浅析我国企业法律风险的成因及防范对策

杨卉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 对于企业而言，不可避免地存在法律风险，唯有通过强内御外，重视企业的内部管理与外部控制，才能从根源上实现对其的风险控制。

关键词 法律风险 成因 防范对策

随着我企业活动的复杂化以及市场竞争愈演愈烈，企业内外部的环境也发生巨大变化，法律风险日益增多。企业能否正确分析法律风险并且进行合理防范，直接关系到企业经济的发展。因此，建立健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障。

一、企业法律风险的成因

企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。在现实中，企业面临的法律风险由多重因素综合导致，下面就其进行分析。

（一）事前的预测失误

在进行企业管理之前，需要制定相关的决策，如果在该领域没有遵循法律，缺乏可行性的研讨与对于重要事项的合理分析，就容易造成预测的失误。例如，企业不能很好分析经济形势，而做出外贷不合乎规范等决定，这将造成相关的法律风险，严重影响企业的持续发展。

（二）操作不当

企业所从事的一系列活动，都受到不同程度法律法规的制约，在企业的经营过程中，如果出现程序不当、僭越法规等行为，就必然会造成隐患，最终受到法律的制裁。再比如，在与企业员工进行合同的商议中，非常容易出现劳工纠纷等法律问题，这也会影响企业的安定与良性运转。

（三）维权意识不强

企业外部的环境也会影响企业的法律风险，不完善的经营行为与制度，过于固步自封的企业维权意识，不完整的制约体系，都导致企业的决策、执行和监督层面的职责不清晰，运行不规范，未形成有效运转、相互制衡的机制，法律风险防范缺乏体制保障。此外，管理者的法律风险意识淡薄，依法经营的意识不强也导致企业存在法律漏洞。

二、相关的防范对策

综合以上分析，为了更好的应对企业经营过程中面临的法律风险，形成相对安全的运行模式，本文就该领域提出如下几点建议。

（一）形成全过程的理念

法律风险控制是企业经营和发展中的一项重要任务，想要提高法律风险控制水平，并不是一朝一夕便能够实现的，这需要相关部门结合企业的实际情况.对法律风险控制体系进行不断优化与完善，同时要确保各项制度都能够得到切实落实。就目前企业发展的现状来看，想要做好法律风险控制工作，必须具备以下前提：首先，要围绕法律风险控制工作，建立科学完善的规章制度，比如说：预算管理制度、监督制度、风险管理制度以及资本运营制度等，并确保每项制度都能够得到有效落实。其次，要对核算体系进行进一步完善，对于一个企业来说，不仅包括企业内部的法律风险，同时也包括了企业外部的法律风险。通过的完善的法律风险防范体系，能够将企业的资金使用情况真实的反映出来，并且能够在此基础上客观的分析现有问题。并采取针对性措施将问题解决，以此来更好的促进法律风险控制水平的提升。最后，要提高相关人员的综合素质，企业应当形成以事先防御和事中控制为主，以事后弥补为辅的风险控制体系。事先防范能够减少法律风险出现的概率，从根源上降低风险出现的频率，事中控制是在企业运营中开展的有效控制，贯彻并渗透于企业管理的各个环节，关系到每企业法律风险防范的有效性，能够减少风险出现的次数。由于企业法律风险不能完全杜绝，因此事后弥补就显得更为重要。积极有效的法律弥补，能够最大限度的减小风险造成的不良后果，安慰相关受害者，避免情况的恶化，所以要重视事后的合理解决。

（二）依据风险特点实施

企业面对的法律风险具有相融性，即法律风险防御与管理相辅相成，互为补充与前提；同时具有系统性，即企业法律风险防范涉及各项制度、各个环节、各个部门，是一项系统性工程；另外，还具有实践性，即法律风险的控制要与企业自身目标、管理模式及员工需求相符合，根据内外部环境的变化，进行动态调整。为此，相关的防范对策的选择也要因地制宜，不能一概而论，要结合实际情况与特点进行分析与控制。例如，资金管理在企业法律风险管理中占据着重要的地位，想要确保企业始终处于良性运作的状态，强化资金风险管理是非常重要的。企业法律风险控制部门应该严肃对待每一笔运营资金，科学的对其进行管理和使用，同时要做好资金风险评估工作，尽可能将资金投入到低风险高收益的项目上，避免资金风险的发生。其次，要科学的运用企业资金，确保每一笔资金的投入都花在刀刃上，减少资金浪费的情况发生，进一步提高资金的使用效率。

（三）加强体制建设

企业要尽快建立和完善法律风险防范体系，要把防范机制与企业的实际情况与管理结构紧密结合，理顺企业内外部的关系，明确各个部门的职责，提高内部运营效率，改善内部控制。形成严格的体制建设，完善劳工合同制度，防范经济风险，重视和加强企业法律工作者的队伍建设，为防范法律风险提供人员保障。积极推行法律风险委员会和企业法律顾问制度建设，健全法律事务机构，强化工作职责，选拔、培养和充实一批高素质的专业法律工作者。

综合来看，无论什么类型的企业，都一定程度上存在着法律风险。企业法律风险防范问题已经成为现代企业运营、发展必须要解决的重大问题。总的来说，要想真正的防范法律风险，就要群策群力，发挥企业各部门的主动性，强化企业法律风险防范意识，管理层要充分认识到法律风险的重要性和紧迫性，正确认识和了解企业法律风险的成因和特点，在思想与行动上上真正高度重视企业法制建设。唯有如此，企业才能健康、有序、可持續地发展，最终实现企业的良性运营。