分析县级电力企业政工管理中的常见问题及对策

梁先琳（国网湖南省电力公司保靖县供电分公司，湖南　保靖　416500）



分析县级电力企业政工管理中的常见问题及对策

梁先琳（国网湖南省电力公司保靖县供电分公司，湖南保靖416500）

随着我国经济的快速发展，对电力在各方面的需求也在不断提升。电力企业在现代社会的经济发展中起着十分重要的作用，对于企业而言，加强对电力企业的管理十分有利于去调动员工的积极性，使其形成较强的凝聚力，进而促进企业更好地发展。本文我们就县级电力企业政工管理中的常见问题以及应用对策展开讨论，希望可以对其未来的发展做出贡献。

电力企业；政工管理；常见问题；应用对策

一直以来，党中央关于思想政治工作方面作出的一系列部署，特别是党的十八大召开以来，更是提到了相当的高度。由此可见，做好政治思想工作在今天具有极其重要意义。我国改革开放，发展经济，电力是先行。那么，电力企业在当下倍受社会的广泛关注，要想使其更好的发展，就必须充分认识到政工管理工作在企业的重要性以及其自身存在的问题，积极地想出措施及对策，进而更好的提高工作效率，为企业带来的更大的经济效益。

1　电力企业政工管理的重要性

随着改革开放的到来，我国经济水平大大的提升，迎来了一个崭新的局面。电力企业是我国社会经济发展的重要组成部分，所以，加大电力企业的发展是刻不容缓的事情，我们一定要高度重视。在电力企业的管理工作中，政工可以说是整个企业管理工作的核心部分，它的好坏将严重影响到我国电力企业的发展速度。在如今这样激烈的市场环境下，经济效益是一个唯一可以使企业与市场竞争的有效手段，而且它与企业的管理水平有着十分直接的关系。企业政工管理十分重要，是企业发展的重中之重，唯有做好企业政工管理工作，才可以更好的为企业带来经济效益。提升企业政工的管理水平，有着两方面的优势：①可以调动企业员工工作的积极性，在思想上提高他们的意识。②通过利用这种循序渐进的工作方式，可以更好的增强企业的凝聚力，进而更好的为企业培育出优秀人才，从总体上推动企业的发展，使其在激烈的市场环境中可以占有一席之地。

2　电力企业政工管理中存在的问题

2.1政工工作体制不完善

在企业政工的管理阶段，不得不说，要想顺利的开展政工工作，就必须依靠体制对其进行保障，就我国目前情况而言，我国电力企业的政工工作体制依然不够健全，存在很多的问题。由此导致许多分工不明确的现象发生，而且，更严重的是，一旦工作出现了某些问题，员工之间就会互相推卸责任，这种行为严重影响到企业更好更快的发展。

2.2政工管理队伍水平有待提高

在许多企业员工的意识里，他们都认为政工管理与自己没有一点关系，而是企业政工部门应该管理的事情，这种错误的意识，往往导致他们做出一些不规范的行为，在真正工作的时候随意而为，不能端正自己的工作态度，对待工作没有热情，再加上我国现在在电力企业方面的体制依然不够完善，所以政工管理工作更是大大的落后于其他工作。另一方面，企业政工管理人员的整体水平相对而言比较差，没有真正的意识到政工工作的重要性，因此很难做好这项工作。

2.3工作方法落后

在我国现在的形式之下，大量的电力企业只注重思想工作，这种做法极其容易造成一种现象，即企业的思想政治方式比较片面，最终导致的结果就是员工工作效率普遍低下。同时，企业的政治思想工作和企业的管理工作直接并不是很协调，还是采取比较传统的方式，上级讲话，由中级进行传话，最后就是下级听话，这种企业的精神风貌严重影响到企业的长久发展问题。

2.4政工工作的认识不到位

随着我国市场经济的不断发展与进步，市场之间的竞争力也越来越激烈。电力企业在这样的环境下，必然会去追求高效益的发展，然而由于他们的方式比较片面，往往会忽视一些政工工作，进而造成一些工作被耽搁的现象，阻碍了企业的快速发展。

3　电力企业政工管理常见问题的对策

3.1完善政工管理体制

政工管理工作是企业开展思想政治工作的具体表现形式，在如今这个比较激烈的市场环境中，要想更好的发展电力企业，我们就必须不断地提高政工管理水平，并加以完善。①必须落实好政工岗位的管理职责，对人员进行明确的分工，有效的把政工管理工作落实到政工管理人员身上，进而提高工作人员的责任意识。②具体结合企业的实际情况，不断的完善各种管理制度，从总体上提高企业的管理水平。除此之外，我们还可以建立有效的激励体制，更好的带动员工的积极性。员工可以称得上是整个企业政工的核心部分，他们的态度与热情将严重影响到他们的工作效率，最终给企业带来一定的影响。在企业的政工管理工作中，我们必须要树立以人为本的观念，这样可以更好的提高员工的工作热情，减轻员工的压力，使其可以更好的投入到工作当中。激励体制可以形成良好的凝聚力，更好的促进企业的发展。

3.2重视政工工作队伍的建设

政工工作的管理人员在整个电力企业的政工管理工作中扮演着十分重要的角色。为了更好的提高企业政工的管理水平，我们就必须大力加强关于工作人员的建设问题。①企业要对员工进行严格的考核和筛选，同时，还要对他们进行适当的培训，使其专业知识达到一定的水平。②企业要定时的进入内部去学习，这样有利于提升员工的思想觉悟。另一方面，作为政工工作的管理者，必须要不断地学习，提升自身能力，为企业的更好发展出谋划策，在工作的过程中，要学会总结，深刻地掌握住自己在学习中遇到的难点，进而可以更好的投入到企业政工的管理工作中，提高企业的整体管理水平。

3.3工作方法的创新

就我国电力企业目前的发展状况而言，电力企业政工的工作方式比较单一，员工缺乏创新能力。随着社会的不断进步，对电力企业政工的管理要求也在不断提升，传统的政工管理方式已经满足不了企业的发展需求。针对这种情况，电力企业必须采取有效措施，在工作方式上做出一些转变和创新。这就要求企业，在工作的过程中，一定突出工作的重点，对一些员工的思想意识要采取一对一式的解决方式，进而为企业提供更优质的服务。另外，企业还必须要加强和外面的联系，尽量学习一些高端先进的理念，通过在不断地学习中找到我们的不足之处，然后进行完善，最终提高企业的管理水平。

3.4提高政工工作的认识

政工工作是企业可以长久发展的支柱，所以说，企业只有更好的重视政工工作，才可能有更好的发展空间。另一方面，作为企业的管理人员，必须要以身作则，严格规范自己的行为，树立重视政工管理的工作理念，保证企业中每项与经济有关的活动都可以顺利的实施。同时，企业还必须加大对政工管理的教育，从根本上提高工作人员对政工的认识。确保企业各项经济活动有条不紊的发展；其次，企业要加大政工管理的教育，提高企业员工对政工的认识。总之，作为电力企业，只有不断地加强政工教育，才可以更好的带动企业的氛围，使其充满活力，进而更好的去发展。

4　结语

综上所述，电力企业的政工管理十分重要，它的好坏将严重影响到企业的未来发展。在如此激烈的环境之下，要想长久的发展电力企业，我们就必须高度重视政工管理工作，将其放在核心工作的位置，不断的提高工作人员对它的认识，尽可能的培养出一批比较专业的人才，进而更好的去促进企业的发展。从目前取得的情况来看，如果我们在此基础上，继续研究电力企业的政工管理，势必会更好的推动其发展，使其具有更加宽广的发展空间。

［1］杨斌峰.电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.低碳世界，2014，23：332～333.

［2］薛丽峰，肖 娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.企业改革与管理，2015，04：64.

［3］何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.科技视界，2013，35：302.

［4］薛丽峰，肖 娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.企业改革与管理，2015，04：64.

D64

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2095-2066（2016）18-0081-02

2016-5-16

梁先琳（1963-），女，政工师，本科，主要从事行政综合管理档案专责工作。