大数据时代企业人力资源管理创新策略探究

潘悦 四川省第一建筑工程公司



大数据时代企业人力资源管理创新策略探究

潘悦 四川省第一建筑工程公司

摘 要：科学技术的不断进步加快了知识经济的发展，大数据时代已经到来。因此，为适应大数据时代的发展要求，企业的管理者必须对人力资源的管理进行创新。从人力资源管理创新的必要性着手进行论述，分析人力资源管理的现状，最后提出了人力资源管理创新的策略，希望对完善企业的人力资源管理、促进企业经济的发展有所帮助。

关键词：大数据时代 现代企业 人力资源管理 创新策略

大数据时代的到来为企业的发展带来了全新的机遇和挑战，企业的管理者要想在大数据时代站稳脚步，获得主动权，就需要将大数据这一特殊时代的产物应用到企业的人力资源管理中，从而实现企业人力资源管理的创新。

一、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

（一）增强企业核心竞争力的必然要求。企业的核心竞争力是企业所具有的一种独特性和持久性的技术与能力。其最主要的载体就是企业的组成人员。由此可知，企业的核心竞争力从本质上来说就是指企业之间人力资源的竞争。这也是为什么要想提高企业的竞争力，必须在人力资源管理上下工夫的主要原因所在[1]。

（二）实现知识资本转变为经营成本的必然要求。当今社会是一个变化非常快、非常大的社会，不管是技术创新、顾客需求还是产品的生命周期都在发生着巨大的变化，在这样的激烈竞争环境下，企业要想在经济发展过程中获胜，就必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力的提高最根本的是要加强对人才的培养，因此，企业对人才的选择与培训都是企业发展所必不可少的，需要将其纳入企业的战略管理当中，从而实现对人力资源管理的创新、优化，更快的将知识资本转化为经营资本[2]。

二、大数据时代企业人力资源管理的基本现状

（一）人力资源管理者的观念落后。在大数据时代，企业要想实现对人力资源管理的创新，就必须首先改变人力资源管理者的传统观念。因为只有管理者的观念改变了，才能促使管理者在行动上发生改变，从而实现人力资源管理的创新。但是，事实上，很多企业的管理者受传统思维的影响，并没有认识到大数据时代人力资源管理环境所发生的巨大的变化，在人力资源的管理过程中，仍然用传统的人力资源管理理念进行工作，把企业人力资源的管理工作理解为企业的内部管理工作，只是将企业的因素考虑在制定和实施人力资源管理政策当中，却忽略了当前经济发展所处的大数据时代，从而无法为企业在激烈的经济竞争中赢得主动权[3]。

（二）原有的人力资源管理方式仍然有着很大的影响。在一些企业，尤其是一些中心企业当中，传统的人力资源管理模式仍然起着非常重要的作用。在这些企业中，特别强调对事的管理，有时候甚至将企业的职工当做机械的附属品进行管理。这种管理方式属于一种缺乏动力的管理方式，是无法适应大数据时代的发展要求的。

（三）企业优化创新的压力增大。在大数据时代，实现对人才培养的关键是要充分的利用信息技术，只有这样才能保证人才培养的速度，这也是其与传统的人才培养方式存在区别的原因。但是，由于人才的培养速度明显的低于信息技术的发展速度，从而导致了人才的缺失，致使人才竞争更加的激烈[4]。

三、大数据时代企业人力资源管理创新的具体方法

（一）改变企业管理者的传统思维。在大数据时代，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须顺应大数据的开放性特点，形成一种开放的思想和观念，从而将人力资源管理和信息技术紧密的结合起来，加强对大数据时代人力资源管理理念的学习，鼓励企业员工在公司的网络平台进行交流、学习，有效的利用网络技术来对企业的人力资源进行管理，将网络技术应用到人力资源管理的各个环节。

（二）完善企业的人力资源管理体系。企业的人力资源管理体系对企业的发展具有战略性的指导意义，也是企业实现科学管理的有效保证。由此可知，在大数据时代，企业要想获得长远的发展，就必须实现大数据环境下企业发展目标与大数据的有效结合，以企业的发展目标为基础，以企业人力资源的管理为核心，建立一套完善的适应大数据时代的人力资源管理制度。

（三）实现管理方式的信息化。实现企业管理方式的信息化主要包括六个方面的内容，即人才招聘的信息化、人才筛选的信息化、协议达成的信息化、员工培训的信息化、员工关系的信息化以及绩效管理的信息化。只有在人力资源管理的各个环节都实现信息化管理，才能真正的适应大数据时代对企业人力资源管理的要求，进而促进企业的发展[5]。

（四）组建专业化的人力资源管理队伍。为适应大数据时代对企业人力资源管理的要求，必须建立专业化的人力资源管理队伍。这是因为在企业的发展过程中，人力资源的管理具有非常重要的地位，而且大数据的迅猛发展，对企业的人力资源管理人员提出了更高的要求。由此可知，在大数据时代，人力资源的管理者首先必须对网络信息技术非常的熟悉，同时还必须具有非常专业的管理能力、经营能力和理论知识。此外，为了使企业的人力资源管理人员适应大数据时代的发展要求，企业的人力资源管理者还必须具备勇于探索、创新的精神和负责任的工作态度。只有这样，才能保证企业的人力资源管理能够适应大数据时代的要求，为企业的发展奠定坚实的基础。

四、结语

综上所述，随着经济的快速发展，大数据已经成为社会发展的主要标志，网络技术也已经深入到我们生活、工作的方方面面。对于企业的发展来说，大数据时代的到来既是机遇，也是挑战，因此，企业的人力资源管理者必须更新观念，建立完善的人力资源管理制度，从而凭借大数据时代的信息技术为企业的发展服务。

参考文献：

[1]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015,02:205-206.

[2]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,03:255-259.

[3]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界(理论版),2013,11:39-40.

[4]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发,2015,24:115.

[5]呼延罕汭.大数据时代企业人力资源管理模式创新探讨[J].企业导报,2014,11:65-66.