当前我国油田绩效考核的现状与对策分析

党会芳

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 我国油田企业在人力资源管理工作中存在着结构不合理、人员培训体系不系统、绩效考核与激励机制缺失等方面的问题，这些问题主要是由油田企业内、外部环境与自身体制等因素引起的。本文就以上提及的“绩效考核”问题展开了论述，首先是对员工绩效考核的概念与作用进行了简单的陈述，其次是对我国油田绩效考核的现状进行了分析，并根据目前油田企业绩效考核体系中存在的缺陷与漏洞提出了相应的解决措施，以期能够给油田企业人力资源管理者以启示与指导。

关键词 油田企业 绩效考核 现状 对策

一、绩效考核概述

（一）绩效考核的定义

能够体现企业管理者管理思想的绩效考核是企业内部的考核体系，具有全面性与动态性等特点，它的制定以企业组织内部的战略计划为依据。作为一种可评估的具体操作办法，绩效考核主要由目标一致性理论、系统考核理论与主、客观考核组成。

（二）绩效考核的作用

作为一个企业人力资源管理系统中最为重要的组成部分，绩效考核与人力资源规划、员工激励、员工培訓及发展等环节内容都有着千丝万缕的联系，其对员工、管理者、企业的主要作用如下：

通过绩效考核，员工能够明显分析出自己为部门为企业所做的哪些工作内容是有效的，哪些是无效的，也就是说员工能够知晓本人所在工作岗位应当达到什么样的标准与水平。在工作中存在的优势与不足也能够很轻易地通过绩效考核得出，在知晓了自身工作的不足后，员工自然会采取积极有效的措施来作出改进与发展。如此一来，员工的工作积极性完全被绩效考核的过程与结果激发，员工将会非常乐意通过进一步的学习与发展来获得更加满意的考核结果。除了员工之外，企业管理者也可以通过绩效考核直观了解到员工这段时间的工作情况与工作成果，为了帮助员工弥补不足，也为了帮助企业更好地发展，管理者通常根据绩效考核的具体数据来对员工工作中的不足加以分析，并向员工提供改进与学习的机会，管理者可以针对优缺点不同的员工为他们提供合适的培训项目与学习发展规划。这样一来，企业内部上下级之间的交流沟通也能够得到有效加强。

二、油田企业绩效考核的现状分析

（一）缺乏科学的工作分析

科学工作分析的缺失非常容易导致企业岗位职责不清晰、员工绩效考核标准难以科学设计、考核结果没有达到预期效果等负面问题的产生，目前我国很多油田企业绩效考核工作中都存在这样的问题。油田企业绩效考核较为普遍的做法是由人力资源部门拟定一张统一的表格，然后让员工们集合在一起填写表格，这样的方式很容易导致员工在工作量大、工作难度高岗位上所做的努力却没有得到承认这一情况的产生。

（二）没有重视部门之间、个人与部门之间的相互关联

在对油田企业员工进行考核时，人力资源管理部门没有对部门之间以及个人与部门之间的相互关联加以重视，这样一来考核的结果就难以将员工的绩效客观地体现出来，长此以往，员工的工作积极性必然会受到影响，部门之间的协调性也会变差，团队整体的绩效将会下降，油田企业凝聚力随之受到影响。

（三）绩效考核标准设计不科学

油田企业存在绩效考核标准设计不科学这一问题，过于单一、主观性强、与工作的相关性弱都是其标准设计不科学的具体表现。据了解，油田企业现行的考核标准中严重缺乏客观评分的标尺，仅仅依靠一些主观性太强的文字性要求难以得到客观真实的评估结果。

三、油田企业绩效考核的对策建议

（一）油田企业绩效考核标准制定的原则

油田企业在制定绩效考核标准时，一定要多听取员工意见，只有这样才能建立对员工工作有激励作用的绩效考核系统。在正式实施绩效考核前，人力资源管理部门需将考核标准、考核办法、考核流程向油田企业全部员工公布。在考核工作结束后，人力资源管理部门还要给予员工适当的解释与申述的权利。只有在公开民主的前提与基础下，员工才会对企业的绩效考核工作表示新人与支持，绩效考核才能真正发挥它的作用。

多层次、多角度的评价有助于绩效考核结果的客观与准确，油田企业在实施绩效考核时需把上级评定、同级评定、下级评定与员工自我评定四个环节紧密结合起来，尽最大可能减少因考核者主管原因带来的偏差。

（二）加强对工作分析的重视

工作分析是油田企业绩效考核指标体系建立的基础，它能够为人力资源管理工作提供科学且合理的依据。工作分析需对油田企业的组织机构以及所有工作岗位的职责展开具体的分析，这样才能够为油田企业实行绩效考核提供真实有效的数据。

（三）权重层次分析法的运用

在选择绩效考核方法时，油田企业可以选择实用、简洁的绩效考核指标权重层次分析法以此来确定某一目标的各影响因素权重。当出现目标较多且较准确的权难以直接给出时，可以先将目标成对地进行比较，在利用相关软件进行数值计算后，考核指标的权重就可以得出。具有实用、系统、简洁等优点。

结束语：绩效考核能够帮助员工更好地审视自己的工作表现与工作能力，管理者也能够通过绩效考核的具体数据发现员工的优点与不足，从而采取积极有效的措施弥补不足、实现人力资源的优化分配，员工的工作积极性受到绩效考核的激励后能够为企业创造更多的经济效益，绩效考核的作用由此可见。但目前我国油田企业绩效考核依然存在一定的问题亟需解决，本文提出了相应的解决措施，希望能够为油田企业及其他领域人力资源管理者提供一些帮助。

参考文献：

[1] 乔培珍.油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例[J].人才资源开发，2014.13.

[2] 王掌应.油田专业技术人才绩效考核管理现状分析及对策[J].江汉石油职工大学学报，2014.04.