浅析中小企业生存发展中财务管理的作用

钱玉竺

摘要：现如今，我国国民经济快速发展，中小企业的稳步发展为我国的国民发展贡献出一份力量。中小企业的发展还稳定了社会、使国民收入增加、改善了就业问题。财务管理对于中小企业的生存发展起着重要的作用，由于中小企业的发展具有特殊性，所以要发展中小企业就要对财务管理进行加强，这样才能推动企业的进步，使企业长期发展下去。中小企业也要加强对财务管理的重视，以便财务管理更加完善。

关键词：中小企业 生存发展 财务管理

我国现在已经从计划经济转变为市场经济，这对于中小企业来说既是机遇也是挑战，所以必然要加强我国中小企业的财务管理。尽管我国中小企业正在迅速发展，但是目前中小企业的财务管理仍然存在一些问题需要解决。想要使问题得到解决就要了解我国中小企业财务管理的现状，采用高效的财务管理措施，提升中小企业的经济实力，增强中小企业的竞争力，使中小企业的发展更加健康科学，保证国民经济可以正常的运行。本文探究了中小企业生存发展中财务管理的重要性，当前中小企业财务管理出现的问题以及中小企业生存发展中完善财务管理的措施。

一、中小企业生存发展中财务管理的重要性

企业对于获得与管理资金而进行的研究分析的基本管理活动就是财务管理，研究筹集企业的资金、使用企业的资金、分配企业的资金以及与这些资金流动有关的财务情况就是财务管理的主要目标，要想企业发展的又快又好，就要加强中小企业的财务管理。

（一）有利于领导决策的准确性

中小企业中生产经营活动的运行状况最直观的反映就是财务管理中的资金情况。如果财务管理的信息比较详细完善，那么就有利于中小企业的领导更加了解企业的运行状况，领导会通过当前财务方面出现的问题尽快制定出相应的对策来解决问题。而且，根据财务管理，中小企业不仅实现了协调中小企业中每个部门的工作，更在发展的过程中不断地完善了企业的管理体系，让企业适应如今变幻莫测的市场环境。

（二）有利于中小企业更好地生产经营

因为市场经济体制的深化改革，我国经济市场的需求逐渐增加，为了能够适应市场的需求，中小企业在逐渐扩大规模。中小企业规模的逐渐扩大使企业经营管理更加有难度，企业的财务管理也面临着新的挑战。如果企业财务管理发生问题就会对企业其他工作的运行产生一定的影响，与企业的生存息息相关。

（三）中小企业与财务管理相辅相成

在中小企业的管理制度中，财务的管理工作处于重要位置，需要与企业其他工作互相配合协调。从性质上来看，企业管理包括财务管理，而领导的决策与企业的生产运行也与财务的管理关系密切，所以，财务管理保障了企业的生存发展，与企业的各项活动都有联系，是综合性比较强的管理工作。

二、当前中小企业财务管理出现的问题

当前，部分中小企业最看重的是销售利润以及市场所占份额，对于财务管理没有透彻的了解，导致对于财务管理工作的不重视，财务管理的思想较为落后，将企业管理设定在生产经营管理中，没有发挥财务管理以及风险控制管理的作用。此外，因为大环境的变化以及财务管理体制的影响，在加强财务管理的过程中，我国中小企业遇到了困难。当前中小企业财务管理出现的问题如下。

（一）融资的途径比较单一

由于中小企业资金较少，注册的资本也比较少，不动产数量不是很多，而且许多中小企业目前正处于发展的阶段。在这个阶段，企业是十分需要资金的，阻碍中小企业发展进步的问题之一就是资金不充足，缺少资金会影响企业的发展，这是中小企业发展中的重要问题。这与中小企业不完善的管理、不稳定的发展、担保体系不可靠有关，因此中小企业的融资问题对于中小企业的发展来说十分重要。

（二）财务管理职能作用较小

中小企业在刚开始发展的阶段时，由于不信任造成了刚开始的工作团队多为有血缘关系或者朋友关系的人，尤其是在财务管理这一部门，中小企业经营者认为在这一部门工作忠诚是前提，因此大多都聘用比较亲近的人在这财务管理部门工作。没有血缘关系素不相识的人企业经营者对于他们的信任度明显降低，因此多数中小企业都聘用了有血缘关系或是朋友在财务管理部门工作，而对于那些真正有能力的专业人才，反而没有聘用。而且在中小企业中有许多财务管理的工作人员，没有经过十分正式专业的培训，没有培养他们的财务管理能力以及相关能力，不能为中小企业的管理者提供有效的财务信息。

（三）财务管理的地位较低

经验决策是中小企业进行决策时的主要决策模式，在经营决策的方面，中小企业的优势十分大，而且效率很高。但是却有一个粗糙的决策程序，决策前的信息收集依然是市场信息的收集方式，而且市场信息的收集没有必须要遵守的准则，在收集分析信息的时候，中小企业的财务管理人员不会参与到其中来，使得中小企业决策信息的准确度以及可靠度比较低。中小企业不注重财务管理，使得财务管理的地位较低，影响较小。

（四）对预算管理的了解不透彻

在如今的中小企业管理中，预算管理已经成为一种十分重要的管理方式，但是在实行预算管理的时候，仍然存在很多的问题，比如说，不严格的预算考核、预算执行前预算宽松以及预算执行后预算紧张、实际情况与预算的偏差比较大、缺乏规划的预算编程。这些问题出现是由于相关财务管理人员对预算管理了解的不彻底，认为编制预算就是财务行为，财务部门应该制定预算、控制预算，认为财务部门对于控制资金支出的措施与计划就是预算。

三、中小企业生存发展中完善财务管理的措施

价值的管理是财务管理的本质特点，它还具有渗透性与综合性。每一项价值指标都可以使企业生产经营的活动与成果在财务上反映出来，使财务管理体系的构建更加完善。既能够增加企业的竞争优势，而且还为企业提供了资金的来源。而且，加强中小企业的财务管理建设，是为了使问题有更好的解决方法，主要有以下几个措施。

（一）健全融资机制

由于中小企业资金经营的能力较弱，规避市场风险的能力也比较弱，经营的规模不大，因此，市场融资的资信不高。通过平稳发展的融资机制，国家要给予一定的支持，我们还可以借鉴许多优秀的经验来健全融资机制。

（二）加强控制财产的能力

想要建立完善的财产物资管理的内控制度，对于物资管理来说，就要创建规范合理的管理程序，使漏洞被堵住。形成相互制约、支持的运行机制以及形成强有力的内部管理制度。创建规范有序的操作程序，通过样品、物资采购以及销售等管理方面，在制度上保障，使漏洞被堵住、规范的进行操作，使安全得到维护。而且要形成强有力的内部相互牵制，分开财产的记录与管理，要把财产记录、检查、管理分开交给多个人来完成。

（三）立足市场加快发展

中小企业要能够立足于市场，使财务管理层次得到提升。我国中小企业关于财务管理方面的工作水平比较低、管理手段以及管理方式比较落后。现金、应付款与应收款、存货等经营运作的资金的管理是平常财务管理的主要工作，对于中小企业的经营状况财务管理没有办法从全局把握。因此在市场经济的环境中，综合提高企业财务管理的层次就会使资金的效率得到提高、财务的风险得到规避。

（四）实行财务预算管理

为了实现中小企业发展的战略目标，中小企业应该重视并实行财务预算管理，财务预算管理能够使企业的决策目标更具系统、定量以及具体化。中小企业实行财务预算管理，首先通过对企业现金的流量、经营的成本、资产的状况进行整体规划，使企业的经营效率得以改善。其次编制以及平衡预算，促进了企业资源的合理配置，使资源浪费降低。最后考核检查预算管理的工作，制约与鼓励内控制度，使财务运算管理得到完善，大幅度的提高企业的效益。

四、结束语

总而言之，加强财务的管理对于中小企业的发展来说有重要意义。想要使中小企业的经济效益持续增长，就要构建科学合理的财务管理体系，使中小企业的财务制度逐渐完善，使用企业的资产要合理化、科学化，使中小企业在如今的激烈竞争中提升企业竞争力。在中小企业生存发展中企业要重视财务管理的作用，加强中小企业财务管理工作人员的团队建设，形成正确的关于财务管理的理念，使中小企业财务的制度更加完善，提升中小企业的经济实力，增加中小企业的利润，推动中小企业的发展与进步。

参考文献：

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[2]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯，2010

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