铁路印刷设备运行期间管理的实践

杨华峰 上海铁路局上海经济开发公司

铁路印刷设备运行期间管理的实践

杨华峰 上海铁路局上海经济开发公司

主要探讨了铁路印刷设备进入正常运行期（中期）如何开展设备管理，从人和设备两大方面，涉及了设备资产管理、使用和维护、设备的环境要求、设备维修和类别以及维修人员的专业和体能素质要求，阐述了设备运行期管理的重要性。

设备管理；资产管理；设备运行期；预防维修；事后维修；技能

1　设备管理综述

“工欲善其事，必先利其器”，对于企业来说，设备就是“器”。“器”是否“锋利”对企业来说至关重要，所以对“器”要进行系统的管理。设备管理是以设备为对象，以设备综合效率与寿命周期费用的经济性为目标，对设备进行全过程的科学管理。对于企业来说，设备管理是是企业管理的一部分，是一个手段。它最终的目标是让企业能产生效益，这是设备管理具有生命力的深层原因。设备管理主要是管设备，但同时也管和设备有关的管理人员和操作人员。

设备管理分前期管理、初期管理、中期管理和后期管理。前期管理主要涉及设备的选择及怎么进行可行性分析；初期管理主要是设备在安装和调试期管理；中期管理主要是设备处于正常运行时期的管理；后期管理是设备由于性能、精度达不到要求，处于报废前阶段的管理。中期管理，也叫设备运行期管理，这个阶段的管理决定了设备的使用寿命、精度、成本、效益等方面情况，也是能否实现设备投入目标的关键阶段。

2　设备运行期管理

设备运行期管理是对设备为企业创造产值和利润的专业管理过程，是设备处于最稳定的期间。为了使设备能处于一个性能良好的状态，符合企业管理的相关要求，对设备进行相关系统管理是必要的。

2.1设备的资产管理

设备资产是企业固定资产的重要组成部分，是衡量一个企业技术装备水平的参照物，也是企业从事生产经营的技术物质基础。设备在安装、调试和验收后，设备部门要建立设备档案，记录设备主要经历；财务部门要设备纳入的固定资产，做好每个时期的折旧工作。

2.2设备的使用和维护

设备的使用管理就是从经过安装调试合格后开始，直到该设备功能衰退后报废的整个过程。在日常的开机使用中，我们要严格按照设备操作规范、安全操作规程不操作设备。禁止一切违规操作，禁止无证（设备操作证）操作，让设备和人处于和谐状态。在维护方面，我们需要对设备最基本的运转、润滑、清洁维护保养。

2.2.1让设备运转于清洁的环境中

许多设备集成了众多的电子元件，更需要一个恒温、恒湿、无尘、清洁这样的生产环境。为了营造良好的生产空间，我们可以运用“6S”管理工具，对现场做整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项要求，提升人员卫生、现场整洁、设备完好。

2.2.2提升员工的操作技能

企业人力资源部要利用培训（委派到设备供应商或请设备共应商上门）、技能比赛、经验交流座谈会等多种形式，千方百计来提升操作员工的水平。让员工能充分熟悉机器的性能，操作时做到有的放矢，尽量减少异常操作，避免对机器设备的损伤。

2.2.3定期定人进行设备的维护保养

生产部门在安排生产时，要充分考虑到设备维护保养的时间，人力资源部门在安排一线员工生产指标也要考虑到日常维护占用的时间。在日常维护时，主要由操作工人负责。日常维护必须定时定人，定时就是在一定时间范围内完成；定人，是要求维护保养要一个人负责，没有负责人，责任无法落实，责任人多了，也会造成相互推脱，所以责任人定一个就可以。设备维护保养必须从操作员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检来得到保证。

2.2.4建立和健全设备运行制度

制度是实施行为的保障，企业在制订设备操作规范时，必须含有维护保养的要求，以使维护保养每天得到执行。设备维护保养的好坏，人力资源部门也把它作为员工个人业绩考核的一个因素。企业可用设备完好率、设备停机率等指标来衡量设备管理状况，同时对设备管理人员和操作人员进行考核。

2.3设备的维修

设备经过一段时间运行，各个部件都会出现一定程度的磨损，设备的性能和精度也会逐渐降低，这就需要进行各种维修，以保持设备性能优良状态。在日常工作中，设备维修有事后维修方式和预防维修方式。预防维修方式又有统计检测维修和定期维修。（1）统计检测维修，是对设备日常维护记录进行统计分析为基础，找出容易损耗部件的规律，在设备出现故障前，及时进行维修，恢复设备的应有的功能和精度。这样就大大减少设备突然故障造成的停机时间，避免给企业造成措手不及的局面。这种维修方式对企业的重点设备极为重要，如印刷企业的进口海捷拉斯柔版、全自动数码快印生产线等大型设备。（2）定期维修，是以统计分析为基础，寻找出设备部件运行多长时间后会因磨损出现故障。找出时间规律后，我们就可以周期性地对部件进行维修，以确保设备性能处于完好状态。事后维修方式，就是等到设备出现故障后，出现停机时，再对设备进行维修的一种方式。这种维修方式是被动的，有可能会给企业造成忙乱的局面。

2.4维修类别

根据维修的规模、技术含量和工作量，维修可以分为大修、中修和小修。大修，需大面积进行维修，工作量和规模较大。一般正常设备需经过若干年（五年、八年或十年）进行一次大修。大修需要做年度大修计划，需相应资金支称，寻找合适的大修单位，本单位维修人员配合，从中也可以提升企业本身的维修水平。中修处于小修和大修中间的维修类别，工作量比较大，涉及多个局部部件，或者某个功能部件，技术要求中等。小修是某个部件故障，只要做单一的、简单的维修就可排除故障。大修和中修基本是委托给具有专业技术能力的单们实施，比如设备供应商。小修，有些企业可以自己组织实施。有些也需要外面单位来维修，比如电子部件损坏，一般需要设备供应商不维修。

根承担维修任务的主体不同，可分为企业自己修和委外修。一些技术要求不高、经常更换的易损件，则企业自已组织修理，比如更换轴承、阀门等。那些技术要求高，偏向于电子专业方面的维修，更多是委托设备供应商来修理，这些修理有时不仅要硬件更换，还需要软件重新写入，专业性非常高，不适合企业自己组织修。

2.5设备配件和采购

配件是设备维修的重要材料，其可以及时有效的为设备维修提供便利。企业许多设备都是从外国采购进来，配件的采购方式决定了维修成本的高低。外购设备上的许多配件也不一定是设备供应商生产的，是采用其它企业生产的零部件。因此，向谁采购这些配件是大有讲究的。一般设备供应商的配件报价是配件直接生产商的2-3倍。因此，企业向零配件生产商采购配件，往往可以降低配件成本。

最近几年，电子商务异军突起，为各类采购带来了非常大的便利。企业可以在网上快捷地采购所需的小型配件，价格可以比对，既做到成本降低，又方便。利用搜索可以搜到一些难采购的配件，如要到实体店采购，辛苦程度可想而知。设备管理部门既要考虑备件占用的资金量，又要考虑设备故障时能有备件让设备恢复正常，这是我们做备件工作的难点。

3　设备管理人员的综合素质

设备管理人员是企业人力资源的重要力量，管理人员的水平高低也同时表明了企业技术水平的高低。设备管理人员的综合素质决定了铁路印刷设备是否能保持完好性能状态的主要因素。

3.1品德要求

由于设备管理人员是以技术人员为主，首先要求他们能吃苦耐劳；其次要求他们具有较强的钻研精神；再次要求他们有敬业精神；最后他们要有责任心，责任心是他们工作的内在动力。

3.2专业要求

设备管理工作需要有很强的专业知识和技术。现在的设备肯定涉及电子和机械，所以学机电一体化专业比较适合。设备维修不仅要有理论功底，更需要实践经验积累，这样才能做好一名合格的维修人员。

3　体能要求

与设备打交道是一件苦差事，有时要钻到设备底上，有时要爬到设备高处，有些设备维修周期较长，体力损耗大。所以设备管理人员不仅需要智力，还要具备良好的身体体能，能适应在不同环境下的工作。

4　结束语

“磨刀不误砍柴功”，企业发展应高度重视设备的管理，而设备运行期管理是铁路印刷设备管理的重中之重。企业需建立健全具有企业自身特色的设备运行管理系统，强化对设备运行期的管理，确保企业获得持续健康发展的动力。

责任编辑：万宝安

来稿日期：2016-05-31