建筑施工企业如何强化财务共享中心建设

杨　双（西部机场集团建设工程（西安）有限公司，陕西省 西安市 710065）



建筑施工企业如何强化财务共享中心建设

杨双（西部机场集团建设工程（西安）有限公司，陕西省 西安市 710065）

随着我国经济的快速发展，作为支柱性产业之一的建筑行业得到了较大的发展。建筑施工企业建设财务共享中心可以帮助企业优化资源配置，提升企业的财务管理能力，改进企业实际经营状况。因此，建筑施工企业如何强化财务共享中心的建设，从而降低企业的运行成本，提升企业的经济效益是现阶段需要解决的问题。本文主要介绍了建筑施工企业建设财务共享中心的重要性，同时提出了加强财务共享中心建设的相关对策，希望对相关专业人士有所帮助。

建筑施工企业；财务共享中心；建设

引言

财务共享中心 （Financial Shared Service Center，简称为FSSC）是企业内部成立的一个部门，主要是将分布在不同区域的会计业务集中到一个会计中心进行处理，从而为企业集团相关子公司或者业务部门提供基于流程以及数据的财务服务。之所以要采取此种管理方式，主要是因为此方式可以确保会计记录以及报告具有统一性以及规范性，进而可以节约大量财务部门运行成本、人力成本以及相关设备成本等。现阶段，我国很多大型建筑企业都已经建立了财务共享中心，这也是时代发展相应的要求。因此，建筑施工类企业应当立足于自身状况，构建起与自身状况相一致的财务共享中心，以便增强企业的竞争优势，确保公司长期稳定发展。

1　建筑施工公司构建财务共享中心的重要性

1.1共享中心的建立能够减少公司运营成本

建筑行业属于资金密集型行业，施工企业在项目建设过程中需要非常大量的资金作为支撑，而且不可预知的因素会造成额外的费用支出，所以建设施工企业怎样控制好企业的运行成本就显得非常重要，这也是保证企业可持续发展的重要措施。建筑施工企业建立起财务共享中心可以帮助企业降低由于财务部门重复建设增加的成本，并且通过统一管理提升企业财务运行效率。需要注意的是，建立财务共享中心的地址是非常重要的，若是财务共享中心可以建立在经济水平处在中间档次的地点，那么对降低财务成本会有非常明显的效果，主要是因为经济水平相对落后的区域，员工的工资水平和办公地点的成本均是较低的。如果公司能够在财务共享中心构建起比较健全的组织架构，并设立客观公正的奖惩制度，可以大大提升财务工作效率，充分发挥共享财务中心的优势。

1.2可以对外提供有偿服务

从目前的情况来看，已经实施财务共享服务中心的企业，不单单满足企业自身发展的需要，同时也对外提供有偿的服务，增加企业的盈利点。例如壳牌石油公司已经建立起了“壳牌石油国际服务公司”，公司整体的8～9%利润来源都是对外提供有偿服务获得。现阶段我国经济发展迅速，建筑行业作为国家的支柱性产业之一对于提升国民经济具有重要的地位，同时中国的大型建筑施工企业也面临着向外输出服务的业务难题。在此大背景下，若是建筑施工企业可以建立财务共享服务中心并成功运营，不光可以提升自身的财务管理能力，也可以通过向外提供有偿服务来提升利润率。

1.3可以提升财务数据的准确性

通过财务共享中心管理模式，施工企业就不会以全面化的标准来要求财务工作人员，它要求的是专人专岗，重点强调培育专家型人才。如果建筑公司没有成立财务共享中心，那么集团企业下属的各分子公司都要建立自身完善的财务机构，此就要求财务工作者熟练运用会计核算体系，针对不同的经济业务独自核算。但是财务共享中心建立后，工作人员只掌握自身负责部分的工作即可，这样可以更加客观的分析财务数据，很大程度的提升财务核算的精准性。因此，建筑施工企业经过构建财务共享中心，不但可以减少人力成本的支出，还让财务工作者的权责得到了明晰，对提升财务人员工作的效率和质量具有较大的促进作用。

1.4可以提升企业整合资源的能力以及核心竞争力

在建筑施工企业要进行全新项目工程施工时，财务共享中心能够迅速、精准的为此些项目提供有关服务。利用财务共享中心收集、整理并分析数据资源可以帮助企业管理者做出准确的决策，并能够将企业的优秀资源进行整合。例如，建筑施工企业集团公司可以在充分掌握下属公司资产情况以及资金状况等财务指标的情况下，按照专业性的不同有侧重的承揽项目，如此能够提高项目中标的概率。此外，财务共享中心的构建可以帮助施工企业提升自身核心竞争力，共享中心的建立能够使职工的权责更为清晰，能够让职工专心完成工作任务，公司的管理人员能够腾出精力探究市场变化状况、制定策略计划，更好的提升决策的有效性，提升企业的核心竞争力。

2　建筑施工企业加强财务共享中心建设的相关对策

2.1明确财务共享中心的建设目标

财务共享服务中心的建立将带动整个财务组织的变革，因此，财务共享服务中心建立后与集团总部财务、与下级财务机构之间的关系需要进行清晰的规划设计。在财务共享服务中心建立之前，应当明确其在整个财务组织中的管控、汇报关系，明确各项业务职责以及与总部其他财务部门、基层财务部门的关系，并考虑到财务共享实施后新增的财务职能，以推动其实现转型。

建筑施工企业要想建设财务共享中心，首先要有较为详细的规划，要明确中心的建设想要达到什么样的目的，中心的建设需要分多少阶段来实现。或者说怎样通过现代信息技术建立起信息化系统以及财务管理系统，从而将传统分散型的财务工作集中到总公司进行统一管理，之后通过目标计划管理逐渐的进行财务共享中心的建设。

2.2增强企业的流程管理

要想高效的完成企业财务共享，企业的流程管理起着决定性的作用。对建设施工企业财务共享中心进行过程管控可采取的模式是：构建其过程管控制度，同时要不断的进行优化升级，确保过程管理有效达成。

在流程管理机制设计过程中，设计工作者要充分发挥创新精神，可以通过业务流程再造来全新的考虑财务流程方面的成本、效率以及质量等问题，从而实现全流程高效运作的目的。从另一角度来看，建筑施工企业在成立财务共享中心的过程中也促进了财务流程重组，最关键的内容便是把财务流程的各个环节进行分解，分成更加细小的步骤，之后进行重新的结合，从而形成较高效率的财务流程管理；另外也便于对财务人员实施绩效考评。

建筑施工公司的运营内容较为独特，首先是利用公司集团来获取各种建筑工程，然后采用项目小组的方式负责工程的实际建设。整个财务核算流程可以在财务共享中心集中实现，而项目小组成员的任务是收集整理相关的财务基础资料并及时传递给共享中心，这样可以帮助企业提升工作效率，而且更有助财务共享中心管控、监察有关人员的费用开支，可以使得财务流程更加的准确可靠。

2.3增强企业的资源整合

建筑施工企业要想真正实现财务共享，就要对企业的资源进行整合。在建立财务共享中心以前，应先争取公司经营层的支持，然后让专业的管理工作者来确定企业的长期战略规划，增强企业不同资源以及关键要素的整合。在资源整合过程中，最为重要的就是企业组织体系结构的优化，公司平稳运营发展过程中应当对组织结构加以全面管理，全部的运营活动均应依托组织体系加以记载。

财务共享中心建立后，对跨区域的账务处理就需要借助网络信息系统来执行，所以企业要建立较为安全牢固的网络平台以及企业信息系统，这样可以方便的进行不同地方不同机构的财务数据共享。例如：ERP系统是建立财务共享中心的基础，其主要作用就是将企业的财务管理制度嵌入到信息管理系统内，因此，必须要对公司的信息平台进行集中设立，如此才能够保证公司整体策略的顺畅实行。

伴随财务共享中心构建的实施，财务组织结构一定会发生相应的变化。例如下级各个分支机构的财务部门仅需几名员工就可以了，重点进行票据的搜集与归纳，而财务共享中心则需要集中大量的财务人员进行财务数据的核算、统计分析等工作，于是财务机构的基本核算职能在财务共享中心集中完成，进而减少其他分支部门财务工作者的人数，减少人力开支，提升运行效率，同时要将企业的财务管理和企业的发展战略以及经营策略进行紧密的联系。

2.4努力培养财务人员共享的观念，加快人员的转型

在市场经济的大背景下我国经济多方面得到了极大的、快速的发展，企业的发展规模越来越大，其下属的分支机构（或者是子公司）也逐渐增多，以前的财务管理形式和能力已无法满足当代经济增长的需求，这样自然就产生了财务共享中心的管理形式。公司的财务共享服务是将来较长一段时间内财务管理的发展趋势，也是满足经济多元化发展需求的必备措施。所以，企业要增强管理人员以及财务人员对财务内容共享的观念，通过制度的约束以及培训等方式尽快的使其建立起财务共享的理念。同时企业的财务人员要尽快的进行转型，要从一般的财务人员向财务管理人员方向转型，要加快适应财务共享中心制定的全新要求。财务管理人员要从自身开始做起，要参与到工程项目建设中来，要充分了解工程建设相关环节的生产及管理流程，从而为财务管理向着价值型财务管理转变打下良好的信息基础。企业也要按照财务共享中心所需技能以及职责分工不同，有针对性的（根据财务人员的教育程度、专业情况以及实际工作能力等）对财务人员进行不同深度、不同等级的教育培训，从而建立起可以适应财务共享中心正常运行以及发展的财务人员队伍。

3　结束语

建筑施工企业在财务共享中心建设过程中，企业的管理人员要有针对性的发现建设中出现的问题，采用明确建设目标、增强企业流程管理、增强企业的资源整合以及努力培养财务人员共享观念、加快人员转型等措施和对策来促进财务共享中心的建设，进而持续健全企业的财务管理流程，提高管理能力，促进企业经济的发展。

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2016-3-8

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A

2095-2066（2016）09-0097-02