电力企业内部会计控制问题及改进

王文新（国网湖北省电力公司宜昌供电公司，湖北 宜昌 443000）



电力企业内部会计控制问题及改进

王文新（国网湖北省电力公司宜昌供电公司，湖北 宜昌 443000）

随着电力市场激烈的竞争日益加剧，电力企业的管理效率的高低就是一个电力企业发展好坏的根本，因此电力企业应当转变发展模式，将传统粗放型生产转变为精细化生产模式。为了规范电力企业的经济活动，必须加强电力企业内部的会计控制管理。会计部门负责监管企业的各项经济活动，能够保障资金得到合理有效的利用。本文在阐述电力企业内部会计控制重要意义后，重点列举了电力企业内部存在的会计控制问题，并提供有效的改善方法。

电力企业；内部控制；问题

引言

电力企业内部会计控制主要是指企业通过规划、约束、调整、评价等一系列手段，来提供更加真实、全面、完整、可靠的经济信息，从而有效地提高企业的经济利益。加强企业的会计管理控制，能够有效地预防各种违法乱纪、徇私舞弊问题的发生，能够提高企业的核心竞争力，让企业创造出更多的经济利益。然而，我国电力企业的会计管理控制工作中还存在着很多问题，比如会计信息失真、会计制度不全、控制成本高等问题，都会严重影响电力企业正常健康地发展。

1　加强电力企业内部会计控制的重要意义

1.1可以提高会计信息的质量

企业内部的会计控制措施必须严格执行国家的相关法律法规，在贯彻落实国家相关政策法规的同时，可以进一步规范企业会计控制工作，加强企业对会计人员的监督管理。通过加强企业内部会计控制，能够使会计部门提供真实、及时、完整、全面的经济信息，帮助电力企业管理者做出正确的经营决策，从而提高企业的经济效益。

1.2可以确保企业财产的安全

在我国的很多电力企业中，都装备了先进的发电机、送电机、输电机，这些设备不仅具有很高的市场价值，而且还具有很复杂的技术标准。电力企业属于资金密集型、技术密集型产业，保护电力企业的财产安全非常重要。加强企业内部会计控制，可以有效地对企业设备进行监管，还能规范物资采购、验收、入库保管等经济活动，能够保护企业资金和设备的完整性。

1.3有利于提高企业的市场竞争力

改革开放以来，我国市场经济体制不断发展完善，为了适应日新月异的市场环境，电力企业必须注重改革。通过加强企业内部的会计控制，能够有效防止我国电力企业财产的流失，提高资产管理力度。会计部门对企业经济状况进行有效监督，能够让企业降低运营成本，从而提高企业的市场竞争力。

2　企业内部会计控制存在的问题分析

2.1内部会计控制监管系统存在缺陷

企业内部会计控制隶属于内部控制的内容，而内部控制监管作为监管的内容之一，分为专项监督和日常监督，它的存在要能够对内部控制建立与实施情况进行监督检查，敦促企业活动有效地运转。从专项监督来看，许多企业缺乏专项的监督机构，其对内部控制的监管工作是有财务部的相关人员进行的，而财务部门的人员在面对一些专业度比较高的监管工作时，往往易出现专业性不足的问题；从日常监督来看，许多企业的日常监督工作往往流于形式化，存在着监督工作不到位，力度不足，反馈不及时等问题，最终会直接对企业内部控制产生不利影响。

2.2内部会计控制评价系统不够完善

内部会计控制是企业决策者为了更好地对企业进行管理所提出的要求，一套完善的内部会计控制评价体系能够有效地加强企业内部会计工作的水平。许多企业内部控制评价体系建设不到位，既没有对有关信息进行细分与记录，也没有在第一次风险预警时立即对风险进行评价，也没有在风险带来损失后采取积极的态度应对风险，对整个企业内部控制能力低，评价不完善，无法在发生问题的第一时间了解问题发生的原因，有碍于后期危机的处理工作。

2.3内部会计控制人员管理不足

内部会计控制人员的能力也会严重影响到内部会计控制的工作质量，但就目前来看，大多数企业采用的还是陈旧的传统会计人员管理模式，新的会计制度虽然己经出台，也己经被许多年轻的会计工作人员所掌握，但是企业的管理层面中大多数还是年龄较大的人员，他们仍然坚持使用传统的会计制度。这让年轻的会计人员十分为难，但为了自身的利益发展，他们只能按照领导的指示进行工作，不得不抛弃新的会计制度，明知道有更好、更快的工作方法，却只能停留在旧制度中，导致内部会计工作发展滞缓。

3　加强企业内部会计控制的措施

3.1加强企业对内部会计控制的重视

加强内部会计控制，最重要的是要树立科学的内部会计控制管理理念，这就要求许多企业的领导者转变传统的经营思想，尊重内部控制的作用，同时积极开展培训，也为员工灌输科学的内控管理的理念，上行下效，全员学习，唯有这样，公司内部各个部门每个员工才能真正意识到内部会计控制的重要性，才能提高在该方面的工作觉悟与工作效率，为企业的长久发展打下良好的基础。

3.2完善企业内部会计控制结构

完善企业内部会计控制结构：①要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。根据相互分离、相互制衡的原则，形成一个权责明确、协调运转、有效制衡、适合于企业发展要求的内部会计控制结构。②要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并建立一套行之有效的激励机制。③要严格制订考核和奖惩制度。对于执行内部会计控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，以达到有效控制的目的。④确保组织结构的适当性及其提供管理企业所需信息的沟通能力，保证各主管人员所负责任的适当性，并根据环境的改变相应调整其组织结构。

3.3健全内部会计控制人力资源管理控制

①加强企业在聘用下属直属库十部时，需要由企业针对备选会计人员进行综合评定排查，根据评定排查结果决定是否聘用，而且每年都对直属库十部人员进行后续综合考核评定，根据考评结果决定是否继续任用。对本企业内员工，组织实施员工岗位职责描述，明确岗位的相应责任、职责和权限，使员工能从中了解工作职责和直属库对其的具体要求。②建立起唯才是用的招聘机制，由企业人力资源管理部门根据对人才的需求进行动态管理，同时由直属库内部控制委员会对人力资源招聘的部门招聘的人才实时进行复检，特别是在选拔任用或招聘中层以上十部以及关键岗位的会计人员时，通过核查人事档案、单位鉴定等方式对其政治素质、技能资格水平等多方面进行考察，并形成专门材料。

对长期调换工作的候选人，应当认真进行核查，防止“关系户”进入企业会计部，另外单位领导层也要存有任用贤能的意识，使人力资源管理部能够真止招聘到综合素质高的员工。最后，加强对管理会计人员的引进，使得从事管理的相关会计人员与其管理岗位相匹配，真正发挥管理会计人员对管理企业的作用，避免技术型会计人员对企业进行管理，而管理会计人员又对经济进行管理的现象产生。除此之外，还需要定期对各岗位的员工进行定期考核和各项培训提高其各项素养，从而确保内部控制工作正常进行。

4　结论

综上所述，内部会计控制对企业的发展意义重大，许多企业在内部会计控制方面还存在着种种问题，唯有承认这些问题并积极采用相应的解决方案，不断完善其内控体系，以此来监控、规划、引导企业，才有可能使得企业走上更宽更广之路。内部会计控制是企业为完成目标，对相关会计人员制定相关标准，并实施监督管控手段的过程。内部会计控制制度需要靠有序的制度、合理的组织、科学的方案以及适当的方式来共同支撑，从而保障内部会计控制的有效性。

［1］张月文.电力企业内部会计控制［J］.华北电业，2014，08：68～69.

［2］张玉玲.电力企业内部会计控制初探［J］.办公室业务，2015，12：26.

［3］钟美华.试论电力企业的内部会计控制［J］.经营管理者，2015，03：89.

［4］谭 娟.内部会计控制在电力企业中的相关应用［J］.中国电力教育，2014，02：228～229.

王文新（1973-），男，会计师，本科，从事会计，内部审计工作。

F407.61

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2095-2066（2016）09-0111-02

2016-3-12