对话主持: 《软件和集成电路》杂志总编辑郭嘉凯(左)对话嘉宾: 泰康在线财险副总经理 方远近(右)中科软科技股份有限公司总裁 左春(中)
跨界融合 开辟互联网保险新疆域
对话主持: 《软件和集成电路》杂志总编辑郭嘉凯(左)对话嘉宾: 泰康在线财险副总经理 方远近(右)
中科软科技股份有限公司总裁 左春(中)
2015中国软件大会“对话C IO”环节,主持人邀请业内嘉宾共同围绕“跨界融合,开疆破土”的主题,就传统保险行业如何在“互联网+”的形势下,开辟新的业务模式进行探讨,并为互联网保险领域的发展提供借鉴的思路和实践。
2015年,作为行业内首家由国内大型保险企业发起成立的互联网保险公司,泰康人寿的全资子公司—泰康在线财产保险股份有限公司正式在武汉挂牌成立,注册资本金10亿元。集传统寿险基因的积淀,以及后天补充到位的互联网基因为一体,泰康在线如何在互联网保险领域开疆破土?IT服务商在其中又将如何发挥重要作用?
方远近:早在20 0 0年,泰康在线网站(w w w.taikang.com )作为国内第一家由寿险公司投资建设、实现在线投保的网站,就上线运行了,当时的泰康在线是保险互联网公司的尝鲜者,利用先进的网络技术,在国内率先实现了保单设计、投保、核保、缴费、后续服务的全过程网络化,是国内首家真正意义上的“在线保险”。
15年后,泰康在线致力于互联网保险业务的创新与开拓,整合线上、线下保险服务,是在大形势下做出的转型之举。以前做保险互联网是让传统保险能够互联网化,如销售队伍配备智能终端做介绍,通过网站、微信或者A PP让客户了解理赔进展等,这就是传统行业的互联网化,或者保险+互联网。而互联网保险,这个模式则完全不一样,销售队伍没有了,队伍在那儿?在互联网上,没有大的流量网站就没有办法做推广,找流量,找入口,找客户群,服务方式反而变为是次要的。
左春:过去更多关注传统保险的管理系统,主要聚焦在2B业务,但互联网引发了2C业务的爆发,具体说是2B业务和2C业务的集成,比如说泰康保险公司原来有内部系统,实际上很多入口在外端,内部系统要和外端集成,这时候我们传统开发商既要做内部系统,又做外部的入口系统,通过这种集成可使保险公司开展原来无法开展的业务。这对于我们的人才也有一定的邀请,我们既要做传统的软件,也要做新的互联网公司的内部软件,然后去做他们之间相互的融合,这些就是战略方向的转移。
方远近:传统保险是卖出去的,中间有销售在促成这件事情,所以销售团队的人会很多。互联网的产品则不是,如果你的体验做得不好,就不能很快让别人了解产品的特色,中间没有找到这种场景和流量的入口,产品就无法被客户买走。
一般来看,传统公司更多的是把产品包装成互联网化的,但没有解决后面的互联网化的事情,比如飞机延误理赔保险,只要一下飞机,或者你还没下飞机,一旦你乘坐的飞机延迟半个小时,理赔金就会发送到你的账户中,如果飞机延迟赔保为半小时30块钱的话,再延迟一个小时保险公司就会向你的账户发送60元的保险赔偿,而这60块钱的发送就是互联网保险和传统保险的区别所在,根本意义并非在于通过网路发送,而是业务模式与互联网结合。
方远近:原来做IT可能更多地做技术支持、做开发、做维护,现在变成做市场,还得做产品,设计出适合互联网上销售的产品,从后台走向前台确实要做出转变。
目前泰康在线的团队中,有很多都是做IT的人才更了解技术,很多人谈互联网要去中间化,但做保险不是这样。做真正的互联网,应该叫互联网泛中介化,不跟一个中介绑定已经很幸福了,但绝对离不了已经做大的商务网站。你唯一能做的事是你在与狼共舞的过程中就把客户找回来,才是最重要的事情。
左春:互联网与保险行业的结合,在业务端实际上是一个嵌入的过程,并且可深入到各个行业中,如电子商务网站在卖货,在卖货中可能会有金融担保、配货、物流等等这些保险,随着卖货的电子商务网站,其中各个环节都会嵌入保险,这样应用信息的手段去替代嵌入,是其中的一种嵌入。还有一种嵌入,这是一种保障性嵌入,比如我们要提供产品,这个产品是真的,品质要有保障,这个保障也可能用信息化手段。比如有一个综合的防伪技术等等,这两个方案都是能嵌入到各行各业的方案。
从中科软来看,因为这个嵌入信息要回到保险公司,所以由于在保险公司做了大量的内部的核心系统。客户的首选肯定是熟悉,反馈到保险公司数据的开发商,这个新的变化给我们带来了新的商机,也就是说在各行各业我们都去嵌入保险,要使得嵌入的信息快速准确。有效回到保险公司,然后保险公司做出新的决策,这样的话我们假设从一个企业客户来说,现在保险公司不过200家左右,但是若嵌入各行各业可能有成千上万的客户,这样的话中科软可以借助这个优势,从200多个核心用户上渗透到上万个客户上,然后在上万客户上做相互学习交流,我认为互联网给了我们这一类IT公司巨大的商机。
(据现场对话内容整理,未经本人审核)