试析路桥施工企业财务集中管理

陈阳阳

摘要：当前，建筑市场的发展可谓是如火如荼，但是各种施工企业在市场上的竞争力也不断地加剧，特别是对于路桥施工企业来说，只有做好财务的集中管理，才能创造更多的经济效益和社会效益。目前，我国的路桥施工企业对于财务管理的重视程度不够高，采取的财务管理方式不够先进和科学，以此而导致企业的资金得不到有效的利用。对此，路桥施工企业要采取财务集中管理模式，对成本进行良好的控制和管理，提升路桥施工企业的利润空间，增强自身的核心竞争力。笔者对财务集中管理模式具有一定的了解，鉴于此，笔者在文中就路桥施工企业如何做好财务集中管理进行详细的分析和全面的探究，希望对读者提供参考和借鉴。

关键词：路桥施工企业 集中管理 财务管理

一、路桥施工企业财务集中管理的意义

社会主义市场经济体制自确立以来实现了长足的进步和发展，同时也处在不断地改革之中，市场环境时刻处在变化之中。而建筑领域的利润收益极为客观，所以，大量的施工企业出现在企业中，这就直接加剧了施工企业之间的竞争，而为了增强自身的竞争力，许多施工企业采取不正当的、非法的竞争手段，使得整个市场的秩序被严重扰乱，虽然国家政府出台了具有针对性的措施对市场秩序进行规范，但是仍然不能从根本上彻底的解决不正当竞争现象的出现。在这种一种严峻的外在形势下，路桥施工企业的发展面临着巨大的挑战，其必须通过做好财务集中管理强化对企业资金的利用，出台具有针对性的财务管理方式，将财务风险控制在摇篮当中。除此之外，财务集中管理的模式还能够全面的反映资金的流向和利用情况，在完善的内控制度的配合之下，可以控制企业财务方面的风险，对资金进行更好的监督和管理，为决策提供更加科学和有效的财务信息，最终保证路桥施工企业对于经济效益和社会效益的获取。

二、现阶段路桥施工企业财务集中管理方面存在的问题

（一）路桥施工企业内部项目部机构设置重叠，企业内部存在着职权不明的问题

路桥施工企业已经开展了重组，但是仍然没有从根本上杜绝机构重叠现象的存在，使得管理职责不够明确，以上问题的存在致使对财务得管理失去控制，这个时候找不出相关责任人，同时管理效果、办事效率也被迫降低。此外，财务核算经常出现多头上报和交叉上报的现象，上报程序较为复杂，而决策需要的数据信息不能及时上报，所以降低降低了合同的执行效率，同时也降低了制度的执行力。更严重的是某些路桥施工企业的项目部经常暗箱操作，和公司总部“对着干”，使得管理的难度系数被提高。

（二）路桥施工企业倾向于使用分散的资金管理方式，不利于对于资金实施集中管理

路桥施工的线路较长，流动性强，施工地点具有很强的不确定性，一旦采取分散的资金管理模式，将直接增加资金的调集和使用难度。分散的资金管理方式存在诸多的弊端和缺陷，无法保证资金的使用效率，导致路桥施工企业不能在需要的时候得到资金。

（三）项目管理中漏洞百出，核算方式不合理

许多的项目经理在进行管理的时候唯我独尊，本位主义相当强，不利于提高管理水平。项目部以往开展账务核算都是不同的机构独立核算，其独立性的存在降低了不同部门之间的配合程度，不能实现各种资源的共享和共用。最终影响的不仅仅是各个机构，更是对整个企业产生极其不利的影响，使企业无法实现既定的经济指标，也不利于对合同条款的执行。此外，财务核算人员的知识面较窄，其工作单纯的集中在记账和付款上，忽略了对资金的管理和控制。

（四）路桥施工企业缺乏财务集中管理制度，管理体制存在漏洞，不够完善和健全

财务管理人员的管理不够全面和充分，起步管理只是局限于某些部门和机构之上，而不是站在全局的角度上进行全过程的财务控制管理。而一旦没有在宏观上进行财务的集中管理，就不能精准的核算工程量，进而影响施工进度。由于没有健全财务管理体制，使得财务管理中的责任和义务出现不对等的情况，不能发挥对财务的控制作用。

三、路桥施工企业财务集中管理策略

（一）路桥施工企业要对传统的管理模式进行革新，采用集中化的管理方式

建立总部财务信息平台和区域财务管理机构，建立总部财务集中管理模式，将总部的集中管理与区域财务核算中心之间、区域财务核算中心与各项目之间，进行有效的衔接，建成以施工企业管理为核心的财务集中管理模式。

（二）路桥施工企业在项目部的管理上，采取不同的管理措施

采取总部财务集中管理模式，针对下一级别的管理，采取按片区（区域）管理，在片区内的项目部财务设置报账员、扫描员等，将资金审批、原始票据等经信息化系统或扫描上传至公司总部财务结算中心，由公司总部财务结算中心进行审核，支付资金，提高合同执行力和资金的使用效率。

（三）进行企业资金管理中心的设立，对企业的资金进行有效的利用

进行企业资本机构的建立和优化，不断的催收应收账款，对坏账现象进行防范，在更大程度上降低资产负债率，加速资金的流转速度，同时对自有资金数额进行控制。此外要对资金成本进行控制，尽可能减少财务的风险成本，发挥资金的最大利用价值。提高资金的周转速率和使用效率，对资金实施统一的规划和核算。挖掘企业现有资金的价值，如在进行项目资金回收责任制度的实施的时候，采用集中领导下的资金管理，对债权管理进行强化，遵循目标责任制，实现总的财务中心与分公司的无缝对接。根据合同条款的相关内容进行审批和财务管理。

（四）健全和完善财务管理制度

只有健全和完善财务管理制度，才能为财务的集中管理提供更强大的保障，在财务制度中明确财务管理流程和财务的风险措施，促进财务集中管理的顺利开展。通过对财务的集中管理并明确管理流程，提升资金的利用效率，财务体系经过系统的整合之后，会更加便捷的获取财务方面的信息数据，因此，制定财务管理制度势在必行。

四、结束语

笔者在文中对于我国路桥施工企业的财务集中管理中存在的问题进行了探究，并根据存在的问题给出了具有针对性和可行性的解决对策。只有确保财务集中管理的顺利实施，才能更好的利用企业的资金，而有关人员应该不断地进行学习，以期更好的利用这一管理方式，促进路桥施工企业的长远健康和稳定发展。

参考文献：

[1]曾雪云，袁其明，杨亚.财务与会计[J].北京：中国财政，2011

[2]雷蕾.财务与会计[J].中国财政，2010