浅谈“三标一体化”管理体系在工业企业中的运行控制

赵蕾

摘要：随着我国经济的发展，工业企业之间的竞争不断地激烈。为了提高企业的竞争力，提升企业的形象，改善企业的经营管理模式，建立良好的质量、环境和职业健康安全管理体系，建立“三标一体化”的管理体系，保证企业的健康运营。文章中分析了建立“三标一体化”管理体系的基本思路和策略，为当前工业企业的发展提供借鉴。

关键词：质量 环境 职业健康 管理体系

一、建立三标一体化管理体系的基本原则

（一）严格遵守管理规则

建立三标一体化的管理体系需要严格遵守工业企业的质量管理原则，将企业的顾客作为关注的焦点，充分发挥领导和员工的作用，通过科学合理的管理方式改善企业的运行策略。工业企业应该通过现代化的管理手段，遵循企业八项管理规则。同时，企业应该采取戴明模型的运行模式，改善企业的管理系统，使得企业的运行能更加高效、完善。

（二）重视企业的过程管理方法

企业质量管理体系应该重视过程管理方法，建立完整的质量管理体系。企业应该结合企业的实际经营生产情况重视产生的生产、管理过程，重视过程中的职业健康安全风险，有效地控制生产过程。

（三）协调管理三个关系

质量、环境和职业健康三个标准之间存在兼容性和明显的区别。三个管理体系在整合时需要进行协调整理，彼此合理衔接，保证企业的经营管理能够统一完整。为了体现各个标准的鲜明的特点，企业应该整合成完整的体系，使得各个标准能够增值。

二、三标一体化管理体系的实施要点

（一）提供充分的人力物力资源

为了建立完整的三标一体化的管理体系，企业应该提供充足的人力和物力资源。三标一体化管理体系的建立需要企业上下各个部门之间协调合作，建立专业的管理机构进行管理。企业中需要成立专门的管理小组和负责人员，让专业的质量安全管理人员负责各项任务。

（二）加强对员工的专业培训

为了使员工充分了解三标一体化的标准和实质内容，公司需要加强对员工的培训，让专业人士进行指导，组织员工进行学习。企业应该定期开展学习活动，让员工从思想上重视三标一体化的建立，有利于开展管理体系的建立。

（三）建立环境和职业健康安全评审体系

首先，建立评审的计划。为了能够保证自身的环境和职业健康安全状况，企业应该按照相应地标准建立全系统的管理体系。企业应该进行全面的调查，掌握确定的信息，制定出符合标准和发展目标的依据。评审计划是一项专业性较强的活动，是在建立管理体系之前必须进行的准备工作。公司需要成立专门的审核队伍，对各个部门的项目进行有效的评估审核。

其次，实现产品生产的过程化。公司需要根据工业建设的流程确定各个工艺流程，按照产生的要求和标准，进行产品输出，保证产品生产过程中的安全，根据实际情况对工作过程中的危险性进行评估。

最后，进行审核报告，经过前期的工作汇总和评价之后，企业应该形成初期的审核报告，在真实材料的基础上，建立三位一体化的管理体系。

（四）策划管理体系

三位一体化的建立需要在建立符合实际的要求，建立质量、环境和职业安全健康的政策，建立绿色工程，促进企业的发展，促进企业的员工进步发展。针对企业的经营理念和发展，满足企业的三位一体化的要求。三位一体化管理体系的文件策划是企业发展的关键，需要根据适用、系统性的原则进行建立，符合企业的管理要求，充分体现企业的特地，建立完整系统的体系。

（五）编制管理体系的文件

公司应该制定专门的小组进行编写，要求在固定时间内完成工作，将责任落实到个人身上。当文件完成之后，企业需要进行统一安排管理，集中讨论文件是否符合建设的要求，讨论文件的可行性和科学性。检验文件是否符合业务活动的要求，是否存在矛盾。经过检查之后需要按照部门的要求进行修改，最后通过审核，进行发布。文件通过之后，企业要安排相关部门和工作人员对文件进行学习和深入了解，保证文件能够顺利实施和正常运营。

三、有效实施三标一体化的成效

企业需要在文件发布之后组织各个人员深入现场进行学习，组织相关人员开展工作，控制方案的执行，并结合内部审核进行检测，检验体系的运作，纠正偏离的运作方式，及时地改善企业的经营方式。公司应该不断地改进管理体系的运作，提高企业的运作效率和运作质量，提高企业管理体系的循环，实现一体化的管理体系，使得管理体系与生活紧密联系，突出企业的个性特点，推动企业的发展，提升企业的综合实力，提升企业在市场中的竞争力。

公司实施质量、环境和职业健康安全一体化需要各个部门综合管理，规范工业生产的秩序，提高工程的生产质量。工业生产过程中容易产生大量的污染，不利于工作环境改善。建立三标一体化改善员工的工作环境，降低污染程度，逐渐形成安全、健康的生产环境，降低安全事故的发生。三标一体化的建立能够增加企业的形象，树立良好的形象，增加企业的经济效益。

四、结束语

三标一体化的建立可以提升企业的经济效益，但是仍然存在不合适的地方，需要在实践过程中不断地检验是否适用，并且不断地挑战政策。企业应该进一步调整三标一体化的协调性和科学性，根据企业的特点实行三位一体化的管理模式，结合企业的生产经营模式，对企业进行深入研究，并且培养高素质的审核人员，加强对企业的审核管理。三位一体化的管理体系能够帮助企业建立健康的生产环境，提高企业的形象，提升企业在市场中的竞争力。

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