分析公路工程管理过程中的问题与对策

李治军（陕西路桥集团有限公司，陕西　西安　710065）



分析公路工程管理过程中的问题与对策

李治军（陕西路桥集团有限公司，陕西西安710065）

随着我国公路建设的逐步发展，解决了人们的生活出行所需，但是随着车辆数量的逐渐增多，对公路的质量提出了更高的要求，但在公路工程管理过程中不断出现的问题需要通过制定相关制度和法规来进行管理，从而保证公路的质量。本文通过对公路管理过程中存在的问题进行探究，并提出解决方案，希望能够对公路管理问题提供帮助。

公路；工程管理；问题；对策

公路在交通运输中起着重要作用，是国民经济的重要组成部分，同时也是社会的重要构成，对国民经济起着关键性的作用。现在我国在公路建设上的进步已经取得了巨大的进展，但在发展进步的同时一些问题也随之而来，引发社会的关注，如何利用科学的管理方法，完成高质高效的工程建设，找到相应对策来解决问题，是施工中面临最重要的课题。

1　公路管理中的问题

1.1管理制度不健全

管理制度上的不健全是公路管理中的一个关键问题，归于对公路进行管理的企业而言，管理制度是企业实施管理的基础，如果没有合理规范的管理制度，就无法进行规范化的管理［1］，无论是对于企业还是对于道路管理都是不利于其发展的。有很多道路企业没有设置管理部门，只是为了节省在人员上的支出，但这样做只会造成企业内部人员管理的缺乏，没有人进行监督管理，内部人员消极怠工，使得很多工作任务无法得到真正的落实，造成工程质量的问题。

1.2管理人员业务素质

在道路管理部门的人员组成中，对技术进行管理的人员远少于行政管理的人员，导致在企业运营中，员工对于公路建设上的技术问题得不到了解，相关问题很难得到解决，如果要是还是按照行政管理的方式进行处理，很可能会造成技术上的失误，进而影响到整个工程的建设进度和质量，同时也使管理工作变得复杂，造成不必要的损失。而且涉及到公路建设工作的人员众多［2］，需要处理的事情也复杂繁多，只有每个部门各司其职，在完成自己分内工作的同时，协助其他部门努力做好工作，才能保证工程能如期完成。但是在实际的工程中，有很多人员不愿下到施工现场，没能对现场情况进行掌握，导致在人员、材料上的疏忽，为有些人员进行偷工减料、非法获利提供了机会，甚至对整个工程的质量产生了影响。

1.3后期维护管理

由于繁杂的管理模式和多样的管理层次，在现场施工和后期维护工作中存在着监管工作的松懈和有关人员进行偷工减料以非法获利的现象，而且，我国公路管理大部分都是采用事业型的管理，不能反映出社会生产的商品属性，不利于公路后期的保养工作。所以为保证公路工程的后期维护工作，必须注意在施工中的质量问题，同时在公路投入使用之前就要对其日后的维护工作进行设计，节省在维护工作展开式的准备时间。

1.4资料管理

公路工程管理受以前的传统事业型管理体制［3］的影响，在对工程的安全质量管理方面思想老旧、模式单一，导致在现在的公路管理工作上出现了问题，造成了巨大的资源浪费现象，与此同时还出现了很多影响到公路质量安全的问题，有很多违背安全施工的现象，因此导致的事故层出不穷。在公路的工程建设中，相关人员的档案管理意识不够，人们往往重视实际建设而忽略了档案管理的重要性，影响了工程在前期的准备过程中对资料的收集工作，导致工程不能如期展开。

2　解决对策

2.1建立健全管理制度

一个企业能够健康持续的发展，离不开优质健全的管理制度，健全的管理制度体现在能够对涉及到工程的相关部门进行合理的分配利用，使得各个部门的职能能够得到充分的展现，满足公路管理的需要，确保工程在顺利进行的同时实现更好的安全质量。

2.2提升工作效率

通过运用现代的信息技术［4］及其它优秀管理方案可以有效地提高企业的管理层次和管理水平，例如在公路管理过程中，将计算机应用到其中，通过其强大的计算能力和分析能力来提高整个工程的效率，现在我国对公路的管理，已经引进了很多先进有效的管理手段和管理办法，不仅提高了对工程质量的管理，同时也为工作人员的工作提供了便捷，使管理工作进行得更既方便流畅。

2.3提升管理理念

随着社会的进步发展，传统的管理理念已经不使用与当今在飞速发展的的时代，对于我国的公路工程管理工作来说，提升管理理念是最为重要的问题，公路事业要想能够持续健康的发展，必须要不断改革创新以适应时代的要求，在传统的管理理念上不断进行完善和提升，才能使得公路管理工作能够长期有效的发展。

2.4增强勘察水平

通过对公路勘察设计工作进行严格的管理可以提高勘察水平，勘察单位可以通过强化勘察人员的安全质量意识来保证勘察设计工作的质量，例如在资料收集上、设计方案的可行性及实用性等，帮助勘察人员从主观上认识到勘查工作的重要性，从而提高其结果质量，保证工程及后期的运营维护工作的顺利开展。还可以通过一些强制性的管理手段来保证勘察质量，如进行定期的检查工作以确保勘查工作进行安全有效。

2.5规范招标工作

在进行公路工程项目的招标工作时，要避免人情牌、关系牌等情况，必须建立健全招标管理制度，秉着以优质、高效的选择原则，确保招标工作公平公正的展开，以免不公平的竞争造成对工程质量的影响，导致日后不必要的经济损失。

2.6重视施工管理

工程的施工过程中，必须确保由工程技术人员在场进行监督管理工作，必须高度重视基层的项目施工质量，确保相关指标的合格率在规定的范围上［5］，保证基层的质量。在施工前，技术管理人员需要与各部门进行技术交流，对施工工艺、执行标准、具体的实施方案和工程的质量保证措施进行讲解，确保各部门明确自己的职责，使得工作能够有序展开，保证工程质量。在每到工序作业结束后，相关人员必须做好有关的清理工作，避免对后续工作的展开造成比必要的影响。

2.7确保材料质量

在施工前，对在工程建设过程中所需的材料进行相关检验和测试，确认所用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等相关文件，及时的对半成品或是成品进行检验监测，确保该材料的质量符合国家标准以及实际的运营要求。

2.8强化验收标准

一个工程的验收结果，直接反映了该工程的质量问题，是一个工程成果的直接展现，所以，在进行施工时，及时的对施工质量进行验收，强化验收标准，保证每阶段工程施工的质量并进行阶段性的施工总结。

3　结束语

综上所述，公路工程管理工作是一项涉及范围广、要求高的工作，不仅涉及到对工程项目的管理，还涉及到日后对道路进行维护工作或是下一工程的进行工作，这不仅要求公路管理单位拥有现代化的施工管理理念和优秀的人力资源做基础，还要有科学健全的管理制度以保证公路管理工作的顺利进行。在公路管理工过程中，管理人员的素质水平、资料管理和公路的后期维护工作都需要得到企业的关注，因为这些是直接影响到管理工作能否顺利进行的重要因素，只有不断的健全相关管理法律和制度，及时的对管理人员进行素质培训以及企业内部的资源整理，优化组织结构次，从而促进公路工程管理工作的规范有效的展开，才能确保公路的质量。

［1］张恩梅.我国高速公路管理体制存在的问题及对策分析［J］.时代金融，2014，08：223～224.

［2］邹媛媛.人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析［J］.财经界（学术版），2016，02：298.

［3］李俊.国省干线公路养护管理中的问题及对策［J］.江西建材，2013，05：195～196.

［4］韩英霞.浅谈公路工程管理中的问题与对策［J］.科技创业家，2013，08：27.

［5］李庆丽.人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析［J］.人力资源管理，2015，08：40.

李治军（1983-），男，工程师，主要从事公路桥梁工程施工管理工作。

U415.1

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2095-2066（2016）13-0218-02

2016-3-11