针对企业项目成本控制存在的不足探究完善策略

孙国悦

摘要：企业在发展过程中需要重点关注成本管理问题，有效合理的控制成本可以保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。可是，目前还有多数企业没有意识到成本控制的重要性，造成企业在开展项目活动时忽视成本控制问题，从而使企业承受一定的损失。充分重视成本控制问题，能够保证企业规划的合理性，有利于制定科学的成本控制方案，为企业减少不必要的成本浪费，推进企业健康发展。

关键词：工程项目；企业；成本管理；成本控制

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

一、企业项目成本控制发展现状

良好的控制项目成本在企业发展过程中有着至关重要的意义和作用，成本控制是否合理直接关系着企业收获利益的多少。企业想要达到将成本控制在预想范围内，并确保企业收利益最大化，首要条件是确保企业成本控制的合理可靠。企业在进行多项决策时都要以成本有关的资料作为参考依据，从而更好的保证决策与企业实际发展相符。所以，如果保证不了成本资料的真实、可靠、完善性，企业在开展各项业务活动时就会面临一定的困难，直接影响最终的决断。企业在发展过程中如果可以利用最少的成本创造最大化利益，那么企业将在激烈竞争的环境中站稳脚步。

二、当前企业项目成本控制中存在的不足

1.成本控制管理不到位

工程项目在施工过程中并不是单纯的依靠某个部门可以完成的，其中牵连到了多个部门，而想要有序的开展成本控制管理工作，首要任务是确保部门之间和谐的关系。我国当前还有大部分企业在开展工程项目成本管理时没制定有序的机制，工作人员对自身的职责和权限没有清楚了解，这就形成了无序的管理现象。虽然少数企业制定了成本管理制度，可是在实际工作中并没有按要求进行，抱着随意的态度进行成本管理，直接影响了成本控制管理工作的效果。

2.技术和综合素质跟不上社会发展需求

现如今社会是一个科学技术快速发展的时代，如果相关技术人员不能跟随着时代的进步而创新和改革的话，根本无法满足社会的需求。当前我国多数一线技术工作者自身的综合素质和技术能力都相对偏低，这是由于企业基本上没有组织员工进行专业技术培训，导致员工自身掌握的技术一直停滞不前，这样不仅影响了工程整体的进度，造成施工不合理现象频发，这在无形中增加了成本支出，浪费掉不必要的人力、物力和财力。

3.没有加大对施工环节的成本控制力度

在整个工程成本控制过程中最为重要的环节就是施工环节，因为施工过程中会需要大量的人力、物力和财力，只有保证了这一环节成本控制管理的合理有效性，便可以保证工程整体成本管理的效果。通常在开展施工环节成本管理时会遇到以下几点问题：第一，施工没有按照规定进度开展，导致工期延长增加了人工费和管理费；第二，没有严格按照施工设计图纸进行施工，导致多数资源浪费，加大了成本支出的数量；第三，没有对建筑施工材料有效管理，出现材料大量浪费、丢失现象，增加了成本的支出量。

三、完善企业项目成本控制的策略

1.强化对项目决策和设计阶段的成本管理控制

想要顺利开展成本控制就要从源头做起。首先针对项目建设初期的投资成本进行全方位综合性评估，有效保证项目投资方案的质量，此外还要对项目实施过程中有可能出现的风险进行多方面考虑，确保项目最终的收益。其次，项目设计环节是否合理直接影响着成本管理有效性，因此在设计时可以运用招投标以及限额设计方式进行，这样不仅能够有效降低成本，还可以提高设计质量，减短设计期限，保证设计部门成本费用与设计方案都够相吻合。合理有效的控制设计方案在成本控制中有着非常关键的作用。

2.选择合理有效的成本控制管理模式

在对工程项目建设进行管理时，首先要考虑的是项目的运营目标，可以采用全寿命周期管理模式进行管理，将项目的规划、建设和运营等环节合理整合，确保项目有关负责人能够达到良好沟通和资源共享的局势。工程项目在施工过程中要对每个环节的项目进程和市场变动情况全面掌握，有力确保下一施工环节的顺利开展。此外，要采用动态化控制方式对项目工程造价实施管理，同时还要结合项目全寿命周期管理状况，让工程造价管理渗入到工程整体，从而实现工程项目动态化管控。

3.强化对施工环节成本管理控制力度

在工程项目建设过程中需要资金量最大且最难控制成本的环节便是施工环节，这一环节是将投资转变为成果的必经阶段，是项目成本控制最关键的一个环节，因此要加大其管理控制力度。首先采用科学合理的管理方式控制项目投资，细致到掌控每个时间段项目资金的使用情况，确保符合预算的成本管理目标；其次，合理掌控施工进度，因为施工期限对成本也有直接影响，一旦出现工期延长就会增加相应的费用支出，这也就增加了项目整体的成本支出量，因此相关负责人应严格监控施工进度，保证项目在预期内完成；再次，保证人工费用的合理性，项目建设现场牵连到的施工人员比较复杂，想要合理控制人工费用有一定难度，因此要加大控制力度。针对人工费用与实际不相符的现象，可以通过下达承包单的方式控制；最后，加大对施工材料的控制，相关负责人可以根据每个施工环节对材料的种类、数量和规格进行分管，并制定相应的控制方案，前提是不能影响到施工进度和质量。此外，还要强化质量管理，项目负责部门之间要保持良好的沟通，在施工过程中要严格按照设计图纸进行作业，避免由于施工质量出现不必要的成本支出。

四、结语

企业想要保证工程项目既能够在规定的期限内、规定的成本范围内完成，又能够获取大量的经济效益，工程项目成本管理控制是否合理有着决定性的意义。所以，要对工程整体的成本管理全面掌控，对其中存在的问题及时发现并解决。针对项目各个环节的成本费用进行全方位管控，从根本上进行把控；此外还要运用合理的成本管理方式，着重关注施工环节的成本管理。

参考文献：

[1]郭振宇.X 型号航空发动机项目成本管理研究[J].经营管理者，2013（9）.

[2]罗庆朗.我国载人航天发展与预算政策研究[J].电子科技，2012（9）.