关于我国中小企业员工职业生涯规划的研究

姚艳芳

摘要：随着我国现代化的发展，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，各式各样的中小企业不断增多，中小企业的发展好坏已经成为了影响社会安定的重要因素。同时，在市场经济的推动下，中小企业之间的竞争也愈演愈烈，而员工作为中小企业的基础，其能力对企业是否能在竞争中脱颖而出起着关键性的影响，员工的职业生涯规划作为人力资源管理的基础也就显的十分重要。本文对我国中小企业员工的职业生涯规划加以研究，以供参考。

关键词：中小企业员工 职业生涯规划 研究

我国企业发展的好坏，尤其是中小企业，不仅与经济政策，市场潜力有关，也与先进的管理理念密不可分。员工作为企业的基础，其职业生涯规划在人力资源管理中是重中之重，它关系到员工本身职业的现状与前景，关系到企业对人才的掌控。现如今，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，搞好员工的职业生涯规划能大幅度的提高企业的竞争力。通过对中小企业员工职业生涯规划的存在矛盾、设计流程和影响因素的研究，进一步探讨中小企业的发展。

一、中小企业员工职业生涯规划中的存在矛盾分析

我国的中小企业还处于逐步成长阶段，与我国的大型企业相比较而言，一方面，人才管理体制存在着相当大的缺陷。基于其不成熟的员工管理体制，在员工的职业生涯规划管理中就显得更加的稚嫩。另一方面，我国的中小企业经济实力薄弱，生产技术落后，很难在市场中崭露头角。从上述缺陷来看，中小企业在人才的需求量上是十分巨大的，但是由于其不成熟的人才管理体制，尤其在职业生涯规划方面，过于急功近利，对员工培养的意识不强，往往希望员工进入企业就起到重大的作用，而忽略了员工本身的素质，导致员工看不到自己的职业前景，产生了低迷的情绪，遭到企业的辞退或者自己进行辞职。这就形成了企业的求贤若渴，而又阻止不了自身的人才流失，这一矛盾是阻碍企业发展的重要因素。在市场竞争当中，这一矛盾的存在也使企业的竞争力大大减弱，最终被市场所淘汰。由此看来，中小企业员工的职业生涯规划显得十分重要。

二、中小企业员工职业生涯规划设计

（一）员工职业生涯规划的早期设计

这一阶段是员工职业生涯规划的基础，某企业在这一阶段中，对于员工刚刚进入企业中，缺少归属感和工作经验的现象，该企业对其进行了工作培训以及岗位安排，对于新来的员工，安排了一个富有挑战性的职位来激起员工的工作热情。同时该企业展现出了自身的吸引力，让员工清楚的知道，自己来到企业干好工作能得到什么样的利益。这样，该企业的员工职业生涯规划得以更好的进行下去。

（二）员工职业生涯规划的中期设计

这一阶段是员工职业生涯规划的关键，在这一阶段中，员工已经初步融入到企业中来，工作经验日益丰富，在这时，就要注重员工的自我发展。该企业与员工进行密切的联系，进行工作转换、工作培训等项目来让员工的工作技能得到发展，工作热情得到提高。让员工重新进行自我定位，树立更加远大的工作理想，提高员工的工作岗位，让员工对该企业的归属感更加的高，将员工的利益与企业的利益绑在一起，从而激发员工的工作潜力。因此，该企业在市场中的发展蒸蒸日上。

（三）员工职业生涯规划的晚期设计

这一阶段是员工职业生涯规划的收尾，在这一阶段中，往往对企业的稳定有着重大的影响，该企业帮助员工做好了退休工作。从员工的心理方面来说，该企业让员工树立了正确的退休观念，降低退休员工内心的波动，在员工的退休保障方面，该企业办理好退休手续，养老基金等福利性设施，使员工退休后的生活得以保证。让员工即使退休也存在对企业的归属感，这样推动了该企业的发展，增大了该企业的影响力。

三、员工职业生涯规划影响因素

（一）员工的影响

在员工的职业生涯规划过程中，员工作为主体，其自身的素质以及对自我的认知对职业生涯规划有着重大的影响。员工的素质不高，对自己的工作取向，兴趣爱好无法进行正确的判断，则会造成其职业生涯规划出现偏差。另一方面是家庭因素的影响，家庭的影响可能会使员工的情绪发生很大的波动，出现低迷的状态，从而对自己的职业前景出现迷茫，十分不利于员工的职业生涯规划。

（二）企业的影响

企业对员工职业生涯的影响分为两方面，一方面，企业内部对员工提供的机会少。某企业缺少对员工机会的给予，使得员工的工作热情逐渐下降，对自己的职业生涯无法进行规划，这种情况持续下去，该企业出现了人才的大量流失的现象。另一方面，企业缺少对员工的相关培训，某企业的员工，缺少关于职业生涯规划的有关知识，而企业忽视了对员工的培训，虽然该企业中存在着大量的机遇，但员工不知道把握，最终该企业在社会上寸步难行。

四、结束语

我国作为人口大国，人才的数量也是十分巨大的，为了避免人才的流失，对中小企业员工职业生涯规划进行研究是很有必要的。它能促进企业的发展，提高企业的竞争力，避免人才的浪费，对我国市场经济的发展也有着重大的意义。

参考文献：

[1]韩伟，武浩，谷阳.关于我国中小企业员工职业生涯规划的研究[J].中国商界（下半月），2010

[2]杨雨馨.中小企业基层员工个人职业生涯规划管理现状调查研究[J].科技信息，2011

[3]闫爱敏.中小企业新员工职业生涯管理策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015

[4]黄爽，马海轩.中小企业员工工作倦怠原因及对策分析[J].经营管理者，2015