“互联网+”时代下的云生态

演讲嘉宾： 中国惠普公司副总裁、云计算首席技术官、云计算开发中心总经理 谭瑞忠



“互联网+”时代下的云生态

演讲嘉宾： 中国惠普公司副总裁、云计算首席技术官、云计算开发中心总经理 谭瑞忠

云计算正在探索一个现状，怎样能够一步一步地从基础现状入手，发展我们的行业，提高我们行业的效率，解决一些要解决的问题，这是我们需要考虑的事情。

在云环境中，到底会产生何种变化？当云计算概念刚刚出现的时候，大家都在争论，将来整个世界会有几朵云？

实际上，这个问题现在已无人再争论了，而现状是，有一些很成功的公有云，也有一些企业做的私有云，这些现状才是我们需要考虑的。

大众创新，万众创业，对所有年轻人都是一个好机会。现在的年轻人不会像20年前我们一样买一套设备，学开发。他们可以利用云的环境做开发，他们从来不需要拥有设备，已经完全云化了，大胆去尝试创新，就是互联网思维。

在现在的环境中，不管是传统企业还是互联网企业，都是很发散的思维，好的点子比比皆是。但作为一个企业，如何把这些点子变成你的核心业务上的创新，能够给业务带来价值，能够提升企业的运营能力。你能想到的点子，竞争对手也能想到，谁能把这个点子变成经济效益，这是决定成败最关键的要素。

从IT角度来讲，怎样把点子很快变成应用，把应用上线推出去，变成经济效益，这是我们需要做的事情，这是一个很大的转型。

一个颠覆式的商业模式对传统企业的冲击，包括现在PPP融资方式，线上线下的融资方式，对传统企业来讲，要想一想如何能够加快步伐。首先要守住阵地，另外不能让你的蛋糕被别人抢走。

最后，物联网概念产生了大量的数据，怎样处理数据，把这些数据变成有竞争能力的资产，这也是需要考虑的问题。这些是来自外部的压力。

内部压力技术人员其实都很清楚。20年前，你若问任何一个企业的CEO在想什么，可能有50%的CEO会提到技术想法。今天几乎每一个CEO的脑子里都会想，除了业务模式之外，如何把业务模式通过IT，通过互联网、大数据、云计算交付出来。如今这是比比皆是的普遍现象，不需要对IT人士，给CEO洗脑了，他们可以用互联网思维做一些过去做不到的事情。

在整个公司中开发人员会比IT人员更强势，因为他们也是技术人员，他们更接近业务，需要把点子变成竞争力。所以传统的IT人员要慢慢向开发人员靠拢，这是一个现象，也是IT人员和开发人员整合在一起的方式。

“影子IT”是什么？企业业务部门不需要向IT部门申请资源，就可以到阿里云上申请一个虚拟机，可以到某一个公共的Saa S平台上申请一个应用，就可以规避IT管理。这是好事也是坏事，对于业务部门来说不需要依赖你的交付速度，他的应用就可以上线，坏处是对于整个公司来讲，涉及打牌失控、安全、合规等方面，很多事情没有一个部门来管理。

从技术架构方面来讲，现在的技术架构和以前不同，以前写程序是很传统的模式，现在大家都讲互联网，但反过来可以思考，作为一个传统企业，有自己的积累，有传统的架构，有传统的应用，你不能马上都“杀掉”，反过来却可以分析互联网应用的架构。

最近，我公司招募了很多互联网企业的架构师做云计算，跟他们交往中更加深刻地意识到互联网的一些架构，完全以交付业务为核心，是不可复制的。

如何解决这个问题呢？答案是混合架构，我们可以混合架构，通过云计算，把这种混合架构结合现有IT状况和高端技术，实现你想要实现的目标。

在整个架构中，如交付速度，完全可以在一个混合的状况下达成目标，还有一些对开发团队提供微服务的方式，也是一个上线速度的产出，包括人工运营成本的考量，完全可以通过一种混合的方式，并不需要完全取代现有的IT人员，这就是我们要强调的。

对于混合的程度，也有方方面面的研究。比如说在金融行业，17%公有云，83%私有云，这样一个混合的程度，可以使公司最大化施展自己的能力。

生物技术是一个崭新行业，这个行业里面正好反过来，81%的生物技术行业的工作可以在公有云上实现，19%在私有云上实现。能源制造是另外一个例子，42%的公有云，剩下58%是私有云，这些在业界都有很多分析师和企业花费巨大的精力来做。

对于企业而言，咨询能力也很重要。每个企业状况都不一样，需要有一些做过咨询工作的人到企业中来，跟你们一起规划。惠普有大量的经验，从顶层业务开始，或者从底层技术开始，在中间怎样把业务和技术串联起来，可以为企业规划一些较好的项目，向混合云方向发展。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）