基于价值链管理模式下的企业财务管理分析

夏习位

摘要：财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分，有效的财务管理能够提高企业的竞争力，提升企业的经济效益。价值链管理模式是企业在市场不断发展过程中形成的一种新型的管理模式，价值链管理与财务管理息息相关。基于以上，本文从价值链管理模式概述入手，分析了价值链管理模式下企业财务管理的要点研究了价值链管理模式下企业财务管理的新思路，旨在提升价值链管理模式下的企业财务管理水平。

关键词：价值链管理 财务管理 新思路

随着经济全球化的发展，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中实现可持续发展，科学的管理至关重要，在这样的背景下，以价值链为基础的财务管理逐渐受到企业的重视。基于以上，本文简要分析了基于价值链管理模式下的企业财务管理，旨在提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

一、价值链管理模式概述

（一）价值链管理模式的含义

价值链管理模式指的是企业以价值链为基础对原有的管理方式进行创新和改变，从而提升管理效率，实现企业发展的一种管理模式。价值链管理的权利中心是用户，企业提供什么样的价值、如何创造价值都由用户决定。从本质上来说，价值链管理即是对价值链各个流程的管理，是对企业价值链相关的活动及环节的管理。价值链管理模式注重团队的重要性，要求在管理的过程中每一个成员都能够团结一致、互相帮助，从而实现各个流程的价值，帮助企业获得更加准确的客户价值信息，提升客户反应速度，提升服务质量。价值链管理的效果与成员之间的合作息息相关，只有成员之间团结一致才能够保证企业经营管理的层层相扣，才能够创造价值。

（二）价值链管理模式的重要作用

1、提升企业竞争力

以企业的财务管理为研究对象，在价值链管理模式下，企业的财务管理势必会更加规范、科学，更加有效率，这就能够有效提升企业的核心竞争力，具体来说体现在以下几个方面：首先，企业在为客户提供相关产品和服务的时候会以客户的需求及满意程度为中心，以此来不断优化产品质量和服务质量，优化业务流程和业务路径，从而对价值链的各个环节进行改善，这对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用；第二，价值链管理能够实现企业的效益增值，能够帮助企业找到自身的优势以及薄弱环节，这就为企业的经营管理提供了科学的依据，从而促进企业提供更加优质、更加符合客户需求的产品和服务；第三，价值链受到多重因素的影响，例如科技因素的影响、政治因素的影响、文化因素的影响等，因此价值链管理模式会以这些因素的不断发展变化为基础，实现了企业财务管理与外部环境因素变化的统一，从而提升了企业财务管理的科学性。

2、实现互利共赢

企业的财务管理在价值链管理模式下能够实现本质的改革和优化，形成人力资源、技术开发、生产销售一体化的价值链，财务管理以此价值链为基础，围绕价值链展开管理工作能够紧跟市场形势，注重企业之间的合作和企业与客户的链接，从而形成一种互利共赢的管理模式。在这种模式下，企业之间能够实现资源共享和风险分担，降低了财务管理风险。

二、价值链管理模式下企业财务管理要点分析

价值链管理模式对于企业有着重要的作用，同时改变了企业财务管理的方式和内容，形成了新的企业财务管理要点，下面对价值链管理模式下企业财务管理要点进行具体分析。

（一）财务管理的动态性

传统的企业财务管理是一种静态化的管理，随着经济全球化的发展，企业所面临的市场形势和经济形势是瞬息万变的，这就要求企业的经营管理要随着市场与经济环境的变化而进行调整，这就是一种动态性的调整。在价值链管理模式下，企业围绕价值链的经营活动会以市场和经济形势为导向不断发生变化，因此企业的财务管理工作也要随之变化，只有这样才能够保证财务管理工作符合市场和经济形势的变化特点，符合企业自身的发展特点，这是在价值链管理模式下，企业财务管理工作所面临的困难，同时也是管理要点。

（二）财务管理的连续性

企业在经营管理的过程中应当以价值链为基础，眼光放长远，以实现企业的可持续发展为目的进行相关管理工作，由此可见，企业的财务管理工作并不是一蹴而就的，而是应当长期坚持的一项工作，因此财务管理应当有着连续性。具体来说，在价值链管理模式下，企业财务管理工作不仅要掌握当前的管理信息，同时要对企业过去的历史财务信息进行分析和总结，以此作为未来财务管理工作的参考，保证未来企业的财务管理工作能够适应企业的发展特点和市场的发展趋势，这种连续性的财务管理是实现可持续发展的必然要求[3]。

（三）财务管理的增值性

在价值链管理模式下，企业的财务管理目标应当与企业经营管理的目标相一致，即实现企业经济的增值。具体来说，企业应当明确价值链管理模式下的增值原则，以增值为根本目标来促进企业财务管理的改革，保证企业的科技研发、人才管理、产品生产、销售服务等各个环节的有序性和合理性，只有这样，才能够实现企业价值的增值。

三、价值链管理模式下企业财务管理内容

价值链管理模式下，企业形成了新的财务管理要点，从微观程度上来看，企业财务管理内容在价值链管理模式下也出现了一些新的变化，具体来说主要有以下几个方面。

（一）财务预算

预算管理是财务管理工作中的重要内容，在价值链管理模式下，企业的财务预算工作也应当出现一定的优化和改变，传统的财务管理模式中，企业的财务预算还存在一定的弊端，预算的准确性、及时性都有待加强，而在价值链管理模式下，企业的财务预算能够围绕着价值链中的各个环节，同时各个环节的预算可以共享信息，这不仅能够提升财务预算的准确性，还能够有效保证财务预算的效率，从而充分实现企业财务预算工作的重要作用。

（二）财务分析

财务分析是企业财务管理工作的主线工作内容，企业的各大经营管理决策都需要财务分析的重要支持，从分析内容上来看，企业的财务分析工作主要包括筹资分析工作、投资分析工作、成本分析工作和财务报表分析工作。在价值链管理模式下，企业的财务分析工作能够以价值链为中心，对整个价值链的各个环节进行财务分析，同时这种财务分析能够将竞争对手的价值链分析作为参考，这就提升了财务分析的可靠性。通过可靠的财务分析能够帮助企业的管理者更加了解企业当前的经营状况和发展状况，从而为管理者做出重大的企业管理决策提供参考依据，由此可见，在价值链管理模式下，企业的财务分析工作是至关重要的。

（三）财务控制

财务控制指的是对财务管理工作的整个实施过程进行控制，企业的价值链是十分复杂的，因此，在价值链管理模式下，企业的财务控制工作也是比较复杂的。随着网络技术的发展，当今时代已经逐步实现了网络化，因此财务控制工作可以通过网络来实现，从而保证财务控制的实时性和动态性。

（四）业绩评价

在企业财务管理工作的后期，业务评价是重要的管理内容，价值链管理模式下，企业的业绩评价工作一改传统的单一评价方式，其能够围绕价值链采取多元化的方法进行业绩评价，这就保证了业绩评价的准确性。具体来说，价值链管理模式下，企业的业绩评价综合性更强，涉及到财务、客户、企业组织能力以及价值链等多个方面的合作关系。但需要注意的是，在进行业绩评价的过程中应当避免掺入管理者的主观因素，保证评价的客观合理，只有这样才能够合理分配价值链节点，才能够充分发挥业绩评价的鼓励和约束作用。

四、价值链管理模式下企业财务管理的新思路

（一）基于价值链构建新的财务管理模式

价值链管理模式一经出现就对企业的内部管理产生了重要的影响，尤其对于财务管理的影响尤为明显。在价值链管理模式下，企业财务部门与其他各个部门之间的联系更加紧密，财务信息的流通更加顺畅，财务管理工作更加高效，在这样的背景下，企业应当积极建立新的财务管理模式，注重财务信息流的双向流通，企业的各个部门应当加强与财务部门之间的合作，只有这样企业的管理者才能够全面的掌握企业整体的运行状况。

此外，企业应当积极发挥价值链的重要作用，将财务管理工作与企业的经营管理工作充分结合到一起，实现财务管理工作的整体性和动态性，通过有效的管理工作来帮助企业适应市场及经济形势的不断发展变化，从而保证企业在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。

（二）实现企业内部价值链与外部价值链的衔接

当今市场形势和经济形势瞬息万变，这在给企业带来挑战的同时也带来了管理优化的契机。在价值链管理模式下，企业各个部门之间的联系更加紧密，信息沟通顺畅的价值逐渐显现出来。对于企业来说，企业价值链包括内部价值链和外部价值链，在价值链管理模式下只有实现内部价值链和外部价值链的有效衔接才能够促进管理工作更加完善、全面。具体来说，企业应当同步进行内部价值链的成本计算工作和外部价值链的经营收益预算工作，这样才能够充分发挥财务管理的重要作用。

（三）信息化管理方式的实现

随着互联网技术、信息技术的发展，人类社会已经步入到了信息化时代，各种先进的信息技术广泛的应用到各个领域中。基于价值链管理模式下的企业财务管理更加复杂，动态性、实时性、系统性的要求更高，因此，企业应当积极利用信息技术进行财务管理，以此来加强财务信息的流通和共享，提升财务管理效率。此外，企业还应当利用信息技术来第一时间获取外部价值链的相关信息，了解市场需求，把握经济形势，明确价值链体系的发展方向。总之，通过信息化财务管理方式的实现能够提升财务管理效率，保证财务管理的有效性，这对于价值链管理模式下企业的可持续发展有着积极的意义。

（四）以人为本的财务管理

在价值链管理模式下，企业财务管理工作得到了深化，对于财务管理工作的监督和控制效果得到了加强，减少了人力的投入，此外，价值链管理模式下的财务管理工作能够将员工的薪酬与部门业绩捆绑在一起，从而将员工的利益与企业的利益紧密结合，这就大大促进了员工的积极性，企业财务管理与员工之间的联系越来越紧密，这就对员工的素质以及员工之间的凝聚力提出了更高的要求，在这样的背景下，企业应当进行以人为本的财务管理，具体可以从以下两个方面着手：一是提升财务人员素质：价值链管理模式下，企业的财务管理内容更加丰富，以此企业应当积极提升财务人员的素质，加强对财务人员的考核和培训，不断提升员工的专业能力和综合素质；二是提升团队意识：企业员工的凝聚力是企业的软实力，其对于企业的发展至关重要，因此企业应当积极提升员工团队意识，将员工凝聚在一起，从而保证财务管理工作的有效性，具体来说，企业可以提升福利待遇，建立企业文化，并积极组织团队活动来提升员工的团队意识。

五、结束语

综上所述，价值链管理模式对于企业的影响愈发明显，对于企业的财务管理工作而言，在价值链模式下，财务管理工作要点及工作内容都出现了新的变化，这就需要企业要形成企业财务管理的新思路，保证财务管理工作的先进性，从而促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

[1]管亚梅.基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路——兼论国美电器财务价值链的成功运作[J]. 华东经济管理，2008，11：129-132

[3]乔静文.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].全国商情（经济理论研究），2015，03：26-27

[4]张建伟.基于价值链管理模式的企业财务管理分析[N].佳木斯职业学院学报，2015，10：452-453

[5]肇金红，王雯.基于价值链管理模式下企业财务管理的研究[J].经营管理者，2014，29：65

[6]严凯.关于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].企业导报，2015，15：35-36