以市场上对于这种低价竞标的现象并不为奇怪。因此，企业保证园林工程的高质量是主要的，但是在这个前提下必须对园林工程的成本控制做出好的解决方案，就成为整个园林工程项目进行的核心之。因此，企业要想改变自身在市场上的价值，推动企业的长期发展，稳固成本管理是不可或缺的共识，所以应该通过科学合理的成本控制举措去完成。

一、园林工程施工过程中成本控制的重要性

经营管理支出和施工消耗是园林工程施工过程中成本控制的两个部分，这两部分费用的支出在园林施工过程中占着重要的地位，同时是施工成本控制的骨干核心部分，因此，对其要求也是十分苛刻。

在园林工程施工成本控制的情况来看，对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等重点应该放在日常管理工作中，对其价钱的各项指标衡量标准和制度建立一个体系。在园林工程情况看，其中施工项目成本管理中有：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等其他方面。实现园林工程经济增长和社会效益需要做到控制成本，其也成为了园林工程项目管理的核心，把这点做好，园林工程项目最后的利益和支出成本都有足够的保障。

二、园林工程施工过程中成本控制存在的问题

1、滞后的责任成本测算

在园林工程的竞标情况来看，竞标企业在提出价格时，是通过国家规定的施工额度标准为基础的，竞标前，几乎没有企业会切实际的对成本进行估算，所以会出现企业对工程的支出最低成本把握不了的情况，在人物力方面的安排如果有缺陷，在企业对园林工程的成本控制中会造成相应的损失。

2、不合理的内部定额制度

在园林工程施工情况看，采集实际消耗等有关的数据是会对成本控制产生重要的影响。多半的企业家不重视这一环节，导致在园林工程中估算统计阶段时，迷茫的对待每立方浇筑的混凝土或是栽植每一颗树所需要的台班费、材料费和人工费的实际情况，最终出现了对国家规定产生过分的依附，让园林工程施工成本的预测出现偏差。

3、成本控制的观念较为片面

目前，大部分工程企业以为园林工程的成本只有预算和决算两个部分，对其只进行了肤浅的认识。单方面的成本控制思想以为工程的成本控制只是一个固态的点，没有重视工程在施工过程中的其他因素，所以，从头到尾都要对园林工程的成本进行控制，对园林的招投标到工程投入使用的全过程要起到融会贯通的作用。

三、园林工程施工全过程成本控制的措施

1、编制合理的目标责任成本

简单地说，市场询价、进行估价、报价这三个阶段应该是企业对于园林工程的投标竞价必需的环节，把成本预算好，之后让公司的管理层人员在这个基础上加上其他的费用以及各种成本，再决定出工程投标的竞价。企业拥有了园林承建权后，要依据企业内部的真实情况，确立好企业应该做的事。在投标成本的底子上，对每一个类别对于人工费、机械材料费用的情况下提出相应的问题，要符合实际的对整个工程的成本算计好。同时，可以根据不同施工的情况来修整，除了保障责任成本的可行性和科学合理性，还要尽量消除减少其他因素导致的成消耗。

2、园林工程施工全程成本控制

（1）人工费的控制

人工费控制方面，首先管理的角度是最基础的，不仅促进发展和提高收益。还对其施工人员总数有限度；按照进度对技工与普工的比例做出相应的对策。二是做出有奖有惩制度。用不同的奖励方式激励施工人员，让其产生更大的积极性。有效的减少了工期，而因为人为因素带来的损失也得到了保障。

（2）材料费的控制

材料会受产地质量、品牌、声誉、稀缺度等各种原因的呼应，导致材料的采购价格、运输价格等遭到破坏，如果非要对设计和施工阶段比较，应该以材料产地、品牌、规格、等级、等许多方面的整体状况来分析。

市场供需紧缺程度直接影响材料在市场中的价格材料的价格，而材料成本在整个工程项目中是占有一定的地位的，如果市场上的施工材料价格波动很大时，采购部门需要作出相应的方案可适当的储备，这样就可以减少产生的成本。其他所需要用到的物质材料也可以作出好的方案比如去选择和厂家签订协议和长期合作，来减少产生的材料费用。材料采购时采取货比三家的招标方法让其成本降低。从现场情况看，改进施工工艺和采用新型材料也是降低支出成本的方法之一。它隐藏着它奇特的优点，好比掌握整个施工支出十分有利，提高收益。

（3）机械费的控制

在现场施工的情况看，人为因素成为了不可控性和变动性的罪魁祸首，但是机械作业的工作进程更牢固不易改变，所以，一般情况下机械作业都是被推荐在首位的。但是往往会有不同的情况选择两者时需要考虑周到不能马虎。在繁琐的工作中，机械的使用在最后取得的效果更加明显。

(4)措施费的控制

以现场标准化管理为原则，呼吁浪费可耻。以施工现场和特点为标准，对现场有秩序的安排，让安全文明生产管理得到肯定，不浪费成本。把关好成本的支出，对员工做出有赏有罚的制度，提高员工完成工作的效率，既保证质量完成好了，还把工程的总费用降到最低。

（5）体制成本管理

对节约园林工程施工成本方面最主要的方法是加强体制管理。在体制成本工作中，构造符合实际的项目管理制度，取其精华，去其糟粕，看现场的情况，依照园林工程施工的发展，以市场所需要所适应的客观事实来计划出相应的成本控制体制。优化其决策机构，提高项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。这对控制园林工程项目支出成本，增强企业经济机构起了决定性作用。

四、结语

总的来说，在城市园林工程施工中，想要取得好的效果关键还是在成本控制方面多下功夫，它扮演者重要的角色，可以影响资金利用是否合理和工程资金的处理。如果想要得到更好的收益园林工程施工的成本控制一定要注重，以实现投入少收益多的最终效果为目标来获得诱人的经济效益和社会效益。

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