新时期维护企业稳定工作机制研究

王莉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 一个企业要发展，要创新，稳定是前提。因为只有稳定的企业才能有凝聚力，才能集中精力谋发展。而正确的思想引导，健全的思想政治预警机制是企业稳定的基础。本文以试采作业区在维护队伍稳定工作方面所做工作为例，重点阐述了新时期维护稳定工作的主要做法。

关键词 新时期 维护稳定 建立思想政治 预警机制

一、建立健全思想政治工作预警机制的必要性

石油企业是一个特殊的行业，尤其是近年来长庆油田发展迅速，但在发展的同时，各方面的矛盾也逐渐增加，影响企业稳定的因素也正比例增长，其主要表现在以下几个方面：合同化、合同制及劳务工、社会化用工等多种用工形式并存，使企业稳定工作难度逐渐增大；多元化的用工结构导致同工不同酬，内部收入差距产生的攀比心理等心理变化也是也是影响稳定工作的主要因素；面临区域划分产生的人员、管理职责划分等，员工事关自身利益方面的认知度还有待进一步提高；离退休人员与在职人员的收入差距逐渐变大，易引起心理不平衡；考核机制的不健全，造成干好干坏一个样等反映不出“多劳多得”的薪酬兑现易引起个别员工的心理扭曲；个别管理人员服务意识缺失，造成个别问题长时间得不到解决甚至对员工的诉求置之不理等现象的存在，给队伍稳定工作增加了一定的难度。

人无远虑，必有近忧。若不建立的有效思想政治工作预警机制，就不能预先了解员工的思想动态，一旦发生突发事件，就会手忙脚乱，无所措手。

二、建立思想政治工作预警机制，维护企业稳定，需要抓好的几个环节

（一）充分发挥党群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作决策机制

预警不是目的，解决员工深层次的思想问题才是维护稳定工作的关键所在，我们必须要建立和完善科学的决策机制。科学的决策，可以使员工的思想问题减少到最低限度。因此要充分发挥党群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作决策机制，是建立思想政治工作预警机制的首要环节。2014年，该区充分利用党群工作例会、月度干部座谈讨论会及季度员工座谈会等形式，对阶段性员工思想动态进行深入剖析，深入研究、慎重掌握事关员工切身利益的相关决策，制定行之有效的措施并逐项落实，牢固树立一切为了员工的思想，把员工的根本利益作为作业区整体工作部署的充分点和落脚点，作为领导干部所要解决的核心问题，作为制定决策的根本目的，通过努力，员工的怨气、牢骚少了，工作劲头足了，队伍士气明显得到加强，各项工作运行顺畅，工作成绩突出。

（二）充分发挥党员先锋模范作用，建立和完善畅通的思想政治工作信息机制

信息机制是思想政治工作的“耳目”，也是思想政治工作预警机制的关键所在。只有“耳目”灵敏畅通，才能确保思想政治工作的前瞻性和时效性，掌握解决思想问题的主动权。经常性的组织形势任务目标责任教育、季度党课以及组织党员观看警示教育光碟及季度党课等，促使广大党员在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，自觉做坚持党性的表率、做维护稳定的表率、做遵守法纪的表率。通过党员干部表率作用以及日常工作中“传帮带”作用的发挥，将好的工作表现、好的工作状态以及好的工作方式方法有效的结合起来并发挥“辐射效应”传递给广大员工，让员工感同身受，凝聚力、向心力明显加强。通过走访、座谈及时了解和把握广大员工的思想动态，建立季度分析制度，及时捕捉员工的情绪热点，对员工意见进行理性分析，找出带有规律性的东西，捕捉、整理出倾向性问题，归纳、分析，理清思想政治工作思路，建立和完善畅通的思想政治工作信息机制。

三、建立思想政治工作预警机制，维护企业稳定的基本保障

思想政治工作是做人的工作，思想政治工作预警机制更是一种针对人而建立的一种预防机制，教育人、引导人、鼓舞人，尊重人、理解人、关心人，注重人文关怀和心理疏导相结合，切实维护队伍团结稳定，促进和谐发展。

（一）强化思想政治工作，加强“心理和谐”的引导

深化理论学习，以政策和法规为依据，晓之以理，动之以情，通过做好做实员工的思想政治工作，不断提高广大干部员工的思想政治素养。加强思想引导，积极倡导“心理和谐”理念，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识问题、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，引导员工用自尊自信、理性平和、健康向上的心态以及开阔的心胸和积极的心境看待一切。建立作业区领导信访接待制度，热情接待来访员工，“热心、诚心、耐心”做好说服解释工作，对于他们提出的合理要求按政策解决，要求过高的耐心解释，无理取闹的批评教育。同时完善服务机构，建全服务体系，转变机关岗位、井区干部工作作风，发挥服务职能，真心实意沟通，扑下身子为井区解决实际困难，真正从维护广大员工根本利益出发，不断改善生产生活现状，让员工感受到组织的温暖，用一种愉悦、轻松的心态投入到各项工作中。

（二）開展激励、帮扶活动，构建“关爱机制”

“关爱机制”是新形势下做好稳定工作的一项有效手段。通过开展“谈心交心”活动，及时了解广大干部员工的思想动态和愿望要求。要求两级班子定期开展走访慰问活动，做到“平时有人访，难时有人帮，病时有人探”，让员工感受到这个大家庭的温暖。通过开展困难员工、生病住院员工等帮扶活动，积极为员工解决政策许可内的实际问题。

（三）完善人文关怀，构建心理疏导机制

畅通员工反映问题的渠道，完善员工心态疏导、调适与平衡工作的运行体系，搭建员工情绪交流平台，避免不良心态积累恶变。采取领导承包单位开展座谈交流、管理人员“一帮一”教育以及党支部开展的“一人一是一谈话一关爱”活动，引导员工心态良性变化，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。树立典型，宣传典型，以人为本，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工向心力、凝聚力。建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强领导与员工，员工与员工，在职员工与离退休员工等之间的交流沟通，及时帮助他们解决思想情绪方面的问题。