我国会计发展的相关问题探讨

张　轩

（延安大学西安创新学院，陕西西安710100）

我国会计发展的相关问题探讨

张轩

（延安大学西安创新学院，陕西西安710100）

本文重点分析了建立有效的会计管理模式的策略，指出要建立完善的会计管理模式，需要建立规范化的会计核算体系，完善相关会计管理组织机构及会计管理体系，构建有效的会计管理模式等.有效的会计管理模式能够为企业发展提供有效的资金支持.

会计管理；制度；模式；思考

会计管理模式研究，不仅涉及到企业、企业内部治理结构、管理当局和企业会计机构、会计行为及会计人员，而且还涉及到宏观层面上我国的经济体制改革以及政府相关部门和社会中介机构等社会政治与经济管理诸多问题.

1　会计管理体制概述

针对会计管理体制，目前有很多研究机构展开过讨论，他们普遍得出的结论是，要针对不同的国家和地区进行相应的管理和组织形式的变革.在监督和管理方面，会计主要涵盖了三方面的内容：一是会计工作管理体制，二是会计管理准则制度.三是会计从业人员管理体制，有不同的人员认为，会计管理过程中，一定范围形式下的会计事务的管理方式和形式要针对不同的组织管理形式和内容，做出统筹安排和具体管理措施.

目前会计管理制度主要涵盖三方面的内容：一是涵盖国家战略方向上的会计管理制度.二是企业具体的会计管理制度.三是会计活动，即会计管理体制的中心内容是组织管理活动.在会计管理制度的统筹安排上，会计还具有非静态特征，这种特征显示它可以按照状态进行改变和调整，其实际意义都与国家会计管理体制有关.

根据欧美等国家的会计管理制度，会计的模式可以分为两大类别，一类是市场经济状态下的自由竞争机制导致非常散漫的会计管理形式.另外一类是市场经济状态下的计划型模式，这类模式往往以政府会计管理为主导内容.我国在向社会主义市场经济体制过渡的过程中，在所有制结构形式下，会计管理采用的间接管理形式比较多.

但是，目前存在的会计管理制度还有很大的缺点，因此应该加大研究力度，引导会计管理从业者正确适应市场经济的发展变化.逐步推动会计管理工作有序而稳步开展.不但可以有效提高企业人员的管理能力，还可以有效增强企业的核心竞争力.在研究会计管理模式过程中，要学会针对性分析，根据会计管理的实际经验制定出科学的管理措施和手段，保证企业的良性健康发展.

2　会计管理发展模式的对策

2.1规范化、科学化、标准化的会计核算管理系统.

目前我国执行的《会计法》和《企业会计准则》对企业会计管理体制提出了新的要求，另外也保护了会计管理制度的顺利实施.会计法和会计准则制度在一定程度上，不但能够有效促进会计核算工作的效率提升，而且能够很大程度上适应市场经济发展的要求.所以要针对准则和会计准则的整体要求，成立标准规范的会计核算系统，结合自身行业的特点，建立科学的会计核算管理办法，运用健全的管理制度规范会计核算行为.

在日常会计工作中一定要以企业会计准则及相关的行为规范为准则.特别是在填制凭证、审核、记账、算账、报账、清查等各环节都应牢记这一准则.特别是在投入各类资本时，更要遵循这一准则，以准则为标准确认.在进行会计核算过程中，还要注意按准则所限定要求的进行核心，要避免滥用会计核算程序、方法，避免会计核算信息失真的现象.建立并完善会计核算体系，切实发挥会计核算体系的优势做好会计管理工作，在这一过程中需要注意适当集权、强化管理；健全内部机制，强化财务监管.

2.2建立与现代企业相适应的会计管理组织机构

随着现代企业的规模的壮大，现代企业与传统企业的最大区别之处就在于全面实现了集团化管理、跨区域化管理.因此以往的会计管理组织机构已经不再适用于现代企业，基于这一点非常有必要重新建立与之相适就的会计管理组织机构，同时还要完善下属分数机构，协调好财务总机构、下属分属机构的财务之间的关系，充分发挥两者的职能特点.此外在财务管理工作中，还要充分体现集中财务做好促进重点工作的实施，落实财务分权、财务集权，特别是要充分利用财务管理分析的优势，调动下属会计管理分属机构的热情，从而更有利于分属机构遵循配合、财务管理总结构的领导，更好的促进企业的财务管理工作.

不可否认的是当前的企业都具有分支机构多、涉及范围广泛、资金流动性、物流流量较大的特点.因此建立与之相适应的财务管理组织机构，是企业发展壮大的前提条件.基于这一点要求现代企业一定要有完善的投资中心，即总机构，专门负责处理成本、利润核算工作的分支机构.此外还要注意明确各机构的管理权限，合理、科学有计划有针对性的进行管理，从而保证资金的有效利用.强化财务会计管理工作，从而促进财务会计的管理增值，为投资者及相关的股东创造更大的经济利益.建立完善会计管理体制，落实财务管理原则，促进财务管理的高效、合理、先进性，综合各方面的因素充分发挥会计管理职能的优势.通常情况下，会计管理组织机构主要分为三个类型：董事长下设置财务总监管理机构；总经理下设置总会计师会计管理机构；设置财务会计管理副总经理.

2.3建立起符合现代企业发展需要的会计管理体系

一般情况下可以将会计管理体系主要分为三个层次，分别是一般会计、责任会计、管理会计.因此要进一步保证会计管理工作的顺利开展，就必须依赖这几个层次的共同努力，因此现代企业需要结合自身的实际情况建立完善会计管理体系.

2.3.1一般会计

所谓一般会计指的就是普通财务会计，即传统意义上的会计.一般会计的工作相对较为简单，主要在企业的经营活动中负责记录、整理企业的收支情况，损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等等.通常情况下主要依据《具体会计准则》、《企业会计准则》等相关开展工作.此外，在清算企业的各类账目时，还要注意以相关法律法规为基准.客观上一般会计能够相对准确的进行分析企业的财务状况、财务数据、财务信息等.

2.3.2责任会计

责任会计也是现代管理会计中不可缺少的一部分，特别是在西方国家责任会计更是被应用得淋漓尽致.通过责任会计即可大大的提高企业的经济效益，从而进一步保证企业的经营管理水平，特别是在日常的经营中如果出现责任划分不清等情况，更可通过责任会计这一层次来解决.

21世纪是一个竞争的时候，人与人的竞争尚且竞争激烈，更何况企业呢？因此对于企业而言，要想在竞争中占有优势，就必须综合提高自身的竞争力，比如推行分权管理模式就是一种很好的提高企业核心竞争力的方法.而在会计管理方面，设置责任会计，也能够起到加强会计管理的作用，对促进会计核算、控制、考核等工作的顺利开展也都具有一定的意义.

此外，由于当前的企业规模相对较大，且具有分支机构较多加之跨地区、集团化的特点越来越明显，因此可以说当前的企业本身就面临着更大的挑战.在这一背景下，加强财务会计管理是企业寻求出路不可或缺的一步，通过深化改革财务会计，即可为企业提高更有保障的资金支持.在这种形势下，责任会计就显得尤为重要.责任会计与企业内部经济责任制有机结合起来，能够有效提升企业会计的控制能力，采用责任会计形式，可以使相关会计信息得到及时反馈，充分利用会计信息的反馈作用，指导企业生产经营，实现责任会计是现代企业发展的必然选择.

责任会计是企业内部设置的负责企业内部的财务的管理控制的会计管理模式，责任会计的主要职能是，设置各级责任中心，进行目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等等.通过责任会计对企业生产经营活动进行监控，进行损耗分析，对财务占用进行监督，实现企业财务管理工作的高效运行.责任会计能实现财务的集中管理，能够对企业财务情况进行反映、核算、控制，能够对考核企业内部各级各单位的价值创造情况进行核算评估，有效相关组织成员的工作积极性，这样进行会计管理，可以使企业内部的债权利有机结合起来，真正调动企业人员的工作积极性，实现企业管理目标的优化发展.

2.3.3管理会计

管理会计主要负责企业内部管理服务工作，管理会计需要应用一些了专门的会计管理方式，在一定材料积累对企业日常发生的一切经济活动进行规划和控制，整理相关数据，为企业领导决策提供支持.管理会计的主要职责是对企业价值进行预测、计划、控制和决策，根据企业发展现有水平制定财务发展目标，规划企业利润，加强财务预算编制，进行财务控制与成本控制，进行投资决策和融资决策，对新产品开发预售情况进行预测，积极开展销售预测等等，管理会计通过行使以上职能，促进企业管理的发展，为企业发展提供决策服务.

总之，在企业发展过程中，建立有效的会计管理模式是现代企业发展的必然选择.目前，在全社会范围内，竞争非常激烈，现代企业都要根据自身情况，建立适合现代企业发展的会计管理模式，能够通过建立规范的会计核算体系，建立适合现代企业发展需要的会计管理机构，建立适合现代企业发展的会计管理体系，完善会计管理模式，提升会计管理水平，为企业发展提供有效的资金支持，促进企业在竞争激烈地市场背景下，能够获得有效的发展.

〔1〕李玉芹.现代企业会计制度与会计管理模式[J].中国乡镇企业会计,2010（07）.

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A

1673-260X（2016）03-0129-02

2015-12-28