关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

许尔柱

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路项目施工的现场管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是现场管理的基本环节，高速公路项目的现场施工管理直接影响着整个项目施工的质量和经济效益，因此，有关施工单位应该制定有效的、有计划、有秩序的现场施工计划，进而达到高速公路项目施工快速、优质和低耗的目标。

关键词 高速公路 项目施工 现场管理

随着我国社会经济的快速增长，我国的建筑行业得到了迅速发展，同时建筑项目工程的设计也越来越人性化、多样化。然而，公路作为我国发财致富的主要交通枢纽，对其质量的要求也越来越高，同时，高速公路项目施工也是一项十分复杂的经济活动和技术，具有较强的流动性、较强的协作性、较长的周期性、易受外界自然环境影响等特点。因此，在实际个高速公路项目施工中，如何因地制宜、与时俱进来加强项目施工过程中的现场管理，科学、合理的安排施工得各个要素，并在有效的、合理的空间和空间上有计划、有秩序的开展，进而实现项目施工的主要目标，达到经济适用的效果，已经成为目前高速公路项目施工单位热点讨论的话题。

一、高速公路项目施工的现场管理的主要特点

（一）专业性。在高速公路项目施工的现场管理中，首先要保证施工材料的质量、施工的成本、控制施工的周期，进而是项目施工达到一定的平衡和协调。同时，高速公路项目施工的人员应该具备一定的专业性，这有助于其对现场管理水平和管理效果额提高，最终在众多材料中选择出质量较好的施工材料，做出科学的、有效的、正确的项目施工方案，尽可能的缩短施工周期，降低施工单位的成本损耗。可见，高速公路项目施工的现场管理工作人员具有较强专业性十分重要，也能够为高速公路项目施工提供更好的基本设施和高效的、经济的施工方案。

（二）系统性。众所周知，高速公路项目施工工程是按照整个项目施工的目标来开展的，遵守严格的设计标准、质量要求和施工秩序进行的，促进项目工程顺利开展的一项系统的工程。因此，在高速公路项目施工的现场管理中，具有较强的系统性不仅能够更好地掌握整个高速公路的建设，还能够确定较准确的高速公路项目施工目标。

（三）动态性。在教学过程中，教师应该根据每个学生的学习特点、心理特点以及个性发展来制定出不同层次的教学方案，进而作为使每个同学都能够参与到课堂教学中，提高学生的学习兴趣，发挥每个学生的主体地位，在高速公路项目施工的现场管理中也同样如此，针对不同的施工阶段采用不同的管理机制，这也就更好地体现了高速公路项目施工的现场管理的动态性的特点。项目施工阶段的不同，其特点就不同，要想使现场管理更加的全面化和动态化，高速公路项目施工单位的现场管理工作人员应该采用不同的方法和措施来处理每个施工阶段所遇到的问题，进而有效保障高速公路项目施工的现场管理工作的顺利开展。

二、加强高速公路项目施工的现场管理的几点思考

（一）对施工的准备要充分。高速公路项目施工的现场管理实贯穿于项目施工的整个过程中，对施工的准备充分则是现场管理最基础、最核心的工作。只有将施工准备充分才能够有效的保障整个项目施工的有效性、无间断性、协调和经济，因此，在对高速公路项目施工的现场管理准备充分时应该注意一些几个问题：一是要用制度来约束、管理现场施工人员，用项目施工章程来管理整个施工过程，进而要建立严格的、规范的施工单位内部机制（如：约束、考核、激励等内部机制）；二是应该补充和标注出高速公路项目施工图的平面位置，并对其进行实证和分析，最终编写出正确的、有效的调查分析报告，将之作为修订施工方案和编制施工控制预算的依据；三是针对高速公路项目施工的现场管理的控制点进行保护和记录；四是将编制的施工控制的预算作为控制的支出、成本预测的分析以及经济的考核的依据；五是对高速公路项目施工的现场管理人员进行一定的专业培训，使之全面的了解和掌握施工项目的技术标准、质量的控制标准、资料的整理等；六是选择出最优的高速公路项目施工周期方案，进而完善项目施工的设计。

（二）加强现场管理机械设备和材料的管理。在高速公路项目施工的现场管理中，对现场施工材料的发放和堆积问题尤为重要，可以从以下几个方面来加强现场管理的机械设备和材料管理：一是根据现场施工的特点将施工的材料进行有效的保管和安排合理的、有效的将施工材料带入现场的工作管理机制；二是还应该注意验收完工时对所剩材料的收集，进而增加材料的使用率；三是高速公路项目施工单位还应该建立完善的材料监督和检查部门，避免劣质的、不合格的施工材料进入施工现场；四是将有关的施工材料的堆放根据性能进行分类，避免雨水、光照问题导致材料丧失性能，有助于现场管理的顺利开展；五是设立现场施工材料领用登记制度，根据材料出库单领用材料，避免材料成本浪费；六是充分发挥库管人员的工作职责，保护易燃易爆材料和及时清理材料的库存量。加强高速公路项目施工的现场管理的机械设备和材料的管理，直接影响到现场施工的完工进度，也体现了现场管理的水平的高低。

（三）控制好高速公路项目施工的成本管理。成本管理是一种经济活动，是通过成本核算来计划和控制的。高速公路项目施工的现场管理工作的主要目的就是通过控制施工的进度和质量来降低施工单位的成本，进而提高高速公路项目的经济效益。因此，要想提高高速公路项目施工的现场管理水平，施工单位必须要控制好其成本管理，可以从采购、库存、发放等每一个环节来控制，进而完善高速公路项目施工单位的成本管理机制；控制施工过程中的人工、材料，使其在施工的规定范围内；根据成本预算对已经超出或者可能超出的预算采取相应的解决措施；及时对成本进行核算，将之与成本预算相比较，并找出其中存在的问题；在高速公路项目施工完成之后，对材料进行验收和计量，最后总结并从中汲取经验。

（四）加强对高速公路项目施工的现场管理的通病的防治。在高速公路项目施工中质量问题是常常存在的，要想有效的避免或是减少质量问题的出现，高速公路项目施工单位工作人员应该控制好在施工过程中的接头和路基工作，根据高速公路的现场施工特点制定出具有针对性预防质量问题的最佳方案，进而严格控制高速公路的标高和现型。同时，大部分高速公里项目施工的现场管理也存在着受到自然环境因素的影响（如：雨水、阳光等）。因此，在高速公路项目施工的现场管理中施工单位只有加强对雨水的排放并制定出科学的防水方案，同时选择对施工的对象应该选择地质较好且容易排水的地段来施工，也要避免在多雨季节进行施工，也要加强对现场施工路段的监督和管理及时做好疏通水道的工作，减少高速公路的路基的积水井，进而避免高速公路项目施工工程的通病的发生。

三、结语

总而言之，高速公路项目施工的现场管理是一项十分复杂的、系统的管理过程，也直接影响着高速公路施工的进度、质量、安全、成本等。在现场管理中天气、资金、运输、地质、政策等因素有为重，因此，在高速公路项目施工的现场管理中应该从这几个方面出发，并结合高速公路的地质和施工阶段，通过采用灵活多变的现场管理制度，进而有效的保障高速公路项目施工的现场管理工作顺利开展，确保高速公路施工的整个项目工程能够按照要求准时完场进度和针对施工过程中现场管理出现的问题得到及时有效的调整。

参考文献：

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