一起触电事故分析与控制措施

王洪臣 张吉平 潘跃明 牟春书 麻金光 何长征

摘 要：触电事故是钻井施工中多发事故，也是事故控制的重点之一，在钻井施工过程中，如果发生触电事故轻则造成人员受伤，重则造成人员伤亡。本文通过对一起触电事故的分析，提出相应的控制措施，对减少或避免触电事故的发生有积极的借鉴意义。

关键词：钻井；触电；事故；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.156

1 事故概况

3月27日11：30，某钻探公司钻井分公司D17551钻井队，在TLM油田SJ作业区LN44井井场，发生一起电击触电事故，造成1人伤亡。

2 事故经过

D17551钻井队使用的是一部车载钻机，在LN44井进行大修井作业施工，LN44井完井后进行搬迁作业。井架放下后，机械师王某驾驶井架载车，开下井架载车平台跑道，然后又向前开了6.7m。因井架载车中部上方约1-1.5m有35KV高压电线，井架载车后部有一滚筒相对较高，为防止碰到高压线，井架载车就停了下来。平台副经理王某和机械师王某、一班司钻李某三人商定，井架载车先停在这里，将井架载车平台跑道吊开后再倒车绕开高压线。此时二班职工正在使用井场唯一的吊车拆钻井液气体分离器，一班没有吊车吊井架载车跑道。于是一班人员就到钻台下做放钻台的准备工作，机械师王某离开了一班人员。大约11：30左右，井架载车处发生火花，伴随着“砰”的一声闷响，发现机械师王某在井架载车上方被电击击倒伤亡。通过现场调查和勘察发现，这起事故是由于机械师王某擅自攀爬到井架载车顶部处理井架附件造成的触电事故。

3 原因分析

3.1 直接原因

（1）王某本人安全意识不强，是发生事故的直接原因。王某作为机械师本应是进行工作安排、风险识别、制定措施的主要参与者和指挥者，并且对井场存在高压线的风险识别也参与其中，但是王某本人，没有执行相关公司许可证管理制度，开具“作业许可证”，也没有与队干部进行沟通，自己爬上了载车，进入危险区域，是造成事故的直接原因。

（2）标准执行不严格，未严格《钻井井场、设备、作业安全技术规程（SY 5974 —2014）》行业标准。井场布局不合理，35kV高压线从井场的后方经过，距井口约33m，高度约5.5-6m。载车井架立起时高38m。井架放下后在载车上长度20.5m，高度4.5m，载车跑道长16.7m。要将载车开上或开下跑道，井架天车离井口的距离最少是37.2m（20.5m+16.7m）。所以载车必须有一部分进入到高压线下才能就位或离开，而高度只比井架放倒时高出1-1.5m左右，井场布局的不合理是此次事故的主要原因。

3.2 间接原因

作业中的风险识别不够、对风险的监控不利。拆卸设备前，班前会上提到了“拆卸移动设备时注意电缆及各处电线，防止人员触电”，但是没有落实防止触电的具体措施。在作业过程中也认识到了触碰高压线的危险，停止动载车后，没有采取防触电措施，没有设置警示标志，没有设置警戒线，没有告知全队职工不要上载车，没有人对这一风险进行监控，导致王某爬上载车被电击烧伤。

3.3 管理原因

（1）现场管理缺位。在LN44井拆卸移动设备时，在井场负责的平台副经理王某某作为现场安全第一责任人主要精力集中在班组人员身上，对王某失去了监控。

（2）监督管理不到位。按照相关安全生产管理规定，钻井队搬迁拆卸安装包括安全承部门以及HSE监督人员进行现场监控。虽然部门承包人员和HSE监督在现场，但是，部门安全承包人员和HSE监督人员没有落实好监管职责，监管不到位，失职失察。

（3）协商沟通不利。对于甲方井场高压电线存在的风险，甲方采油厂相关单位没有告知钻井队，钻井队搬迁移动设备时对高压线所产生的风险也没有告知采油厂相关单位，所以甲方对高压线没有采取断电或其他防触电措施，乙方也没有要求甲方采取断电或临时停电措施。

（4）作业许可证的管理不到位。钻井队没有按照公司《钻井作业许可管理规定》对危险作业实行作业许可制度，在这次事故中对高压线下的载车没有按照危险区域进行管理，载车没有与高压线保持安全距离。

4 控制措施

（1）落实相关作业标准与措施。严格落实《钻井井场、设备、作业安全技术规程（SY 5974—2014）》标准中3.2.12安全间距，油气井井口距高压线及其他永久性设施应不小于75m的规定，《工业与民用35千伏及以下架空电力线路设计规范（GBJ 61一83）》中安全间距的规定要求。

（2）加强风险辨识管理。作业前依据《生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861-1992）》对作业环境、工艺、设备进行认真的风险排查与识别。找出各种风险因素，并制定出具体的防范措施，措施要责任到人，有落实有监督。危险区域要放置警示标志，设置警戒线，安排专人监控，进入危险区域要按照规定开具“钻井作业许可证”。

（3）提高安全意识。依据《安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管理总局令第44号）》规定，定期对员工进行安全生产知识和安全生产意识教育，灌输“安全大于天”的理念，消除“什么都不在乎，什么都觉得没事”等“侥幸心理”心理。禁止未经批准私自处理非正常作业。

（4）加强协商与沟通机制。对现场存在的物的不安全状态，作业前要与甲方、协作方共同进行风险识别、采取建立告知制度，相互沟通，采取联动预防措施。在作业前甲方应履行合同中有关HSE条款，应告知乙方作业现场存在的HSE风险，乙方应在作业前期勘察作业现场时，主动与甲方协商处理作业现场存在的HSE风险。

5 结语

安全管理是一项系统工程，涉及到每一位施工的组织者与参与者，只有每一位组织者参与者时刻保持清醒头脑，控制人的不安全行为，消减物的不安全状态，改善施工作业环境，强化安全组织管理，才能杜绝和减少触电事故的发生。

参考文献：

[1]胜利石油管理局HSE培训中心.石油作业安全环境与健康管理[M].山东东营：石油大学出版社，2002.

作者简介：王洪臣（1963-）， 男， 山东东营人， 主要从事安全管理工作。