浅析油田人力资源管理的发展趋势

井立华

摘 要：从二十世纪开始至今，各个领域的人才需求正处于一种持续增加地状态，由此可见企业将来发展的趋势取决于这个企业对于人力资源的管理重视程度，在这一方面它们的设置是不否够合理。而过去那些比较传统的方式在现在已经不再适用了，因为它已经无法与当前时代特性相符合，如果继续坚持守旧，那么企业的发展也不会太过理想化。如此分析可知人力资源的管理是至关重要的。唯有有效地了解与把握这一方面的规划才能保证企业未来发展的可持续性。当然石油这一行业的人力资源管理也是一样的。而且这一行业的重视度更加地高，只因石油已经成为一个国家和谐的首要因素。想要保障企业利益，必需要将企业里的员工管理到位。此文注重于对油田人力资源的管理得发展趋势进行探索。

关键词：人力资源管理 ；发展趋势； 油田

引言：在人力资源方面的管理在目前这个社会中已经成为了与企业发展有关地中心要素，增强企业竞争能力地潜在要素。只有不断改善人力资源相关的管理方式，创建更加合理地信息管理系统，才能保证企业人才合理运用，增强其管理水平。而这篇文章则是将改善油田厂目前人力资源方面的管理情况作为核心，对于目前这一方面存在的一系列问题与缺陷，解析了当前油田行业人力资源有关的管理情况，通过一系列分析研究，推测出其发展趋势。

1.油田业人力资源相关管理当前状况

1.1 企业内部职工的组织结构不太完整，而且职工素质不太高。

1.2 对于职工激励及考核有关的规章制度建立不够完善。

1.3 在工资这一块存在很大的漏洞，相关体系不科学，而且人力资源在开发时不太深入。

2.油田企业内部人力资源相关管理问题深度分析

2.1 企业内部人力资源有关的管理观念与方法不够先进。

2.2 企业职工考核制度与工资薪酬系统不够完整。

2.3 企业内部人才进行选拔采取的制度不合理。

2.4 企业优秀职工组织结构分配不平衡。当前现状是处于一种“一线紧，二线松，三线瘫”的状况，也就是说目前的生产人才非常短缺，各类人才比重相对来说比较少。

3.研究用于改善人力资源相关管理的方式

3.1 体现出人力资源相关管理存在地重要性。

油田业的各个上层领导及下层职工们需要对人才资源的相关管理提高重视，把这一方面的问题放在首要的环节，并且增强各个员工意识性，使得从事与人力资源间的管理更加明确直观，持续运用更为科学先进的此类方面的良好经验，改善其自身潜在得不足之处。此外，从各个方面对公司人才进行分析，最大程度地发挥这些人才的价值，以此达到油田业更长远地发展。

3.2 增强人才整体素质水平，培训出一个强大地人才队伍。

因为人才在企业中所占地重要位置，它作为首要生产条件，高素质人才团队地形成就决定了该企业未来发展的良好前景。而如何形成一个较会高素质地人才团队，只有从这两点着手：第一点是创建一个较为科学地职工培训规划，第二点是及时且准确地对各个人才的能力进行评估，达到最完美地使用。

3.3 对于薪酬制度应当进行科学地改革创新。

从实际操作中不难发现，根据职业高低与工作长短来决定工资地薪酬制度极大程度地降低了职工们地积极性，特别是一些新到岗的职工，他们在工作时的积极主动能力会大大减弱，从而形成消极地工作状态，直接导致工作效率地减少。这一大堆问题地出现我们可以分析出，油田业想要得到更持续性地良好发展，必须对薪酬方面地制度进行很大程度地改善，让其跟当前市场体系相对应，能力与薪酬达到正比的状态。

3.4 留有很大的空间给予职工们发展与晋升

在油田企业日常地工作中，职工们就应当经常进行一系列地培训，工龄较长地老员工也要积极参与。

4、油田产业人力资源相关管理地发展趋势

4.1改善油田产业在用人方面采用的机制

对于油田产业较为古板地用人方面使用制度需要进行改革，于用人上采取双向岗位制度，充分体现出各个人才在其岗位上的最大作用，而人力资源在分配中想要达到最优化，主要体现在岗位竞争环节。而在岗位职工坚强的紧缺时，对人才的大力采用最能达到最优地效果。优胜劣汰是目前为此人力资源最科学地运用方式，它所形成地效果也是最强的。

4.2加大对于员工们能力及素质地培训

想要提高员工们整体地职业水平，需要最高频率地对职员们进行专业地系统性地培训。而且企业需要不定期地对人才地专业水平进行评估，制度资格等级制度。如此一来这样企业员工不仅在岗位分配上能够更加合理化，還能调动员工们地积极程度，加快油田人才资源地持续发展。

4.3对于考核激励机制进行改革创新

对于企业过去比较古板地考核制度进行改革创新，一直以来是采取赏罚分明原则来进行的，依照岗位不同地特点，分别运用相对应地考核方式。

4.4合理运用分配油田人才

而运用人才的时候，最优秀的不一定就是最好的，所以在分配岗位时最需要考虑的就是人才适用性，参考因素就是其实际效率与工作绩效情况。或许专业知识是很重要的，但是实际工作中靠的不光是理论，更多的是对实际操作。因此纸上谈兵都是虚话，公司需要对人才进行全方位地考核才比较可行。当然使用人才时还要考虑其他外在因素，除了人才个体间存在地不同还有岗位环境地影响也是一样的，因才施用，知人善用。对员工于岗位上地地位体现增强职工们工作热情。

结束语

由上述分析我们可以看出，油田产业中人力资源相关地管理改革创新是必须的。但是必须与当前人力资源地相关管理趋势相适应，才可以得到良好地发展，并在市场竞争中占有先前地位。

参考文献：

[1] 来金香.新时期如何加强油田人力资源管理田.经营管理者.2 0 1 3 ，（24）：22 5一 12 5.

[2] 王革非.论企业内部人力资源管理的有效性[J].商业研究. 2002，（17）.

[3] 王弘钰.刘宇清.论日本人力资源开发战略[J].东北亚论坛.2002，（03）.