加强土建工程现场施工管理的举措

杨 跃 兵

(晋城市建筑工程公司，山西 晋城　048000)



加强土建工程现场施工管理的举措

杨 跃 兵

(晋城市建筑工程公司，山西 晋城048000)

论述了土建工程现场施工管理的意义，分析了当前我国土建工程现场施工管理工作中存在的问题，并结合相关问题提出了科学的解决策略，以提高工程施工质量，降低施工管理风险，为今后我国土建行业的发展奠定良好基础。

土建工程，施工现场，施工管理，施工质量

1　土建工程现场施工管理的意义

现场施工管理是土建工程施工的重要组成部分，它在整个工程施工中有着重要的作用和意义。首先现场施工管理能够减少安全事故，通过调查发现当前大部分施工安全问题的出现都是因为施工管理工作不到位，管理人员没有及时发现安全隐患，最终带来较为严重的后果。加强土建工程现场施工管理，可以确保施工设备和施工材料的合理分配，能够严格控制各施工环节的施工质量，实现整个工程的有序开展。其次有利于施工单位工程管理体系的完善，众所周知施工单位要想提升工程施工质量，要有完善的管理体系支撑，做好土建工程现场施工管理，可以让管理人员更加了解整个工程状况，并结合实际来调整管理制度，以满足工程施工的需求。最后土建工程现场施工管理可以帮助企业节约更多成本，有利于实现资源的优化配置，在确保工程施工质量的同时减少成本支出，真正做到“物尽其用”，为施工单位赢得更多利润，树立其良好的信誉形象，为今后的业务拓展提供广阔的市场空间。

2　土建工程现场施工管理存在的问题

2.1全面控制施工现场难度大

通常情况下土建工程施工管理包含许多内容，管理人员难以做到全面控制和管理，从而导致施工问题频发，严重影响到工程施工进度和单位对外形象。当前我国土建工程现场施工管理全面控制难度大主要表现在两个方面：第一，土建工程施工参与人数比较多，人员管理比较复杂，一些管理制度虽然对相关人员的行为进行严格规定，但是管理人员在现场执行起来难度很大，无法及时掌握现场人员情况，也不能及时制定有效管理控制措施，一定程度上会影响到人员管理水平。第二，土建工程施工技术专业水平较高，现场管理人员不能对每项施工技术都进行严格的监督，使得一些项目可能存在技术问题，从而影响到工程质量。

2.2施工物料管理科学性不足

土建工程施工物料对施工质量有着较为紧密的联系，如果管理人员没有做好物料的管理，可能会降低工程施工质量，严重时会危及他人的生命财产安全。比如管理人员由于受到某一些因素的影响，没有对施工物料进行质量鉴定，导致一些劣质物料进入施工现场，从而影响工程建设水平。尤其是一些大的建设单位，他们的物料采购来源比较多且数量多，不免一些以次充好的物料混入，给管理人员的监控带来较大的难度，不利于工程现场管理工作的有序开展。

2.3施工管理责任划分不明确

要想保证土建工程施工管理质量，就要明确各个施工部门的管理责任，加强他们的管控意识。但是现实中许多施工单位各部门的管理工作不到位，安全施工意识较差，没有科学划分施工责任，出现施工问题后相互推诿，从而影响到工程施工进度，给施工单位带来巨大的经济损失。比如一些施工部门对施工流程不够了解，对国家相关法律制度不熟悉，施工过程中没有严格按照相关要求进行，给整个工程建设带来巨大的安全隐患。

2.4施工管理人员监管力度不强

强有力的施工管理监督工作可以确保工程质量，而现实中许多土建单位的现场监督力度不足，究其原因一方面是施工管理人员自身的专业水平不高，他们对土建工程现场管理工作不了解，制定出的管理方案与现实不相符，这样不仅会影响到工程施工效率，甚至会成为工程施工的阻力；另一方面是施工管理人员的纪律性较差，施工现场不能严格约束自身行为，管理比较随性，对工程完成的质量不够重视。

3　解决土建工程现场施工管理的有效策略

3.1做好施工现场的全面控制

解决好土建工程现场施工管理问题，就要积极做好施工现场的全面控制工作，管理人员要对工程的各项施工技术、施工材料、施工人员、施工设备进行管理，发现问题时要及时上报，并制定科学的应对策略，最大限度降低施工问题，确保工程的有序开展。比如在进行工程施工前，管理人员要做好施工人员的培训工作，并为他们提供交流平台，减少工程施工技术问题，以确保施工质量。除此之外，管理人员还要建立相应的技术管理系统，明确各种工程施工的特点，掌握土建过程中的重要要素，从而保障工程施工效率和施工质量，满足整个社会发展的需求。

3.2提升物料管理的科学水平

提升物料管理水平，管理人员需要做到三点：第一，要对物料来源进行严格的审核，对一些来源不明或者质量较差的物料予以退回。比如在对物料管理时要做好季度、月份的材料使用计划，同时还要注重资金的流转，实现土建工程建设有序进行。第二，要做好物料市场信息的搜集工作，了解当前物料市场状况，选择最优采购方案，从而降低施工单位成本，实现其良好发展。比如在采购前管理人员可以结合设计图纸来计算所需物料数量，挑选最优采购方案，以达到工程建设目标。第三，注重对施工物料的保管，要结合不同材料的类型、特点、用途分类保管，减少外界因素对物料的不利影响，为工程施工提供帮助。

3.3明确各部门施工管理责任

在进行土建工程施工前相关单位需要明确各个部门的管理责任，让他们对工程管理形成正确的认识，最大限度降低施工风险。明确各部门的施工管理责任，首先要做好施工人员的安全培训工作，让他们对工程施工形成正确的认识，施工过程中能够严格按照技术要求进行；其次要建立健全的施工管理制度，对各项工程管理行为作出明确规定，并落实好施工责任，在相互配合中完成工程建设；最后要提升领导人员对管理工作的重视度，减少各单位间的工作交叉，提升他们的责任意识。

3.4提高管理人员的监管意识

要想确保土建工程施工质量，管理人员还要增强自身的监管意识，比如要充分了解各项工程所需的施工设备、施工材料、施工人员、施工资金等，管理过程中要严格按照施工计划进行控制，减少施工材料和施工资金的浪费，保障工程施工效率和施工质量。此外，施工单位也要做好施工现场管理人员的培训工作，增强他们的专业水平，使其能够从全局把控施工状况，满足工程建设的实际需求。

4　结语

土建工程施工管理人员在进行现场管理时需要做好充分的管控工作，及时了解现场施工状况，发现问题后积极处理，以降低工程施工风险，减少施工单位经济损失。管理人员要加强对物料的管理，最大限度减少物料浪费，实现施工单位经济效益最大化。除此之外，管理人员还要明确划分各部门职责，提高自身的监督管理意识，确保各项工程施工质量，最终达到现场施工管理目标，为以后施工单位的良性发展奠定基础。

[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息,2013(5):233.

[2]白红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用,2016(1):178-179.

[3]王磊.加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性[J].中国高新技术企业,2014(16):163-164.

[4]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材,2014(23):277.

The measures to strengthen the construction management of civil engineering site

Yang Yuebing

(JinchengConstructionEngineeringLimitedCompany,Jincheng048000,China)

This paper discussed the significance of civil engineering site construction management, analyzed the existing problems in our current civil engineering construction site management work, combining with related issues proposed scientific measures, in order to improve the construction quality, reduce the construction risk management, laid good foundation for the development of our current construction industry.

civil engineering, construction site, construction management, construction quality

1009-6825(2016)21-0252-02

2016-05-19

杨跃兵(1970- )，男，工程师

TU712

A