施建祥：商界的战略家

我们应该如何定义一位成功的企业家？创造者、冒险家、管理者，抑或是艺术家？创造者乔布斯是个成功的商人，冒险家索罗斯亦是，毕竟成功企业家这个身份，只能反映出他们创造了巨大的财富，并不能准确定位他们的个人特色。在中国，人们给知名企业家——快鹿投资集团董事局主席施建祥冠上了“中国经济建设杰出人物”、“中国十大工商英才”、“中国优秀民营企业家”等众多头衔，他却并不以此为做，在这位充满大将风度的企业家心中，追求的远远不止这些。我们想用“跨行实业家”来定义施建祥，但他告诉我们：“我是一名普普通通的企业家。”

其实施建祥不仅是一名成功企业家，同时还是中国文化管理协会副主席、美中文化交流特使、中国电影基金会副会长、中国最具影响力电影投资人、中国著名电影制片人及英国剑桥大学终身院士。有着成功企业家背景的施建祥是个极富探索精神的人，他的电影都蕴含丰富的精神内核，接触过施建祥的人都深知，他机敏睿智、思想深邃，具有大格局、大思维，他是当之无愧的战略家。

电影传奇：将中国故事讲给全世界听

近年来，施建祥积极投身中国电影产业，全力打造了全球首创的“互联网+电影+金融”的电影产业链新模式，成立新型“8+1”电影战略投资委员会，并计划在未来三年内出资lOO亿人民币，其中70%投资中国电影，30%与好莱坞强强合作，目标为占领中国电影既有票房市场的30%以及新增市场的70%，以期让世界人民了解中国电影，走近中国电影，爱上中国电影。他强烈地感觉到中国电影的春天已经来了，中国强，中国的电影则强！

由施建祥担任总制片人的3D战争史诗巨制《大轰炸》投资已突破5亿元，总投资预计将达7亿，再现了二战时期一段可歌可泣的悲壮历史，配备史上最强演员和制作阵容，奥斯卡获奖班底制作，由梅尔·吉布森担任艺术总监。聚集刘烨、布鲁斯·威利斯、阿德利亚·布劳迪、宋承宪、陈伟霆、陈道明、范冰冰、刘晓庆、谢霆锋、马苏、黄圣依、任达华、张均甯、吕良伟、吴刚、范伟、冯远征、钟镇涛、汪东城、车永莉、耿乐等诸多国际国内巨星，为中国电影史上投资规模最大、拍摄难度最高、主创阵容最强的鸿篇巨制，开创了中国3D战争题材电影的先河。施建祥这样说：“我作为一个普普通通的中国人，电影《大轰炸》对每一个中国人来说都是一段不应该忘记的历史；我作为一个普普通通的企业家，投资电影《大轰炸》是发自我内心的一种责任；我作为《大轰炸》的出品人和投资人，我希望我投的是一部电影，播的是一种精神。”

由施建祥投资的另一部功夫巨制《叶问3》亦将于今年3月4日在中国内地上映。施建祥表示，此次《叶问3》投资高达3亿人民币，并制作成3D版本以期带给观众更好的感官体验，力求将《叶问3》打造成一部真英雄、真功夫、真性情，能够代表中国精神的传奇之作。

此外，2015年投资国际动作大片《敢死队4》，并成功签约该片在中国的总发行权。施建祥亲自出任《敢死队4》中方总制片人，这是好莱坞动作大片有史以来首次由中国人担任总制片人。

施建祥说：“商道三十年风雨兼程，做企业让我明白了何为担当，投资电影更使我懂得何为责任。虽然电影这条道路不好走，但我会坚持到底。纵观中国历史上下5000年，从不缺好的素材与故事，但目前我们缺乏能写出好故事的年青人，为了让新生一代能迅速成长，承上启下、继往开来，2016年起，我们准备投资10亿，用于挖掘和培养能写出中国好故事的人才，让一批青年编剧走向前台，为他们搭建施展才华的舞台。我们还将投资10亿用于培养优秀的年轻导演，为中国年轻导演走上国际舞台创造充分条件，力争未来三五年内，让他们拍出更多力作，将中国故事讲得更加精彩动人，从而使中国文化以及这些精品佳作能真正传播至全球各地，在国际大舞台上演绎东方文化的魅力。”

商海逐浪：从实业家到投资人

纵横商海数十年，施建祥天赋异禀，眼光独到，他曾涉足的领域包括金融、类金融、电影文化、先进制造业、工业4.0和国际贸易等领域，每一次出击都目光精准、获利丰厚。

1999年，一个偶然机会，施建祥受政府委托，接管4家破产的国有企业，其中就包括上海快鹿电线电缆有限公司。事实证明，这是一个正确的选择，施建祥并购快鹿线缆之后，仅仅用了5年时间，就让这个破产企业的资产增值45倍，资产负债率降至20%。不仅如此，施建祥还让快鹿的产品从上海走向了全世界，与西门子、贝尔等世界500强公司实现了长期合作。快鹿成为民营企业参与国企改制的样本，其成功经验被推广到全国，还被清华大学吸收为国企改制成功的案例。

一个企业家能达到如此成就，一般人早已陶醉在成功之中，然而施建祥并没有，他心中有更加远大的理想。民营企业家出身的施建祥，虽然凭借自身实力获得了非凡成就，但他并未忘记还有更多人在创业之路上苦苦挣扎。施建祥本人也是从零开始，一路血战而来，对于创业的甘苦感同身受，对他来说，赚钱固然重要，但比赚钱更重要的是帮助那些有成长潜力的民营企业，让他们在创业的道路上少走弯路。

带着这样的理念，2009年，施建祥进入资本市场，由实业家转身成为投资人。因此，他发起并联合上海多家知名企业和投资人，共同组建了_上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司，施建祥的快鹿，是其中的大股东。

凭借理想做事的施建祥，通过东虹桥小贷让许多人的梦想照进现实。东虹桥小贷为高新技术企业贷款救急，为轻资产科技企业提供发展助力，扶植大学生创业起步……

如今东虹桥小贷已成为上海投资资本金和经营规模最大的小额贷款公司，亦是小额贷款行业中风控能力最强、人均收益最高、上缴税款最多、支持中小型高科技企业最有力的小额贷款公司，多项经济指标居全国第一。自2009年成立六年来共发放贷款万余笔，累计金额近160亿元，利润总额突破6亿元，上缴税收超过3亿元。而这一切，均始于施建祥那个“希望能够帮助别人的愿望。

东虹桥小贷的发展红红火火，而永远不愿停止思考的施建祥又有了新的计划。这个把握时代脉搏的投资人，想要开始玩转互联网了。施建祥认为互联网和小额贷款有着天然的契合度——前者的特色是“快”，而后者的特色是“小”。

跨行实业家：互联网+电影+金融

回顾三十多年的商海奋斗生涯，施建祥说：“概括起来，第一个十年是狭路相逢勇者胜。我是一个地道的农民，早年响应改革开放的号召，怀揣800元人民币南下深圳，经历无数坎坷。在那个年代，只要勇敢、勤奋、努力就一定能成功。第二个十年是勇者相逢智者胜。需要的是这样一种格局：左边是博士，右边是硕士，前面是战士，后面是勇士。没有这个格局不可能成功。第三个十年是智者相逢快者胜。信息时代唯快致胜，没有时间留给你思考。第四个十年是快者相逢网者胜。如今已步入互联网时代，‘互联网+的春天已经到来。作为一个合格的企业家，别人想不到的我们一定要先想到，别人做不到的我们一定要做到。”

借由互联网这个黄金机会，施建祥的商业帝国进一步扩张，而这位跨行实业家又有了充满创意的新想法。涉足电影领域后，施建祥就一直在思考，将互联网、电影与金融结合起来，究竟会得到怎样的结果？

施建祥认为，在中国的电影板块当中，懂电影的人往往不懂金融，懂金融的人不一定懂剧本和电影，而这样的发展往往是畸形的，因为懂电影的人往往在资金、投资方面不知如何进行组合，但既懂电影又懂金融同时还懂互联网的人少之又少。这么多年来，中国电影人一直在苦心打造所谓的中国电影，可是却忘了，要让中国电影真正步入繁荣，必须融合“互联网、电影、金融”这三个元素，打造电影工业产业链。

而此时正值政府大力倡导文化大发展的绝佳契机，于是，“互联网+电影+金融”的天才构想横空出世，这一全球首创的新型商业模式从诞生那天起，便吸引了国际国内同行业的强烈关注。随着快鹿发展步伐的加快，一场利用线上线下金融平台布局电影全产业链的商业变革正在到来，它即将引发中国电影产业的深刻变革，随着快鹿电影产业向海外市场的延伸，这种电影全产业链新模式势必影响世界电影格局。

慈善之星：蓝天下的至爱

作为一名成功企业家，施建祥的事业版图横跨金融、类金融、电影文化、先进制造业、工业4.0和国际贸易等领域。近年来，上海快鹿投资集团持续有力地进行对外合作投资，投资100亿跻身工业4.0和资本市场，投资100亿携手行业领军企业打造金融、类金融航母，出资100亿投资中国电影、实施“8+1”电影战略，布局海内外资本市场、打造四大千亿级核心板块。2015年集团产值突破1000亿元人民币，就业人数突破10000A。分别在美国纳斯达克、香港主板市场、国内主板市场投资控股多家上市公司。然而有一项事业，是他一直坚持，从未改变的，那就是慈善，也正因此，他被大家誉为“沪商首善”。

2016年1月23日，在第22届“蓝天下的至爱”活动中，施建祥荣膺了第七届“上海市慈善之星”荣誉称号，并受到上海市四套班子领导的亲切会见。

2015年12月22日，在北京钓鱼台国宾馆举办的“2015中国社会责任公益盛典上，作为一名积极履行社会责任的优秀企业家，施建祥荣获了“2015年度中国社会责任特别荣誉奖”。

截至今日，他在社会公益慈善以及教育、文化、体育等领域累计资助总额已达5亿元人民币，体现了民营企业家“天下为公”的价值追求，成为中国民营企业家履行社会责任的典范。

即便连做生意，施建祥都时刻不忘关照弱势群体。他的东虹桥小贷单独设立了一份3000万元的专项资金，服务内容不仅包括个体工商贷款、创新高科技研发贷款，还包括个人助学贷款、助残就业贷款、大学生创业贷款等。

2015年年初，快鹿资助3000名农民工回家过年，施建祥本人更是开开心心带领集团高管亲自到火车站为春节返乡团圆的农民工送行，全程为农民工兄弟拿行李，提醒大家注意安全。开车前，每位农民工都收到了一份价值200元的团圆礼包这是施建祥给他们准备的返乡“年货”。

春节前，施建祥又回到家乡长兴岛，摆起了“千岁宴”，邀请岛上长寿老人共进年夜饭。他还向长兴岛政府捐助100万元，专项服务家乡敬老事业。施建祥计划，今后将带领集团高管们到长兴岛一对一亲自关老人，帮助弱势团体。他认为，唯有挽起袖子，亲力亲为，才是真公益。

尼泊尔大地震，施建祥个人第一时间捐出100万元人民币，同时，快鹿投资集团员工自发组织捐款活动，共募集善款逾64万元。

2015年6月，为庆祝香港回归祖国18周年，携手沪港两地青年“爱中国、爱香港”、共圆“中国梦”，施建祥为“2015香港青年音乐节”资助逾1500万元，同时获得由香港特首梁振英亲自颁发的庆祝香港回归18周年“特别贡献奖”和新华社香港分社授予的“特别贡献奖”。

为纪念反法西斯战争胜利70周年，由上海快鹿投资集团、电影《大轰炸》剧组、新华社北京分社等多家单位发起“铭记·致敬——探寻驼峰英雄轨迹”公益活动，组织人员奔赴海拔4100米的高寒藏地，寻找二战期间“驼峰航线”坠毁的美军飞机残骸。此次活动由快鹿全程赞助，共捐款500万元，期间工作组所需一切生活用品、衣物、食物均由施建祥出资提供。

“我是一个幸运的人，我有今天，是社会给了我机会，是各界朋友给了我这个舞台。现在我有了一定的能力，希望能通过我的一些帮助，让一些人站起来，将这种幸运通过慈善和爱的力量传递下去。”铭记，感恩，回报，这就是这位民营企业家对于慈善最源自肺腑而朴实无华的回答。

从《叶问3》到《大轰炸》——听施建祥讲电影的故事

《叶问3》即将在中国内地市场上映前夕，《沪港经济》记者采访了《叶问3》总制片人，上海快鹿投资集团董事局主席施建祥，听他讲有关电影的故事。

记者：您作为总制片人的《叶问3》即将在中国内地上映，在此以前，《叶问3》已经在美国、新加坡、中国香港和台湾等地上映且引起轰动，请施总给我们介绍一下《叶问3》在海外上映的盛况及在中国内地上映的期待？

施建祥：《叶问3》确实在海外取得了很好的成绩，例如在马来西亚刷新了当地华语票房的纪录，在其他国家和港台地区也广受好评。但在我看来，这些成绩对于《叶问3》只是冰山一角，其真正的发力点仍在中国内地市场，因为这是一部中国、中国人、中国人民的电影。得益于《叶问》前两部的积淀以及主创人员的优秀表现，我对《叶问3》在中国内地市场的票房有着非常充足的信心。同样具备信心的，是《叶问3》播出后的口碑。因为就目前的同类型电影而言，精神与情感很难交融，观众常见的场景是主角重视了精神而忽略了感情，这无疑是一种遗憾。但在《叶问3》中，不仅体现了面对强敌不屈不挠的抗争精神，更展现了敢担当、负责任、爱家庭的情怀。简单点来说，《叶问3》的主旨在于，走出去爱国家，回到家爱小家。试问，这样的主旨下，我有什么理由不对《叶问3》的中国内地票房及口碑充满信心。

记者：刚才听您介绍说《叶问3》在海外大获成功，屡破华语电影在当地的票房纪录，您觉得这部电影的成功秘诀是什么，我们应该如何看待《叶问3》海外大热现象，并从中受到哪些启迪？

施建祥：《叶问3》成功的秘诀在于两点。第一是该片兼具了精神与情感，这也是我进入中国电影首先打的两张牌。因为在我看来，虽然每位观众都有着自己的喜好，可谓众口难调，但精神能打动每一位观众，情感的传递更是没有限制；第二是新元素的加入。因为《叶问》至今已是第三部，虽然每部的主题不同，但若千篇一律难免会引发审美疲劳，所以新元素的加入必不可少，最终结果也证明了类似美国拳王泰森等新元素的加入对影片起到了积极的作用。而《叶问3》海外市场的成功，也证明了一个事实。即中国并非没有能走出去的故事，而是缺少能把故事变成剧本的人。因此，在我看来，一部走得出去的电影，应该以剧本为第一生产力，只有在创造出兼具精神与情感的剧本后，再配以好的导演、好的演员，中国电影才能不断续写《叶问3》的神话。

记者：您当初怎么会想到要投资《叶问3》，作为总制片人您为这部电影做了哪些工作？

施建祥：投资《叶问3》的起因在于我本身就是前二部《叶问》的观众。当我观看了《叶问1》、《叶问2》后，我被第一部的为生存而战、第二部的为生活而战所感动。我认为《叶问》讲述的故事非常精彩，也极为符合我投资电影的原则，所以我最终决定投资《叶问3》。虽然《叶问3》的主题在于为生命而战，但正如我刚才说的，若第三部没有全新的元素加入，很有可能引发观众的审美疲劳。所以，我在成为《叶问3》的总制片人后，尝试在片中加入全新的元素，泰森便是我认为最成功的一点。不可否认，泰森的加入会打破最初设定，但好在主创人员及演员都十分认可我这个决定，所以最终我们成功地将泰森融入剧本之中。这也为观众带来了前两部不曾有的新鲜感。

记者：《叶问3》的一大亮点是美国拳王泰森是主要演员之一，我们感兴趣的是，您怎么想到要请泰森出场，您又是如何请到泰森的？

施建祥：能请到泰森其实源自一个巧合。有次我前往美国好莱坞商谈合作，途中偶遇泰森和其经纪人，当时我的第一反应就是泰森非常适合《叶问3》。试想一下，在中国拥有众多粉丝的泰森，若能和叶问交手，将会引发多大的轰动？因此，我便萌生了邀请泰森想法。虽然最终泰森答应了我的邀请，但整个过程颇具戏剧性，严格意义上来说和泰森的合作是“打”出来的。当时和我同行的还有一位出自少林的武术演员，在我萌生了邀请泰森的想法后，我便请我们的武术演员现场向泰森展示了一段中国武术，令其赞不绝口。而这也促使了最终与泰森合作的达成。事后，我了解到，泰森本人非常喜欢中国武术，也很钦佩叶问，并非常希望能与其一战，而《叶问3》恰好给予泰森实现心愿的机会，我们可谓一拍即合。

记者：我们知道，您原来是从事金融业的，在投资等方面已取得了令人瞩目的成就。我们感兴趣的是，一个金融企业家为什么会大手笔投资电影，其中有什么机缘巧合或宏图愿景？

施建祥：我想先谈下企业家的成功之道。我从商三十余年，之所以能把快鹿集团发展至如今拥有一万多名员工、年产值达1093亿人民币的规模，很大原因在于，第一我敢赌明天，不像经济学家那样只会总结昨天；第二在于我眼光准，就像在中国电影年票房达到300亿之时，我曾预言下一年必将超过400亿，当时无数业内人士均不相信我这个当时的外行，但事实证明，我的眼光是正确的。之所以投资电影，也是这个原因。一方面，因为工作的关系，我时常与电影圈人士交流，久而久之，我对电影行业有了客观的认识，且非常看好中国电影的未来。另一方面，作为中国人，我非常希望中国电影能走出去，但如何走出去？我认为需要靠企业家为中国电影打开通向世界的大门。因为中国改革开放三十多年来诞生的一批民营企业家非常有创造能力。因此，我希望随着我的加入，能为国内的观众献上真正属于中国、中国人、中国人民的电影，并能带领中国电影走向世界。

记者：现在您的身份应该是金融家+电影人，我们想知道您是如何同时玩转金融和电影，使之相得益彰，共生共荣。

施建祥：主要在于我创造的一种全新模式。以前，中国电影界存在着一种现象，即懂金融的不懂电影，懂电影的不懂金融。既懂金融，又懂电影，还懂互联网的就更少了。所以，简单来说，我给快鹿创造的电影模式就是用金融的身体，穿上电影的外衣，插上互联网的翅膀。

记者：电影是一门综合性极强的产业，涉及投资、制作、宣传、发行等诸多环节，须利用各方面的资源。请问您是如何整合这些环节和资源，开创快鹿特有的电影产业模式？

施建祥：我创立的“8+1”模式是快鹿成功的关键所在。8指的是8家电影投资公司，1指的是1家电影发行公司，9家联合组成战略联盟。只有如此团结起来，才有可能去抗衡好莱坞电影。为此，我向这个战略联盟投资了100亿人民币，其中70亿人民币用于投资真正属于中国、中国人、中国人民的电影，剩余的30亿用于与好莱坞合作。

记者：这几年，中国电影事业有了很大的发展，票房屡创新高。您如何看待中国电影的发展。在中国电影大发展的浪潮中，快鹿集团未来几年在全球电影市场中如何布局？

施建祥：在我看来，中国电影票房总值未来两年内必将超过1，000亿。但需要指出的是，这个数据只能说明中国电影市场的潜力巨大，不足以作为中国电影强大的理据。因此，我认为在未来的两年内，中国电影一定要加强自身实力，当务之急的是要培养新一代导演以及编剧。因为中国不缺好的故事，不缺好的演员，缺少的恰是能将故事讲好，能将演员用好的编剧与导演。为此，我准备出资二十亿人民币，分别用于培养年轻的导演以及编剧。至于快鹿集团，未来我们仍会投资许多观众喜欢的电影，这也是我们始终坚持的投资精神。

记者：除了《叶问3》，您投拍的另一部战争史诗巨著《大轰炸》也将在今年上映，是否能谈谈这部电影的情况及您投拍这部电影的心路历程。

施建祥：《大轰炸》的格局其实要比《叶问3》大得多。举个最简单的例子，《叶问》某种程度上来说是经历了前两部的积淀，才有了第三部的广受欢迎。但《大轰炸》未杀青之际，就有很多国外电影公司来和我洽谈合作事宜。为什么《大轰炸》能如此受欢迎？我觉得主要原因在于以下几点。首先是题材，重庆大轰炸是第二次世界大战四大轰炸中至今唯一未被电影涉及的，对观众而言颇具新鲜感。其次是电影的投入，最初计划是八千万人民币，后追加至五亿人民币，预计将达七亿元，如此庞大的投资我敢说在中国拍摄的轰炸题材电影中实属首次。然后是亮点，整部电影的亮点非常显著，即轰炸场景，我可以自信地说，《大轰炸》中的轰炸场面兼具了拟真性与震撼性，绝对可谓开创轰炸画面的先河。最后是我反复强调的情怀，《大轰炸》展现了侵略者的残忍以及中国人民的坚强与善良，唤醒了我们不屈不挠的精神。唯有抵抗才有希望，中国越战越强。四管齐下，这部电影一定能引发观众共鸣。