谈建筑工程项目管理

史励闻 姜俊兴 王文东

(1.苏州辰光工程咨询有限公司，江苏 苏州 215500； 2.中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北 廊坊 065000)



谈建筑工程项目管理

史励闻1姜俊兴2王文东1

(1.苏州辰光工程咨询有限公司，江苏 苏州 215500； 2.中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北 廊坊 065000)

从施工成本、质量、进度、安全四方面，阐述了建筑工程项目管理的主要内容，分析了各项管理工作中的注意事项，有利于提升建筑工程的项目管理水平，使建筑企业取得最佳的社会经济效益。

建筑工程，成本管理，施工质量，安全管理，进度控制

随着国民经济的迅猛发展，我国也在努力提升建筑企业的核心竞争力，建立健全建筑工程项目管理体系，提高对建筑工程项目管理的控制。从建筑工程开工到项目验收结束，通过对工程进行项目策划和控制，高度重视项目战略型管理，以期望项目的成本目标、质量目标、进度目标和安全目标得以实现[1]。在当前国内建筑行业市场竞争异常激烈的背景下，面对知识经济的巨大挑战，如何才能更好地促进建筑工程项目管理的科学管理、长久发展，结合自己的多年实践工作经验，对此类问题展开简单的探讨。

1 施工成本管理

自工程项目投标报价开始，直到项目竣工、保修金返还前，建筑工程项目施工成本的管理始终贯穿于整个施工项目的全过程。在保证工程质量、进度和安全等要求的前提下，采取相关管理措施管控施工项目成本在预定计划范围内；另外，利用高新技术、科学管理来提高项目利润最大化、最优化，并进一步寻求最大程度的成本节约是当前每个建筑工程项目面临的重要课题之一[2]。

1.1 提高项目管理人员的素质

企业运行追求的是较高的经济效益，顺理成章，施工成本控制就是企业取得最具竞争优势的基本战略选择。一位优秀的项目经理是建筑工程项目成本管理的核心力量，在项目管理过程中起关键性作用，往往决定工程项目的优劣成败，影响着项目的成本收益。建筑工程项目是一个综合团队，除了拥有优秀的项目经理外，还需要打造一批专业化、纪律化、合作化和职业化的管理人员。加大培养力度，营造一支具有项目管理执行力、潜在高回报预见力、集体图解凝聚力、成本科学控制力以及工程决策战斗力的建筑工程项目管理团队[3]。项目高素质内行人掌握工程质量、进度、工期、安全和成本等因素，各环节有效实施、有机配合，动态的控制项目成本将会更加的有效。

1.2 加强项目过程的成本控制

建筑工程项目施工过程前，应结合项目本身的具体情况，灵活地确定项目成本控制。协调部门组织，将工程目标成本细化，逐层向下分解到作业班组，甚至是个人，进行合同化有层次的管理[4]。工程项目施工过程中，根据项目成本控制计划有进度有次序的依次严格执行施工任务，选用质优价廉的建材并提高利用率，加强工程每一个细小的分部分项工程的成本控制。工程项目施工后，及时跟踪反馈，发现问题及时解决，不滞留不拖拉不堆积，避免造成成本浪费。

2 施工质量管理

建筑工程施工项目从开工到竣工验收的整个阶段中，应着重确定和建立质量目标、方针以及职责，指挥和控制施工项目关于质量控制的相互协调，并在质量管理体系中通过质量组织、策划、控制、保障、改进和维护等手段来执行并实现全部质量管理的职能。建筑工程项目施工质量管理往往是围绕着施工产品质量能够满足业主的质量要求而展开的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动[5]。

建筑工程项目的质量不仅关系到工程项目的适用性、可靠性、耐用性以及经济性，而且直接关系到人民群众的生命和财产安全。因此，切实贯彻并执行工程项目的施工质量管理，保证工程项目质量达到客户要求，高效预防和妥善处理有可能发生的工程质量事故，是建设工程项目施工质量管理的主要任务之一。

2.1 建立施工项目质量管理体系

从项目开工准备、施工生产到验收竣工、投产运行的全过程中，建筑工程项目管理的施工质量保证是以控制和保证施工项目质量为目标，建立一套严密、协调、高效的全方位的施工质量保证管理体系。首先，明确建筑工程总施工质量目标，在满足其质量总目标要求的前提下，以工程合同为依据，逐级细化分解形成符合工程施工合同的各级质量目标。其次，根据企业相关质量手册和项目质量要求编制切实可行的施工质量计划。同时，树立全员“安全为本、质量第一”的质量观点，全面贯彻“质量重于生命，安全重于泰山”的思想。然后，成立各级任务明确、分工负责、权限清楚、相互促进和有机协调的质量管理小组是建立施工质量保证体系的组织保证，实现工程项目质量管理的制度化、标准化。最后，在施工准备阶段、施工过程中和工程竣工阶段分别建立工作制度，明确工作任务，责任落实到个人。

2.2 保障施工项目质量体系的运行

建筑工程施工项目质量保证体系的正常运行是以过程管理为中心，工程质量为主线、按照预定计划去施工、检查、处理和维护等四大步骤开展。首先，项目施工计划是工程质量管理的首要环节，通过项目计划，确定后续施工管理的质量方针、质量目标、质量措施以及质量执行方案。其次，依靠思想工作体系，实施并做好思想教育工作；依靠组织体系，完善组织机构、落实规章制度，做好施工过程的质量控制工作[6]。然后，对照原预定施工计划，及时检查该计划在施工过程中遇到的问题和产生的偏差，依据检查结果，评价并进行总结。在检查的基础上，成功的经验加以肯定，有利于以后工作中成为正确处理事故的事实依据；错误的经验采取措施，纠正计划执行中的偏差，克服缺点，改正错误。

3 施工进度管理

建筑工程项目总进度的控制是业主项目管理的任务，在项目总进度控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。当工程项目总进度目标可行性较小甚至不可能实现时，则及时取消该项目进度目标或者提出调整项目总进度目标的建议。

施工项目进度控制是依据签署的项目施工合同对项目施工进度进行控制，根据建筑工程施工进度的需要和施工项目管理的特点，编制深度不同、层次不等的控制性和指导性的项目施工进度计划，以及按施工期限编制的计划，如周度、旬度、月度、年度等计划。建筑工程项目施工进度计划的编制，目的是论证承包合同规定的施工进度目标，细化分解该进度目标，构建施工项目的总体部署框架，并进一步把实现进度目标过程中具有里程碑意义的进度目标确定为项目施工进度控制的依据[7]。按照编制的进度计划，正确处理进度、质量以及成本三者之间的关系，不任性加快或故意拖延进度，根据施工进度标准进行实际管理。

4 施工安全管理

施工安全是建筑工程项目管理的重头戏，“安全生产，重于泰山”的理念深入人心。由于目前施工人员素质良莠不齐，综合能力水平偏低，缺乏必要的安全意识，安全生产责任制不健全，施工技术不够规范，安全监理走形式等缺点因素造成项目施工过程中未进行必要的安全防护措施，从而导致施工安全事故，不仅给企业带来沉重的负面影响，而且给亲人造成永远的伤痛[7]。鉴于此，应加强领导，完善制度，强化管理，提高意识。为了提高建筑施工安全生产，应该重点强调以下几点：全面提高施工人员的综合素质，树立“以人为本”的安全理念，严格落实安全生产责任制，重视施工安全工作的实时跟踪、动态管理，加大施工企业安全生产的投入，营造良好的建筑施工环境，发现安全隐患及时整改[8]。

5 结语

加强施工项目管理是企业适应现代需求的迫切要求，建筑工程施工的管理应适应当前国际国内建筑市场竞争的需要。建筑工程施工管理中的成本、质量、进度、安全因素的有效控制四位一体，有机联系，缺一不可，以取得最佳综合效益为企业目标。随着市场经济的不断推进，国家对建筑工程项目施工管理工作愈加高度重视，切实采取行之有效的阳光政策，优化管理方案，实现协调管理，责任落实到实处，监管强化到细节，努力做好建筑工程施工管理工作。

[1] 秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程,2011(23):68.

[2] 翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].项目管理与质量控制,2014(5):347-348.

[3] 王 彤.论建筑工程项目管理的创新[J].工程管理,2010(4):73.

[4] 王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业,2009(16):131-132.

[5] 杨团结.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].科技信息,2008(3):410.

[6] 潘 永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].管理科学,2013(7):49-50.

[7] 王 原.谈建筑施工安全存在的问题及解决对策[J].山西建筑,2010,36(12):189-190.

[8] 周 奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑,2007(3):186-187.

Discussion on construction engineering project management

Shi Liwen1Jiang Junxing2Wang Wendong1

(1.SuzhouChenguangEngineeringConsultingCo.,Ltd,Suzhou215500,China;2.ChinaOil&GasPipelingNo.4EngineeringCo.,Langfang065000,China)

From the construction cost, quality, schedule, safety four aspects, this paper elaborated the main contents of construction project management, analyzed the matters needing attention in each management work, conducive to enhance the project management level of construction engineering, made the construction enterprises to obtain the best economic and social benefits.

construction engineering, cost management, construction quality, safety management, progress control

1009-6825(2016)30-0218-02

2016-08-13

史励闻(1986- )，男，工程师

TU712.1

A