正眼看运营商:选好坐标

2016-04-07 02:42作者年志勇
通信世界 2016年14期
关键词:运营商企业

作者│年志勇

正眼看运营商:选好坐标

作者│年志勇

年志勇中国电信员工,《人民邮电》报特约记者,吉林省作家协会会员。2011年,凭作品《关外》入围第八届茅盾文学奖大名单,其作品《天下》、《洗牌》、《命门》,组构了中国通信业的激流三部曲,描绘了邮电大发展、邮电分营、移动剥离、南北分拆等等数次电信业重组变革,产业兴衰和人生况味尽融于字里行间。

武松连喝了十八碗酒,在景阳冈上灭了那只吊睛白额大虫;吴用挥羽扇奇谋迭出,使梁山好汉屡败官军;皆因两人用己之长。倘若让他们调换位置,武松用哨棒出点子,吴用挥扇子打老虎,结果会是怎样?

金无足赤,人无完人。长处明显的,往往短处也明显。诗仙李太白,很想“直挂云帆济沧海”。但是,他在唐玄宗眼皮底下混了一年多,除了惹各级领导不爽,没有什么建树。客观的原因固然多,但就李白自身来说,处世之道不宜为官。莫扎特、梵高等巨匠留下不朽的艺术经典,在养家糊口方面却很不入流。

为何有人经商如鱼得水,有人“下海”却淹个半死?2300多年前的《楚辞·卜居》说:“夫尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明,数有所不逮,神有所不通。”名人如此,凡人更如此;团队如此,企业更如此。扬长避短,选好坐标才是大道理。并不是说,你足够热爱和拼命,就能练成篮球巨星科比·布莱恩特。更不能说,电信运营商积极转型,就可以变身为BAT这样的互联网豪门。

为啥许多传统企业高唱转型多年,却只能眼睁睁地去库存、去产能、去杠杆?非不为,乃实不能,想得到未必做得到。同样一件事,对一些企业来说是长处,而对另外一些企业就是软肋。记得两年前,华为教父任正非在内部讲话中说:“别那么互联网冲动。”玄机何在?人无法拔着自己的头发离开地球。互联网是一个聚合平台,更是一种技术工具。不能藐视互联网,也不必神化互联网,更不要脱离企业实际去搞互联网。

大千世界,人有自我选择的自由,企业也有自我调整的必要。可以海阔天空地去想,但只能因地制宜地去做。人之一生,往往只适合一种工作,只能干成一件事,且需要投入毕生精力。多数企业,也许只适合专注于某些特定的领域,在循序渐进中化茧成蝶。

无论多么强大的领跑者,也无法成为体操全能冠军。独步天下的苹果公司,也不敢见异思迁、四面出击。央企身份的基础电信运营商和应运而生的铁塔公司,以及刚刚获得基础电信业务牌照的中国广电公司,无一不是能力有限的企业,只能在有限的道路上行驶。笔者注意到,近来中国联通明确了“实施聚焦战略、创新合作发展”的思路,基础业务聚焦重点业务、重点地区;创新业务聚焦平台类及产业互联网;管理聚焦体制机制创新与适应市场发展的管理体系。显然,这是理性的选择。惟有锲而不舍的聚焦,才能收窄作用面,加大突破的压强。

中国已是当之无愧的世界电信大国。20多年来,依托庞大的人口红利及后发优势,通信与互联网业发展取得了长足进步。建成具有全球影响力的网络宽带设施,移动通信实现了从2G跟随,到3G突破、4G跨越发展。拥有涵盖网络设施建设运营、互联网软硬件研发制造、互联网信息服务等领域完整的产业体系,形成了全球最大的互联网市场,网民规模达7亿,电子商务年交易额20万亿元。正是由于通信行业的执着追求与奉献,为我国发展现代互联网产业体系奠定了坚实的基础。

尽管说起规模非常自豪,但是说到基础运营商的业绩,可谓压力颇大。然而,越是面临困难和挑战,越要坚定信心、保持定力。近年来,中国电信开展以“划小承包与倒三角”为主要内容的机制改革。不受企业领导人变更的影响,以“钉钉子”的精神一以贯之,培育责任田、责任制、责任人,释放基层活力与改革红利,为业界所称道。

时代变化太快了,不允许徘徊不定。不断出现的新机遇,不等于每人都能抓住机会。人长着脑袋就该思考,哪些是自己的长处,哪些是自己的短处,哪些适合自己,哪些适合别人。切勿随波逐流,哪热闹往哪凑。需要警惕的是,运营商在各地纷纷上马的大数据或云计算中心,有产能过剩之虞。

大道至简,知易行难。选好坐标并不轻松,需要出色的判断力和定力。对于多数通信人来说,自己最熟悉的那份职业恐怕就是第一个坐标;对于基础电信运营商和铁塔公司而言,自身最擅长的那个领域应该是第一个专注点。浮躁要不得,请全力以赴。

注:此文为江苏省社会科学基金项目“江苏省国有企业混合所有制改革路径研究”(项目编号:14SZB022)所选

编辑|孙永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn

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