影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

靳三义

(山西六建集团有限公司，山西太原 030024)

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

靳三义

(山西六建集团有限公司，山西太原 030024)

结合建筑工程管理的主要内容，分析了影响建筑工程管理的主要因素，并从管理人员、管理制度、管理理念等方面，提出了改善建筑工程管理工作的对策，有利于实现建筑企业的持续发展。

建筑工程，管理制度，工程质量，管理理念

近年来，随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的建设过程中，建设工程项目作为城市的重要组成部分，也成为推动城市发展的重要基础，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战，为提高工程质量，除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅可以提高项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。

1 建筑工程管理的主要内容

施工管理是以社会经济规律为基础，结合各种资源的应用。在建设项目中，对建筑项目全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动，其最终目标是实现建筑工程的质量和企业的经济目标。项目管理的实施过程是从项目招投标阶段开始，运用和维护整个过程的管理，始终贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段;它主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建设市场竞争日益加剧，建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要。

建筑工程主要存在以下几个特点:首先，参与建设项目的人员的数量是非常多的，所以它会涉及到许多人的利益，并且建筑项目的施工周期比较长，投资金额比较大，对建筑项目施工进度的要求比较高，这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加。其次，由于建设项目本身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、施工技术、指导方针等，并伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。最后，建设项目目标必须要明确，这样才能采取有效的管理方法，科学的管理计划来实施对项目的全面管理，从而使建筑项目更加优化，目标更加稳定。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人员素质和能力参差不齐

任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的，如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展，那么就不可能得到新事物发展与扩张，在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统、落后的管理理念，导致管理制度无法建立健全，管理系统不能实施，管理任务的实施不能具体，详细的管理责任不能明确。

当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达，培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。

2.2 建筑工程管理制度不健全

施工管理制度不完善，尤其是国家颁布的法律、法规，导致在管理机制上存在着很大的问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。目前，我国也有不少施工企业为了节约工程建设施工成本，对建筑工程项目管理人员进行削减，在建设工程施工中，对管理工作人员的配置不高，甚至在工作人员极度不足的情况下，为了保证项目的建设顺利进行，兼职招聘一些非专业的管理人员，这些兼职的工作人员对专业技能掌握不全面，给项目的建设带来了一定的影响;其次由于法规制度的不健全，导致无法全面的开展对建筑工程质量管理。

2.3 建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后

当前，我国政府以及企业还没有确立好健全的监管部门，造成建筑工程监督管理的力度不足，缺乏对建筑企业的有效监管，这就导致了建筑施工企业为了降低企业的成本，降低人员成本，削减管理部门对人员的影响。我国监管体系的建立起步较晚，因为没有及时的探索导致了监管制度的发展缓慢。影响建设项目管理的另一个因素是有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后，我国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。

3 改善和提高建筑工程管理质量的对策和方法

3.1 逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养

施工人员的素质和工程质量的水平有着直接的关系，同时，施工项目管理人员的素质将直接影响到工程质量的好坏，以及建筑施工企业的整体管理水平。因此，企业的发展和员工的素质有着密切的关系，所以，企业必须充分了解员工的素质，定期组织对员工素质和能力的培养，以提高他们的专业技能，从而建立一个高质量的工程管理团队;其次企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。通过问卷调查的方式收集企业员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正了解企业管理知识的重要性，提高管理人员的综合素质。

3.2 建立健全企业管理制度，完善相关法律法规

当前应该尽快健全和完善我国建筑工程管理方面的法律法规，建筑施工企业应该根据企业自身的现状，制定符合企业发展规律的同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理法规制度可以促进企业长期稳定的发展，建立健全管理体系的第一步是结合企业公司实际情况成立了相应的管理部门，在建筑施工企业保证正常运行的前提下为简化管理，提高人事管理的质量，施工企业应根据各部门实际需要，分配适当的人员。在制定管理制度的过程中，工作人员应认真研究确认有关法律规定，避免与相关的法律法规相冲突。

3.3 培养创新型建筑工程管理理念

随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。

4 结语

影响建筑工程管理的因素有很多，我们认为建筑工程管理人员素质和能力参差不齐、建筑工程管理制度不健全、建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后是主要因素，另外对于其他一些影响因素，我们也要进行观察和研究，并找出相应的解决对策和措施。我们不能否认当前我国建筑工程管理上存在的一些问题，但我们必须要进行改革和创新，不断提高自身的管理能力，从而确保建筑工程的施工质量，为我国建设更多高质量的建筑做出贡献。

［1］杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策［J］.科技与企业，2013(21):42.

［2］李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.黑龙江科技信息，2013(6):258.

［3］蔡 姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.科学之友，2010(8):84-85.

On main factors affecting the engineering management and strategic analysis

Jin Sanyi
(Shanxi No.6 Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030024，China)

Combining with the main content for the architectural engineering management，the paper analyzes the main factors affecting the architectural engineering management，and points out the strategies to improve the management from the management personnel，management system，and management concept，so as to realize the sustainable development of architectural enterprises.

architectural project，management system，engineering quality，management idea

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0249-02

2016-10-20

靳三义(1982-)，男，工程师