论述工程造价精细化管理的对策

王玮

摘 要：精细化管理是一种新的工程造价管理理念，将精细化管理理念应用到工程造价中有助于降低施工成本、提高企业的经济效益，尤其是构建节约型建筑产业的环境背景下，加强对工程造价精细化管理的研究是建筑企业获得经济效益最大化的重要途径。

关键词：工程造价；精细化管理；效益

引言：精细化管理就是立足于常规的管理之上，对现有的管理模式进行进一步的细化常规管理，以此实现降低企业管理成本，提高经济利润的新型管理模式。将精细化管理应用到工厂造价中基于建筑企业市场竞争的必然选择，也是实现企业结构转型发展的必然要求，因此在我国建筑市场日益竞争的环境背景下，必须要将精细化管理应用到工程造价中。

一、工程造价精细化管理的概述

随着市场经济的发展，工程项目的造价管理出现了诸多问题，这些问题影响着企业的经济效益，尤其是在我国强调能源型产业结构发展的环境背景下，建设单位应该树立节约意识，将将精细化应用到工程造价中，以此实现企业资源效益的最大化。工程造价精细化管理涵盖的内容主要有：操作的精细化，保证每个员工对工程造价的精细化有一个清晰的认识；控制的精细化；核算的精细化、规划的精细化以及分析的精细化。

工程造价涉及的部门、人员比较多，工程造价编制的合理与否直接关系到企业的经济效益和工程项目的质量，因此工程造价的精细化管理在工程造价管理中具有重要的作用：一是工程造价精细化管理是基于国家产业政策调整的必然要求。随着环境问题的日益突出，降低环境污染是当前产业结构调整的关键，因此项目工程必须要树立精细化管理概念，提高工程造价的合理化与精细化；二是工程造价是企业投资决策的重要依据，将精细化管理应用到其中，可以实现投资资金的最大化利用；三是精细化工程造价有助于实现预算的全面控制。

二、工程造价精细化管理的对策

（一）构建科学的工程造价管理机构与人才队伍体系。首先要建立统一的工程造价管理机构，工程造价管理需要融合多个部门的工作，因此必须要通过职责清晰的造价管理部门进行管理，明确造价管理人员的岗位与职责，形成良好的工作秩序，强化领导职能，通过构建监督考核体系促进工程造价管理工作的顺利实施；其次加强工程造价管理人才的队伍素质。实施精细化工程造价管理除了要求相关工作人员要具有较高的专业技能之外，还要树立节约意识和能源保护意识，因此单位要强化人才的教育培训机制；最后创建完善的精细化工程造价管理制度。精细化工程造价管理必须要通过制度建设实现，只有制度完善才能真正做到精细化管理。

（二）建立完善的工程造价精细化内容。工程造价精细化管理需要企业根据具体的造价管理内容进行：一是要对采购建筑材料实施精细化管理。由于材料采购涉及部门比较多，因此需要对其进行精细化管理，一方面要完善材料采购招投标制度。另一方面构建采购计划，将原料采购置于规范的计划中；二是施工合同精细化管理。合同关系到企业的经济效益，在精细化管理中要做到细化工程合同条款、建立风险规避制度、强化分包合同管理以及实施权责利项目合同管理模式；三是人力资源的精细化管理。人力资源要占到施工成本支出的很大一部分，因此要合理的安排人力资源结构，根据施工工程量以及施工进度等优化配置人力资源；四是对施工进度进行精细化管理，在保证施工质量的基础上与降低企业成本支出的基础上，提高施工进度。

（三）推进工程造价全过程精细化管理模式。一是设计阶段实施精细化造价管理。设计阶段是工程造价的关键，实践表明设计阶段实施精细化工程造价可以节约30%的投资成本；二是招投标阶段的精细化工程造价；三是施工阶段的精细化工程造价。施工阶段的造价精细化管理主要包括：施工合同、预付款支付、工程计量、进度款支付、工程变更、现场签证、工程索赔和价款调整精细化管理；四是竣工阶段的造价精细化管理。

（四）树立精细化工程造价的企业文化。一是要改变工程造价人员的观念，让他们意识到精细化管理对企业经济效益以及项目工程质量的重要意义，建立全过程的工程造价管理模式，将精细化管理理念融入到具体的工程中；二是建立以精细化工程造价为重要指标的激励机制。激励是提高人们行为的重要动力，建立以精细化为重要评价考核指标的模式可以规范工程造价人员的行为，避免出现投资浪费的现象。

三、结束语

工程项目造价的精细化管理是实现工程项目管理现代化之根本。因此，必须运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，以刚性制度规范人的行为，强化责任的落实，建立优良的、长效的精细化管理机制，实现对工程项目全过程的造价控制，以最大限度的降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益的提高。

参考文献：

[1] 许燕.试论工程造价的精细化管理.中国房地产业·下半月 2013年6期