以设计院为核心的新型建筑工业化组织研究★

丁一 齐园

(北方工业大学土木工程学院，北京 100041)

以设计院为核心的新型建筑工业化组织研究★

丁一 齐园

(北方工业大学土木工程学院，北京 100041)

分析了以设计院为新型建筑工业化组织核心的优势与不足之处，从国家政策、市场需求、管理体系、人才培养等方面，阐述了设计院处于新型建筑工业化组织核心应具备的条件，以供参考。

建筑工业化，设计院，建设项目，管理体系

新型建筑工业化与传统建筑生产在施工方法上有较大不同，建筑设计的方法要及时转换，并要顾及预制构件的承重与组装等问题。不仅仅需要满足工业化生产，建筑的多样性也要考虑到，要把有限的建筑构件利用多种方式组合成不同的建筑，这对设计院的要求更为严苛。所以在此种与传统建筑方法大相径庭的建筑过程中，从方案设计、投资整合、施工现场应变等多方面来看，建筑设计院有其强大的优势开展设计总承包业务，最适处于各方联系的核心位置，以便及时从最根本上解决工业化建筑施工时产生的问题，保证施工进度。

1 以设计院为组织核心的优势

大力推行工程建设项目组织研究，是适应我国社会主义市场经济发展和加入后新形势的必然要求，将工程建设全过程有效整合为一体，使工程各部分联系密切、协商便捷。此时设计院拥有建筑工程中设计部分的第一手资料，是对工程进度、质量、安全、用材等进行全面控制的设计源头，从技术策划、方案设计、施工图设计到深化设计部分全程跟进，优势显著。

1)提供优质设计可保证工程高效率。设计的优劣决定着工程建设能否成功，尤其是对于大部分构件均为预制的新型建筑工业化，更为注重设计能力。出色的设计成果能把施工、采购等部分结合成为运作流畅的工程总承包项目模式，才能达到工业化工程建设的高效率要求。以设计企业为组织核心时，最大的优势就是能从设计阶段投入大量精力到开发先进工程技术上以提供优质设计，从而可以组织多个方面的专家多角度评审、解决建设过程中的各种技术难题，大幅度减少了设计变更所耗费的时间。

2)有利于提高建设质量。设计院可以更加深入细致、具体全面地分析整理已有信息，对项目工程建设要求以及设计意图的理解较之其他单位更为准确，为项目的建设质量提供了有力的前期保证。同时，以专业设计院为核心时，可对多方面工作能起到有力地促进作用，使设计与各方面工作内容有机结合在一起，从设计源解决问题，大大减小施工出现问题的可能，从而提高建设质量。

3)有利于项目投资控制。设计阶段的投资控制是整个项目建设投资的关键要素。对于新型建筑工业化建筑工程，灵活运用了现代化工业手段和项目工程组织方法，各个阶段的生产要素均能通过现代技术手段集成和系统的整合降低建设成本。设计阶段投资控制对于整个项目的费用掌控程度可见一斑。其中材料成本是约束性成本，可调整区间并不大，但设计院能够做到在技术上精打细算，实现可控的“限额设计”，从这一层面降低项目投资，进而使资金更为灵活调动，提高项目建设效益。

4)设计院的资源优势。一方面，设计院人员人文素养普遍较高，具有明显的人力资源优势，但从事设计工作时往往没有足够施展其全面才华的能力。实行以设计院为核心企业的组织网络，可以将优质的人才资源在总承包管理中优势尽显。整个组织体系也将获得充沛的人力资源支撑。另一方面，专业设计院在设计理念上的革新会直接影响到构件的变更，进一步影响到其自身以及构件生产方对设备的购置提出更高的要求，使设备更新紧跟时代技术发展要求，产生技术更先进的专业设备。同时以设计院为核心企业的组织网络，将减少中间渠道，可更好地实现设备供应商与项目的无缝对接。

2 以设计院为组织核心的不足

1)设计院开拓工程总承包市场的动力不足。设计单位对于市场的了解程度不高，对市场需求及市场竞争缺乏深入的研究。传统建筑体系中，设计院只完成相关设计工作，对于前期市场的需求，后期市场的开发没有具体的认知，放松了工程总承包市场的开拓，限制组织网络的发展。

2)组织网络间管理能力较弱。在传统建筑建造中，设计企业作用较为单一，设计企业与施工企业、开发商、供应商的联系较少，对建设项目的采购和施工组织管理没有经验，不够了解，对工程项目建设全流程等方面缺乏经验，如管理财务制度、进度控制、成本控制、合同谈判等，因过去极少有以设计院为核心建立的建筑项目，专业设计院也缺少对应的管理程序文件和其他专业机构。在进行组织网络管理时，管理能力的欠缺将导致设计院在作为核心企业时对各企业的调控监督能力达不到预期要求。

3)设计院缺少高素质专业人才。当工程建设全过程将设计院作为核心时，设计院虽然具备人力资源优势，人才的能力强，但数量上具有劣势，而且虽说人才在一定程度上了解公司的组织体系、建筑工程项目管理理论和工程技术，但缺乏实际管理经验，恐在实际工作时会难以独挡一面。

4)融资能力弱。受传统经济体制的限制，专业设计院与开发商或者施工方相比融资能力较弱，对专业设计院为核心企业的组织网络的发展有着极大制约。

3 以设计院为组织核心时其应具备的条件

设计院若是能突破如今单一工程设计的局限转向全过程的工程服务，则可以说是一场变革、一种跨越，同时也离不开设计企业的艰苦探索。设计院处于组织网络核心要结合现有的工程总承包模式，加强以下几方面工作:

1)国家支持。为有效确立设计院在工程项目组织网络的地位，一定离不开政府相应政策法规的制定。只有政府方面推动、引导设计院为核心，才能使设计院为核心这一构思有效实施。

政府应制定相应的政策、法规，确定工程总承包的地位、加强对工程总承包工作的引导和推动，促进国内总承包市场的不断完善。作为设计院，必须进一步统一思想，认识到建设以设计为主体的工程公司是国际和国内工程管理、工程建设的大势所趋，也是设计院发展的必然方向，承担和开展工程总承包项目是设计院价值链延伸的最有效途径，要充分利用当前大好时机，努力拓展工程总承包业务。

2)提高自我认识，加强对市场了解。作为设计院，要进一步统一思想，认识到以工程设计为主体将是国内外工程建设必然的发展方向。此种前提下，设计院要勇于承担工程总承包项目，充分把握时机，利用自身资源，并要提前了解如今市场需求，及时跟进市场行情，做到全面准备。

3)完善工程项目管理体系。设计院要担当网络组织核心时，就要做好转型准备，改变以往企业以单一设计为主业的模式，建立完善的工程项目管理体系，调研以往我国工程总承包企业需要做何种准备，学习借鉴国际以设计院为主体进行工程建设的案例，并与企业自身情况相结合，全面改善企业现有体制以符合工程总承包的需要，集设计、施工、采购等全方面工程建设管理能力。

4)重视提升人员管理，加强全员质量教育。工程项目的实施情况事实上也是对项目管理人员能力的考察。如上文所述，设计院的管理人才虽有能力，然实操经验匮乏，故而设计院应注重对此等人员的培训、历练，加强工程总承包人才的发掘、储备，打造强大的设计团队和管理团队，填补设计院在管理方面的欠缺，为高质高效完成新型建筑工业化的建设项目做出充分的准备。

我国建筑行业正大踏步于工业化的大道上，这是我国建筑行业未来必将发展的方向，而设计院若想在建筑行业变革之际占据市场上主导地位，则必须抓住时机向组织网络核心部分转型，不应仅仅局限于完成设计任务、满足设计要求，更应着眼于核心竞争力的建设，进而提升建筑工程项目管理能力，将来成为全面发展的企业，增强可持续发展能力。

［1］韩 枚.浅析设计院从事工程总承包的优势与不足［J］.企业技术开发，2010，29(3):146-147.

［2］潘小颖.对设计院开展工程总承包业务的思考［J］.管理视界，2007，35(12):75-78.

［3］杨立强.充分发挥以设计为主体的工程总承包优势［J］.石油化工管理干部学院学报，2004(4):30-31.

［4］杨 静，王消伍.国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析［J］.建筑技术，2009，40(6):548-550.

Study on new building industrialization organization with designing institute as the core★

Ding YiQi Yuan
(College of Civil Engineering，the North China University of Industry，Beijing 100041，China)

The paper analyzes merits and defects of new building industrialization organization with designing institute as the core，and describes conditions required for the new building industrialization organization with designing institute as the core from aspects of national policy，market demand，management system and talent cultivation，with a view to provide some guidance.

building industrialization，designing institute，construction project，management system

TU712

:A

1009-6825(2016)36-0232-02

2016-10-18 ★:本文为教育部人文社科青年基金项目(项目编号:15YJC630101);北京市教委社科计划面上项目(批准号: SM201510009002)的阶段性成果之一;2016级大学生科学研究与创业行动计划(项目编号:XN011-181)

丁 一(1996-)，女，在读本科生; 齐 园(1976-)，女，讲师