宁夏石化：“三层架构”实现千万安全人工时

宁夏石化：“三层架构”实现千万安全人工时

截至2016年6月20日，宁夏石化45/80国产化大化肥项目建设安全人工时累计达1 022万h，超过1 000万人工时安全无事故，实现一般事故B级及以上为零的安全管理目标，取得项目建设的又一佳绩。

此项目2012年6月开工建设，各土建、滑模、管道焊接项目集中开工，几十个工种交叉作业，现场施工人数最高达1 400多人。为确保项目建设安全管理科学有效，宁夏石化建立起由业主、监理、承包商三个层面组成的HSE管理组织架构，层层递进，全方位监督。

属地三化肥项目部与总包、施工、监理各单位严守安全“红线”。项目部把好人员安全教育培训、人员入场、现场监督检查、高危作业和文明施工5个关口；以行为审核、日常检查、定期联检等为抓手，以图片曝光、上会通报、停工整顿、安全教育、经济处罚考核为手段，强化隐患整改力度，确保现场管理安全受控。开工以来，宁夏石化组织周联检143次、节前安全检查23次、气瓶和临时用电等专项检查14次，共查出各类隐患2 430余项，整改完成率达到100%，全面消除装置潜在隐患，降低施工现场风险。

（左学敏摘自http://news.cnpc.com.cn2016-06-28）