任波
摘要:内部控制是企业管理的重要手段,因此做好内部控制工作对于企业的长远发展十分重要。本文针对中小企业内部控制制度问题进行了研究,并在此基础上提出了合理化建议。
关键词:企业内部控制 企业管理
一、内部控制含义
内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法。内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部管理体系。加强内部控制的研究,是当代企业管理的重要内容,因此本文针对企业内部控制的建立及其在企业内部管理中的作用展开了研究。
二、企业管理中内部控制的作用
(一)划分企业部门职责
内部控制的最为主要的作用就是可以明确企业部门的职责,企业部门之间只有做好工作的划分,出现问题时才能够更好地找到相关负责人,并及时将问题向上级反馈。同时在内部控制的管理下,企业部门和员工能够更加高效地完成自己的任务,提高企业的整体效率。
(二)规范企业管理
企业的管理必须要在一定的管控下进行,这将有利于企业的稳定和长久发展,因此企业应充分发挥内部控制的作用。健全的内部控制制度可以帮助企业实现企业的明确分工,员工在内部控制体制的约束下,才能够更好地为企业的发展尽心尽力。规范化的内部管控,对于实现企业的健康发展非常有利。
(三)规避企业风险
加强企业内部控制不仅仅是企业的内在要求,同时也是保证企业有效规避风险的重要手段。尤其是在现代激烈的企业竞争下,企业更加需要内部控制来帮助企业规避风险。尤其是在内部控制的管理下,企业上下部门和人员都能够认真履行自己的职责和义务,所谓不以规矩不能成方圆,因此企业能够在内部控制的管理下稳定的运行和发展。
(四)规范企业会计工作
加强对企业内部控制的研究,可以从企业会计工作着手。企业内部控制制度的内容之一就是要求企业,按照会计法的相关规定为企业单独制定会计制度。规范的会计制度可以帮助企业做好会计工作,让会计人员在规定下踏实工作,使会计信息更加准确、可信。
三、企业内部控制的缺陷
(一)意识薄弱
企业内部控制制度对于企业来说是十分重要的,但是很多企业领导并未意识到企业内部控制制度的重要性,这便导致企业长久以来在管理上存在很大的漏洞。也正是由于企业领导的忽视,才更加凸显了企业内部控制的薄弱。其中企业内部控制没有得到严格执行,就大大降低了企业的工作效率,同时信息被阻隔,出错率加大。
(二)内部控制无系统可言
目前企业尚未建立起系统性的内部控制管理模式,这主要表现在企业内部各自为政,没有统一的内部控制管理体系。加强对企业内部控制的体系建立,不仅是企业管理的重要内容,同时也有利于企业的长久发展。内部控制系统的建立迫在眉睫,企业应认识到建立系统化的内部控制系统,从而保障企业管理正常有序地进行。
(三)内部控制并未执行
许多企业在内部控制的问题上并没有切实执行,只是将内部控制作为单纯的书面报告。这种内部控制形同虚设,企业管理效率低下毫无发展可言。其中最为显著的一个问题就是,很多企业并没有设置审计部门,而是将其划分到会计部门的行列,审计部门没有了独立性,企业在会计管理这一块将会出现较大的问题。
四、提高企业内部控制在企业管理的作用
(一)内部控制意识需加强
内部控制意识有待加强,而企业领导需要发挥模范带头的作用。在今后的工作中要将内部控制建设作为重点,一切工作必须要在内部控制的体系下进行。企业可以根据自身实际情况,并集合其他企业的内部控制体系内容,为企业的长远发展谋求最科学的内部控制措施。这对于提高企业管理的工作效率,也是非常有帮助的。
(二)内部控制体系需建立
首先内部控制体系的建立,必须要以独立性作为其首要的要求。其他部门与企业内部控制部门必须相互配合,这样可以大大降低企业违反事件的发生。在内部控制体系的确立过程中,也要将各部门与企业内部控制的关系理清,严肃划分各部门在内部控制规范中所扮演的角色。健内部控制体系的建立必须要切实落,而不能够作为一项工作或者是任务敷衍过去。
(三)加强内部控制的实施
企业内部控制的实施工作非常重要,企业领导人员和有关部门切不可忽视其作用。加强企业内部控制的实施,不仅需要企业领导的重视,同时也需要企业上下部门和人员的共同努力。一个健康、稳定的企业环境的构建,相信能够帮助整个企业实现稳定发展。加强企业内部的控制和反馈,也是加强企业管理的重要举措。
五、结束语
本文对内部控制及其在企业管理中的作用研究,使得我们对企业内部控制有了一定了解。同时也认识到企业内部控制在企业管理中发挥的巨大作用,针对我国企业内部控制现有的问题,提出相应的解决措施是提高企业管理的有效途径。
参考文献:
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