关于电力企业信息化建设与管理初探

滕波 钟建波 吴丽娟国网浙江安吉县供电公司



关于电力企业信息化建设与管理初探

滕波 钟建波 吴丽娟
国网浙江安吉县供电公司

摘 要：随着我国电力工业的高速发展，我国电力企业的信息化建设也得到了前所未有的关注。目前，我国电力企业信息化建设已经远远落后于电力工业的发展，一方面电力企业信息化建设在我国起步相对较晚，现在的很多工作还延续着初期的技术和方法，由于初期对发展的预期不足长期以来资金投入分散、对电力企业信息化建设不够重视、技术不够成熟、信息化建设缺乏总体规划等原因，大大阻碍了电力企业的发展进程；另一方面，信息化管理属于一种较为新颖的管理模式，而大多企业管理仍然沿袭传统管理路线，所以企业在现有管理的基础上融入信息化模式，将存在一定的难度。因此，如何在当前信息化改革的严峻形势中找出差距，从而弥补不足，发扬优势是现阶段摆在电力企业面前的重要课题之一。

关键词：电力企业 信息化 建设 管理

一、电力企业加强信息化建设与管理的意义

（一）信息化建设有利于提升企业整理管理水平

企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，从而提高了企业的整体管理水平。所以，在目前情况下企业信息化建设已经成为了提升企业整体管理水平的重要手段。

（二）有利于保证企业决策的准确性和合理性

在大型企业中，重大决策很难依靠个体来完成。信息技术的应用能完全改变企业决策层的决策方式，企业信息技术的运用，能让分散在不同地域的决策者在同一时间通过远程系统和联网计算机置身同一会议中共同讨论一些重大的决策。不仅使决策者们能方便地交流信息、协调工作，而且还具有特殊的工作机制，使得每个决策者在讨论中能消除畏惧心理，大胆充分地发表意见，保证了最终形成决策具有准确性、客观性和公正性。

（三）电力信息化有利于控制企业的安全运行

电力信息化可对电力系统运行信息进行实时收集和处理、在线安全监视和安全分析等，可以使系统处于最优的正常运行状态。同时，确定各项预防性控制措施，以便对可能出现的紧急状态提高处理能力，当电力系统一旦出现故障，进入紧急状态后，则依靠紧急控制来迅速处理。这时的安全运行控制措施包括：继电保护装置和各种稳定控制装置的正确、快速、准确动作；通过紧急控制将系统恢复到正常状态和事故后状态。当系统处于事故后状态时，可反馈信息，通过控制手段，使其重新恢复正常运行状态。

二、电力企业信息化建设与管理存在的问题

（一）企业信息系统的管理体制不够健全

信息系统的管理不到位和管理思路的不严谨是造成电力企业信息化建设出现问题的一个重要原因。电力企业的建设在很大程度上取决于企业发展的战略方向，由于不同的企业发展规模不同，因此在企业的发展战略上体现着很大的差异。因此针对不同的企业，进行信息系统的管理是决定企业的信息化建设的关键所在，只有不断地实现管理方式上的革新，进行宏观和微观两个层面的提高和控制，才能够实现信息系统的不断完善，不断地提高电力企业的信息化建设的历程。

（二）企业信息化建设的资金投入力度有限

据有关调查显示，我国企业信息化累计投入占总资产的比例仍不足0.5%，明显低于国外大企业8%-10%的水平。从国外的统计资料来看，在整个信息系统的生命周期中，系统维护费用相当于基础建设投资额的70%-80%。而在我国，不少企业的信息系统维护费用捉襟见肘，加上信息技术的发展和更新换代速度很快，缺乏维护、更新的项目设备技术几年后就会面临被淘汰。

（三）企业复合型信息化人才缺乏

电力企业信息化的建设，关键还需要有综合的信息化人才来推进和完善。就算电力企业在信息化建设上使用最先进的技术和设备，但如果内部缺乏相应的高水平信息化管理人才，也无法完全发挥出该系统的真正效益。造成综合信息化人才缺乏的主要原因有：首先电力企业缺乏既懂管理又懂技术的复合型人才。大多数为纯粹的技术人员，他们缺乏管理方面的知识，不能适应信息商品化、效益增量化的要求，造成在电力企业具体工作中，难以有效的将企业业务工作和信息技术相结合；其次，信息化人才在一些电力企业中没有受到应有的重视，许多电力企业只强调电力技术或技能方面人才的培养，忽视了对信息化人才和专家的培养。另外，刚刚接触到信息化，电力企业上下并不是所有的人都能理解企业信息化建设，很多人对企业信息化建设缺乏整体认识，对自己所应发挥的作用并不明确，员工积极性不高。

三、完善电力企业信息化建设的具体方法

（一）完善信息化项目管理体系，确保信息化建设的实效性

俗话说，“三分技术，七分管理”。企业信息化建设是一项庞大、复杂、周期长和规模大的系统管理再造工程，其实质和最大的困难是管理体制的改革和提升。所以，电力企业在信息化建设过程中必须要贯彻系统工程的科学管理的方法，成立专门的机构进行项目的实施，实现信息化建设和流程管理的最佳结合，制定符合电力企业实际的明确量化的信息化应用目标、进行项目分析、开展项目管理创新和业务重组，实施和推广信息知识培训、引入企业管理咨询和改革效益评价办法，等等。如成立“企业信息化领导小组”，由电力企业主要领导组织企业信息技术支持部门以及企业各相关业务部门的负责人共同组成工作小组推动电力企业信息化的全面深入的推行。其中，在制定企业信息化的效益评价方法时要追求目标效益，以提高电力企业的整体实力、长远经济效益和核心竞争力为基础，客观公正的反应信息化进程的水平和实效，兼顾定量和定性评价，以确保信息化进程的实效性发展。

（二）合理安排企业信息化建设资金的投入

企业信息化建设是一项资金密集型工作，因此电力企业要在资金上给予有力的支持，确保企业信息化建设的顺利进行。电力企业在信息化建设中投入的资金产生的效益可能是直接的、间接的、有形的、无形的、宏观的或微观的，但都不能及时得到效益回报。电力企业活动不断，信息流动与产生也不断，另外，由于信息技术的迅猛发展使计算机、网络设备等硬件基础设施的更新换代加快，即使在硬件上投资再大、计划再好，也难以保证其具有较长时间的先进性和适应性，要使其能正常高效的运行，就需要不断地进行必要的资金投入。总而言之，后续投入是电力企业信息化不断取得成效的重要保证。因此，我们一定要避免两个误区：一是认为企业信息化建设所需要的资金太大，是无底洞；二是认为企业信息化建设只要购买技术设备，安装使用就可以了，不必再做其他投资。信息化社会的来临，如果企业不愿在信息化建设上作必要的投资的话，必将会被经济社会淘汰。

（三）培养一支高素质复合型的人才信息队伍

“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进电力企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。首先，人才是关键，电力企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的复合型信息技术人才队伍。这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，他们既具有运用现代信息技术的本领，又具有为管理服务、为经营服务的理念，以此来推动企业内部信息化建设。另外，建立人才队伍的同时落实机构的建制，以技术带动管理，以管理促进技术的应用。其次，电力企业信息化管理是一项复杂的系统工程，涉及企业的各个部门和业务流程，投资大，非常复杂，如果企业信息化管理不作为企业的经营战略和工作重点，很难得到企业上下的支持与参与，很难取得成功。因此电力企业必须对每个部门的信息化系统操作人员进行专门的培训，使员工深刻了解和熟练掌握本系统的业务流程，加强信息化知识的普及，提高员工的信息化管理意识。这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使电力企业信息化获得真正的、持久的成功。

四、结语

综上所述，电力企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕就能完成的，是一项任重而道远的艰巨任务，需要国家对电力企业信息化的大力支持、企业领导层高度重视和参与以及电力企业各部门全体员工的共同努力才能完成。因此，电力企业需要结合自身发展特点，依托企业既有资源条件，通过对全局管理和核心技术进行有效提升和更新，由点及面地寻找到完善信息化建设的突破口，才能进一步推动信息化建设水平，促进信息化发展对电力企业整体效益和长远发展的作用发挥。一旦有了较好的企业制度参照和工程系统运转，信息化建设必将成为电力企业迅速发展的有效催化剂和有力保障，在节省企业人力物力的基础上，不断实现电力企业的高效化发展。

参考文献：

[1]杨红举.电力企业的信息化管理[J].技术与市场,2011(8).

[2]吴强.从信息化走向知识管理探讨[J].中国勘察设计,2010(1).

[3]黄美娜.企业信息化建设之关键[J].信息系统工程,2012(8).