建筑企业推进企业文化建设应把握的关系探究

闫冬梅

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 该文通过对建筑企业文化建设应把握的三个方面的关系的研究，认为推进企业文化建设必须坚持文化传承与文化创新相结合、文化目标与文化载体相融入、文化认同感与文化凝聚力相统一，才能打造出具有特色的企业文化。

关键词 传承与创新 目标与载体 认同感与凝聚力

企业文化是每一个企业生存和发展的基石，优秀企业的成长必然伴随着优秀企业文化的浸润。在我国市场经济逐渐趋于完善的当下，企业独特的文化气质已经成为企业核心竞争力的重要组成。对于建筑企业而言，面对日趋激烈的市场竞争形势，打造并发展优秀的企业文化，理应作为树立良好形象、建设过硬品牌的重要手段。推进企业文化建设，应该把握好文化传承与文化创新、文化目标与文化载体、文化认同感与文化凝聚等三方面的关系

一、文化传承与文化创新的关系

企业文化植根于一个企业的发展历史，深厚的文化底蕴需要一代接一代的不断传承，在传承中不断实现创新的企业文化才能具有长久的生命力。

优秀的企业持续不断地创造辉煌，与企业文化的浸润有着直接的关系，企業文化只有在持续奋斗接力中才会变得厚重和坚实。因此，优秀的企业文化应该是源远流长，一脉相承的。而对于国有建筑企业来说，由于领导层的更迭较为频繁，要把企业最核心的价值观、管理理念等继承下来、传承下去相对而言不太容易。其企业文化往往会因领导的治企理念、管理风格、工作侧重、用人导向、考核奖惩、人格魅力等等不同而产生较大变化，从而对职工的思想、行为造成深刻影响，严重影响企业的发展。当然，也有一些优秀的企业能够长年坚守正确的核心价值观和管理思想，传承优秀的文化基因，推动企业持续发展。比如像中铁十二局集团公司这样的企业，之所以能够数十年来长期称雄于建筑市场，最主要的就是他们始终坚持实干兴企的核心价值观，坚守业主至上、视信誉如生命的经营哲学，坚持求真务实、不图虚名招实祸的管理风格，坚持凭业绩用干部、以效益论英雄的用人导向，坚持不懈奋斗、追求卓越的目标定位，虽历经几代企业管理者的变化，但这些优秀的文化已经成为员工的共同信仰的《圣经》，代代相传，奠定了企业的辉煌。

同时，再优秀的企业、再优秀的企业文化也需要与时俱进、不断创新发展，才能保持应有的活力。当前，社会在发展，市场在变化，科技进步更是日新月异。尤其是互联网技术的飞速发展，已经深刻影响并改变了人们的思维方式和行为方式。在这种情况下，企业文化建设也必须紧跟时代发展的潮流，积极适应人们工作生活理念的变化，不断赋予企业文化新的内涵。还是以中铁十二局集团公司为例，面对干部职工思想观念的变化、基本诉求的变化，如果依然如同铁道兵时期那样过分强调艰苦奋斗，而不注重人文关怀，不切实改善基层职工的工作生活环境，就难以保持员工队伍的稳定；面对法制不断健全和人民群众依法维权意识不断提高的新形势，如果不增强依法合规办事的意识，就会在生产经营工作中四处碰壁、经受挫折。

二、文化目标与文化载体的关系

企业文化建设的最终目标，是要形成企业价值观在整个企业的思想统领，影响企业干部职工的思想和行为，使企业从管理者到普通职工都能够自觉维护企业的核心价值观。企业文化目标的实现需要长期的过程，更需要充分运用各种载体来宣扬和传导，否则如果空对空地就企业文化讲企业文化，就难以实现企业文化建设的目标。

企业文化建设的载体首先是管理者的言行举止。在一定程度上讲，一个企业的主要管理者有什么样的价值观，这个企业就会有什么样的价值观。如果没有史蒂夫·乔布斯那种追求完美的精神，就不会有苹果电脑、苹果手机那样充满工业艺术魅力的产品。没有任正非、马云等那样的企业家就不会有华为、阿里巴巴那样的公司。如果一个企业下级总说上级的坏话，班子成员互相不买账，各吹各的调，这个企业怎么能够齐心协力干事创业？所以企业文化建设最主要的推动者是各级企业管理者。管理者用心经营企业，通过各种讲话、决策等等，将自己的价值判断、管理思想注入职工头脑，实现思想引领，才能实现企业文化建设的目标。

企业文化建设的另一种重要载体就是各种规章制度、政策措施。企业的管理离不开规章制度和办法措施，而在制定和执行这些规章制度和办法措施时就充分体现出一个企业的文化。一个企业的规章制度缜密严谨、简单明了，这个企业运行就能顺畅有序。相反，如果一个企业的规章制度粗疏简陋或者繁杂矛盾，这个企业就肯定难以很好运转，执行力就肯定会出问题。一个企业出台的办法和措施，针对性强，质朴少文，切中肯綮，企业的风气就会趋向于求真务实、真抓实干；反之，一个企业出台的办法和措施，大而化之，指向不明，形式重于内容，企业就会假大空大行其道，形式主义盛行。

企业文化建设的载体还有很多，除了管理行为还有各种活动等等。应该讲，企业文化建设是实实在在的事，光靠喊口号，刷标语是远远不够的，只有真正将文化建设目标融入相应的文化载体，企业文化建设才能收到好的成效。

三、文化认同感与文化凝聚力的关系

建设企业文化需要有形化的物质建设，需要强大的载体，需要各种各样的落实措施，但是企业文化建设的关键，是要抓住企业文化的内涵，增强认同感和凝聚力，使之成为所有员工都要遵循、都要照做并指导其行为的规范。当前很多企业均在推进企业文化建设，但是效果不彰的原因就在于缺乏广泛的认同感，没有广泛的认同感就丧失了凝聚力。

员工对企业文化认同感有着其循序渐进的规律：一是生存认同。对于企业员工来说，其进入企业首先是要解决自己的生存问题，这是认同企业文化的基础。企业必须要使员工明白，企业和员工是利益共同体，只有认同这一点，员工才能努力工作、积极奉献。二是行为认同。企业的管理制度、效率机制、激励机制等方面，对员工的工作积极性有着直接的影响。如果一个企业赏罚不明，不靠业绩用人，员工就会离心离德，各行其是。三是情感认同。企业把职工利益放在心上，职工才能真正把企业当作自己的家园，热爱企业，维护企业的利益，为企业奉献自己的聪明才智。四是价值认同。企业能够给员工提供建功立业的平台，认同员工的追求和价值，员工才能把维护企业利益做为自己的事业，共同推进企业发展。

对企业文化的认同决定了凝聚力的产生，没有凝聚力的企业文化不是成功的企业文化。企业凝聚力的具体体现应该是上下同欲、齐心协力实现企业的文化氛围。提升企业文化凝聚力应该做到：一是要关注员工生产生活条件的改善，努力为员工创造相对舒适的工作环境；二是要关注员工的思想状况，及时把握员工思想波动情况，抓好思想教育和疏导工作；三是要做好企业核心价值观的宣传，根据不同的任务形势引导员工共同为企业的发展目标而努力；四是要提升员工的参与度，以员工为主体推进企业文化建设，在过程中增强其对企业文化的认同感。

四、结语

企业文化建设没有止境，企业发展过程中遇到的新情况、新问题、新任务始终会对企业文化建设提出更高的要求，企业文化建设要始终妥善处理好文化传承与文化创新、文化目标与文化载体、文化认同感与文化凝聚力的关系，打造更具特色、更有活力的企业文化，从而推动企业更好的发展。