班组安全文化建设方法和措施探析

[摘 要]中石化正在开展企业安全文化建设活动。企业安全文化首先要建设班组安全文化。文章在分析了班组安全文化要素的基础上，结合班组员工心理分析和班组生产生活实际情况，从法律法规、安全管理、安全工程、安全技术、安全事故案例分析等领域讨论班组安全文化建设方法和措施，为油气田班组安全文化建设提供操作规范和标准。

[关键词]班组；安全文化；方法和措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.114

1 班组安全文化建设的必要性

班组安全文化在班组安全管理中起着灵魂的作用，只有班组安全文化能将班组的人员、设备、安全制度和措施、安全思想等这些满地乱滚的安全要素串在一起，只有班组安全文化能将杂乱的各种安全管理理顺厘清，让它们形成安全的链条，环环相扣，层层发力，最终形成员工身心健康、尊重员工生命、实现人的价值的安全文化，最终使班组全体成员都形成安全第一的意识、生命高于一切的道德价值观、遵纪守法的思维定式、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动，从而为整个班组的安全提供强有力的保护。可班组安全文化又是个抽象的概念，正是由于班组安全文化的抽象，致使很多班组在建设班组安全文化上有些不知所措，不知从何入手，所以很有必要探讨有效的班组安全文化建设方法和措施。

2 班组安全文化建设措施和方法

2.1 大力宣传，营造良好的班组安全文化氛围

制作安全海报，张贴安全标语，定期出版班组墙报，更新班组安全宣传栏，开展班组安全日活动，午间休息时播安全广播、视频、电影或纪录片，半年一句安全口号，一月一个安全主题，利用班组微信朋友圈、QQ群及讨论组传播安全信息。宣传的主要内容可以有：相关的安全知识、安全技能、安全重点、主要安全风险、安全政策、安全法律法规以及先进的安全管理手段和方法、先进的管理理念。

2.2 普及教育，把安全理念植入每一个员工的内心

重视安全观念教育，安全教育天天讲，及时纠正不良的安全观念，要给职工树立正确的安全理念，针对重点人员，重点教育，如新员工、老员工、疲乏劳累的员工。要抓住重点时段进行安全教育，及时提醒，如节假日前后、加夜班时、即将下班或作业收尾时、交接班时、在时间紧任务重时、在单独分散执行任务之时、没人检查时。

2.3 全面培训，让娴熟的技能成为安全文化建设的护身符

组织专题讲座，开展应知应会培训，经常开展岗位大练兵活动，培训岗位安全能力，要坚决执行岗位作业标准化，加强自防自护能力培训，定期举办风险识别和隐患查找专题培训，提高风险和隐患消除能力，还要开展危险预知预防活动，提升事故预防能力，要组织模拟事故分析活动，进行现场应急处置能力培训，要组织集中学习，普及自救互救知识。

2.4 健全制度，打造严格规范的安全制度文化

要让班组安全制度量化、细化、全面化，要从制度标准、制度格式化、制度规则化、制度统一化入手，制定高标准的岗位安全操作规程，班组制定的安全生产操作规程应包括以下内容：班组开工前安全检查的内容、方法和安全要求，安全操作的步骤、要点和安全注意事项，在开工和生产过程中，巡查设备运行的内容和安全要求，生产过程中故障排除的方法，事故应急处理措施，班组开工现场和位置、个人防护的要求，作业结束的现场清理，特殊开工现场的安全防护要求。健全制度，还要颁发员工安全守则，严格执行安全纪律，要建立健全安全检查制度，做好安全检查和巡查，要完善班组危险作业管理制度，坚守持证上岗，特别是对于高空作业、起重作业、爆破作业、电气焊作业，处理易燃易爆、危险化学毒品的作业，潜水作业、动火作业、电工作业、压力容器作业、受限空间作业，绝不允许有半点疏漏，还要建立班组安全生产确认制度，确保安全生产，规范班组事故管理制度，做好伤亡事故报告和处置管理，最后要严格执行制度，一切行为以制度为准绳。

2.5 明确责任，形成人人负责的安全责任文化

提高班组责任意识，培养员工的责任心，坚持“四不放过”的原则，全面贯彻班组安全生产责任制，要制定并落实安全管理的班组长责任制、安全员责任制、员工责任制、任务责任制和安全联管责任制，紧盯岗位责任，使员工自己的安全自己负责，落实流程责任，每一个环节的责任都极为重要，管安全还要重视细节，安全面前不找任何借口，不推卸任何责任，让员工牢记“三不伤害”，健全安全生产责任体系，安全责任做到“五落实五到位”。

2.6 规范行为，培养遵章守纪的安全行为文化

班组一切行为都要以安全为准则，明确班组成员要做什么，怎么做，明确每个人的行为规范，明确鼓励什么、禁止什么，要求员工规范操作，让安全规程成为行为标尺，要求班组每个员工都要严格遵守，要使员工时刻提醒自己别犯傻，明白违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人，使员工珍爱生命，时刻做好自我防护，让大家面对违章不护短，对违纪无情制止，大家互相监督纠正违章，共同消除习惯性违章的不良行为，班组要做一些必要的工作来培养班组成员遵章守纪的好习惯，要始终如一地开展安全生产意识的教育，要耐心细致地做好员工的思想工作，要建立和完善奖罚机制，要发挥好安全员、小组长等生产骨干的作用，

对班组“三违”要反复抓，抓反复，要经常进行遵章守纪的培训。

2.7 严格管理，形成切实可行的安全管理文化

班组安全管理要“三铁”：铁面、铁腕和铁规，以铁面无私对待安全，以铁的手腕抓安全，以铁的纪律要求安全，严格“三查”，即班前检查、班中巡查和班后复查，彻底消除安全隐患，现场安全管理要做到“三勤”即腿勤、嘴勤、脑勤，“三细”即心细、工作细、措施细，“三快”即嘴快、腿快、手快。可以经常召开安全座谈会，可以推行班组安全互助联保，可善用激励方法，赏罚分明，可促进班组和谐，及时消除班组情绪隐患，营造班组和谐氛围。要做好安全活动记录，记好安全管理台账，还可推行安全自主管理，开展各种各样安全活动，推行班组安全标准化作业，建立良好的班组理念，实行班组民主管理等手段来有效推动班组的自主安全管理。

2.8 家企结合，共同促进班组安全文化的形成

班组要营造一种与家庭结合的安全气氛，利用宣传灯箱、标语、牌版，在家庭、班组、工作现场、休息场所、会议室都有安全提示，有亲情嘱咐、全家福照片、警句、亲情安全文化走廊、亲情卡，同时班组要多与家庭联系，让父母、妻儿多吹耳边风，还可以开展班组与家庭签订安全协议，组织家庭到班组开展安全活动，或开展班组与家庭签订家庭保安全责任书，还可开展岗位探亲活动，组织家属到工作现场观摩，亲身感受亲人工作危险性，从而督促亲人加强安全工作。

3 结论与建议

班组安全文化建设不可能像实施计划一样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累，才能形成文化的力量，因而一切的宣传、教育、制度、责任体系、制度体系、行为体系的建设和打造，一切的活动、举措、方法、途径和技巧，都是文化建设的形式，安全文化的力量正是在这些形式长久而重复的过程中慢慢形成并无限强大起来的。所以，班组的安全文化建设，由宣传教育入手，从制度建设、责任体系建设、行为体系建设展开，以规范安全行为、加强安全管理为切入点，全面开展丰富多彩的安全活动，并通过家企联手，共同推进班组安全文化的形成和推进，是最有效的。

参考文献：

[1]张中伟.采气工必读[M].北京：中国石化出版社，2005.

[2]郑晓斌，杜正海.现代企业安全文化手册[M].北京：中国商业出版社，2012.

[作者简介]戴祝生（1967—），男，江苏泰兴人，本科，中石化华东油气分公司工程师。研究