最值得老板考虑的内部股权众筹



最值得老板考虑的内部股权众筹

拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。建立合伙人团队，通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹，那么选择哪一种方式更好呢？

随着社会的发展，随着老板们对责权利的领悟、对人性的认知，越来越多的老板意识到建立一个同甘苦共患难的团队有多么重要，正所谓一个好汉三个帮。

合伙人与合伙人团队

合伙人的概念很简单，通俗地说就是又出钱又出力的人。只出钱不出力的人，叫投资人；只出力不出钱的人，我们称其为员工，这是一个很大的群体；而合伙人团队则是一群既在企业里出力又给企业出钱的人，他们既是员工又是股东。

通常情况下，企业里员工虽多，却只能一起分钱，不能一起承担责任，企业的兴衰与否与他们关系不大，责任心和动力可想而知，不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。所以越来越多的老板希望把员工变成合伙人，建立合伙人团队，激发他们的积极性、责任心、主动性和创造力，作为回报，有钱时大伙儿一块儿分；作为责任，没钱、有难处时大伙儿一起来扛，共渡难关，真正做到同甘苦共患难。

利用股权激励建立合伙人团队的特点

股权激励是通过一定规则的设计，让老板和管理团队一起创造增量，分享预期贡献，而不是分存量、分老板的股份，本质还是对员工的激励，通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。

通过股权激励的方式把员工变成合伙人，有以下几个特点：

1.股权激励的对象是员工，即使获授股权激励，也还是员工身份，需要经过一定的时间，完成一定的绩效，达到一定的标准，才可以由员工的身份转变为股东的身份，这是一个逐步实现的过程，历时比较长，过程稍微慢一些。

2.股权激励以后，员工还是员工，和老板还是一种利益的博弈关系，比如老板总想给低工资，拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他无关，他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和老板真正成为利益共同体，开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。

3.股权激励是一个比较庞大的系统项目，需要有复杂的方案支撑，操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约，对企业的规范化要求比较高，操作起来比较复杂。

几种股权众筹模式的比较

众筹最典型的是面向陌生人的众筹，这段时间被屡爆骗局的P2P就是这种类型的众筹，还有面向熟人圈子的众筹和面向员工的内部众筹等。

在所有众筹里面，最好用、最有效果的就是面向员工的内部股权众筹 。

众筹的本质其实是为了融人，从而实现让这些人帮助自己开拓业务、开拓市场、发展和建设团队的目的。显然，P2P实现不了这个目的，最后只是一个融资平台和手段，甚至成了骗子们行骗的平台；面向熟人的众筹，因为知根知底，可能会达到自己实现销售的目的，但是因为他们可能各自还有自己的工作，参与众筹并不是他们的主业，还是实现不了和老板同甘苦共患难，他们可能也只是拿了几万元钱，众筹的公司真的死掉和他们没什么大的利害关系，最多就损失几万元；而如果是向内部员工众筹，你让你的员工拿了几万元入股，如果公司死掉，对他来说，风险就太大了，一是工作没了，二是家里的钱没了，所以员工会很珍惜这样的机会和身份，会和老板一起去认真参与经营。

通过这样的分析不难发现，只有面向员工的内部众筹才能够实现让员工和老板同甘苦共患难，让老板彻底拥有自己的合伙人团队。从另一个角度来看，作为老板，与其把钱分给外人，还不如把钱分给和他一起打拼的这些弟兄更有意义，对企业的影响更深远长久。

众筹表面上看是融资，实质上却是通过融资去融人、融智、融资源，让有能力、有财力、有资源、有智慧的人成为股东，把个人事变成大家事，共创、共享、共担。

内部股权众筹建立合伙人团队的特点

内部股权众筹的最终目的是建立合伙人团队，和利用股权激励方式建立合伙人团队相比，有什么不同呢？

1.内部股权众筹是通过内部员工有钱认购就能形成的，员工一旦认购了股份就和老板一样变成了股东，所以从众筹开始的那一刻起他就是股东的身份，一开始他就会把自己当作是一个合伙人，而股权激励则需要经历一个比较长的时间才能拥有股东的身份，需要一个过程。二者本质的不同带来的结果不同，带来的身份感也不同。

2.通过股权众筹变成合伙人的员工和老板在利益上是一致的，从认购那一刻起他们就成了一个利益共同体，他们都关注利润，关注企业的长远发展。

3.内部股权众筹只需要设定一个认购标准就可以，通常是先给公司估值再确定股数，如果是新成立的公司则更简单，只需要把注册资本作为估值就可以，然后根据不同的岗位设定不同的认购标准；或结合竞争上岗设定标准，谁组织的团队认购多，谁就当总经理等。这种方式建立合伙人团队更直接、更有效，而股权激励就比较复杂，需要一整套的系统方案，二者因为标准不同，所以产生的效果也不同。

通过上述分析，如果老板要建立属于自己的合伙人团队，最值得考虑的方式就是内部股权众筹。内部股权众筹能更好地兼顾各方利益，并激发人性中积极向上、负责任的一面，这对打造一个阳光、积极的团队很有意义。

编辑：

杨留原 82282108@qq.com

陈禹安专栏

陈禹安

心理管理学家，杭州出版集团副总经理