新疆石河子天业水泥产业推行安全管理“三戒”模式，以“四项措施”保安全生产

赵 杰

新疆石河子天业水泥产业推行安全管理“三戒”模式，以“四项措施”保安全生产

赵 杰

安全管理是一项经常性、严谨性、基础性的工作，天业水泥产业，为了抓实抓细抓好安全管理工作，杜绝各类事故发生，在全公司推行“三戒”安全管理模式。一是戒“逢场作戏”。一些班组长由于认识偏差，使得车间的安全管理演变成“逢场作戏”——你通知要来安全检查，我便忙着整资料、改隐患、做汇报。抓安全决不能仅靠一两次突击整改，而应该像心脏一样跳动，一刻也不能停，功夫要下在平常，实现员工安全意识的自我提升，让安全标准和操作规程成为每个员工的工作习惯。

二是戒“人情面子”。班组长和员工长期一起工作，应该说有利于安全管理。然而，因为熟人、关系不错等原因制约了班组长的大胆管理。发现违章作业，或网开一面，或视而不见，久而久之便埋下了安全隐患。班组长和安全管理人员应该坚持原则，力戒人情面子，发现违章，敢于亮红牌，及时预防各类事故发生。

三是戒“下不为例”。有的班组长和安全管理人员发现员工有违章操作总是下不为例了事，下次发现违章者依旧是下不为例，违章者虽然在一次次下不为例中侥幸过关，可是一旦发生事故，将酿成大错。班组长和安全管理人员发现员工习惯性违章作业，就要敢做黑脸包公，严格执行安全生产规章制度，督促其及时整改，接受教训，提升自身综合工作素质，对自己负责，更是对车间和公司负责。

为积极响应大干百天冲刺四季度任务目标号召，天业水泥产业推出四项措施，确保全年任务目标的安全顺利完成。一是通过召开安全生产分析会、开展技术比武、举办安全演练和企业安全文化专题讲座等有效形式，努力营造浓厚的安全文化氛围，教育引导职工统一认识、稳定思想、凝心聚力，抓好节日期间的安全生产。

二是靠严格的制度落实和严密的生产组织，保证安全生产工作的顺利进行。节前，各水泥车间周密合理安排节日期间的值班工作，值班人员从车间主任到值长、到班长、到个人，本着“谁主管谁负责”的原则，层层把关，逐级落实，确保节日期间的安全管理横向到边、纵向到底。

三是坚持“五环六步”隐患防控体系，继续实行岗位、班组、个人、设备、现场“五级”隐患排查控制，同时每个机器都要通过排查、记录、公示、上报、整改、验收、考核六个步骤完成，从强化岗位隐患排查治理和人的本身安全入手，把隐患排查治理延伸到安全管理的全过程。

四是全力做好节日期间的安全值守应急工作，严格值班带班和24小时领导值班制度，做到管理有效、监督及时、保证制度和措施落实到位，确保节日期间实现安全生产。

（作者单位：新疆石河子市散办墙改办）