人力资源管理中存在的问题探索

蒋志雄（湖南省地质矿产勘查开发局四一八队，湖南 娄底 417000）



人力资源管理中存在的问题探索

蒋志雄（湖南省地质矿产勘查开发局四一八队，湖南 娄底 417000）

企业的发展对促进我国社会经济的发展具有重要作用。社会经济的发展在一定程度上使人力资源管理在企业中产生巨大的影响力，因此，企业越来越重视人力资源的管理。有效的人力资源管理可作为企业在市场竞争中的一个优势，有利于保证企业能够稳定发展。本文主要对目前企业人力资源管理中存在的不足进行探究，并提出了相应的解决措施，希望能对企业的人力资源管理方面有所帮助。

人力资源管理；优势；措施

1　引言

我国社会经济在取得进步和发展的同时，市场竞争也越来越激烈，人力资源管理对一个企业的发展和稳定所体现出的重要性也越来越明显，从而更多的企业开始重视人力资源管理对实现企业总体目标所起到的重大作用。现代的科学管理表明，一个企业的发展离不开人力资源、经济资源、物质资源及信息资源。其中，最重要的资源就是人力资源，对企业的经营管理和发展起到促进作用，已逐渐成为现代企业管理的关键核心和主要发展方向。

2　人力资源管理的概述

2.1人力资源管理的含义

人力资源管理主要是指用科学的方法让企业的人和事作适当的配合，最大程度的发挥人力运用的价值，以此来促进企业的稳定发展，换句话说，人力资源管理即是企业对人的管理。人力资源管理可以从宏观和微观这两个层次来分析：①宏观层次。这个层次的人力资源管理是对全社会进行的，主要的实施者是国家，内容包括人力资源的形成及前期对人口规划进行管理、教育规划管理、职业技术培训、就业与调配、劳动保护管理等诸多方面，管理的方式主要是间接管理，其手段主要有：预测、规划、评估、监督等；②微观层次。这个层次的人力资源管理主要是对特定的组织进行管理，主要内容包括分析职务和工作、定额定员管理、人员配置、激励和考核人员等，主要任务在于能够考核和激励那些己进入劳动过程的人力，使其发挥最大价值。

2.2人力资源管理的意义

人力资源管理是企业管理的重之重，对企业的生存起到关键性的作用。影响企业发展的因素主要包括：设备、技术、人等，其中人的因素是最重要的。从而，人力资源管理水平的高低，在一定程度上对企业整体素质的高低起到决定性作用，从另一方面来说，企业管理水平的高低也是直接决定企业人力资源管理水平的高低。做好人力资源管理工作，才能够真正落实企业的各项规章制度，调动企业员工的积极性，才能加快企业经济发展的步伐。所以，做好人力资源管理工作不光对加强企业管理具有十分重要的意义，还有利于提高企业的经济效益。

3　人力资源管理中存在的问题

3.1缺乏专业的人力资源管理人员

目前，我国大部分企业中没有专门设置一个人力资源管理部门，相关工作人员所接触的人力资源管理方面的工作只是一些简单的事情，比如发放工资、绩效考察等，这些工作和任何专业的人力资源管理能力无关。

3.2缺乏规范的人才选拔和培训机构

现阶段，大部分企业对人才选拔没有相对客观的选拔标准，在进行人才招聘时，只是简单的问些问题，然后仅凭个人感觉决定是否录用此人，甚至有的企业员工会把自己的亲属带进一些部门帮其找到工作，根本就不用经过面试的筛选，只要员工和人力资源的主要负责人打声招呼就可以了，这些情况不光降低了企业员工的素质，还会造成一定的人力资源浪费。

在对人才进行培训方面，大部分企业没有制定较为合理的培训规划，基本上对刚招进来的员工都没有进行上岗前的专业知识和能力测试，也没有对其进行一些有效的培训，使员工能够掌握一些基本的技能。相对而言，培训的形式也较为单一，一般情况下，都是老员工带着新员工的形式。这种情况下，不利于员工在企业发展过程中自身的成长。随着现代社会的进步，越来越多的择业人在择业时除了看重企业的工资水平和相关的福利待遇外，还关注所要应聘的职位在企业中是否有上升的空间，是否有利于自身的长远发展。

3.3缺乏理想的绩效考核制度

在员工绩效考核方面，大部分企业缺乏一个较为完善的标准，主要的考核内容只是简单的记录企业员工的出勤、迟到早退、完成的工作量等情况，但是，并没有对一些工作量较为突出的员工给予奖励，也没有对工作量没有达到要求的员工进行惩罚。基本让所有员工的工资水平保持一致，没有拉开差距，从而无法调动员工的积极性，降低了企业的整体工作效率。

3.4缺乏对人力资源的开发管理意识

虽然一些企业对人力资源管理所具有的重要作用进行了相关了解和认识，但在做好人力资源管理工作方面并没有采取或指定一些有效的措施。甚至有的企业觉得要省钱，不会对一些表现比较出色的员工进行奖励，从而导致员工的工作积极性不够高，工作效率降低，对企业的贡献有限，结果是省了小钱，亏了大本。

4　完善企业人力资源管理问题的对策

4.1聘用专业的人力资源管理者

作为一个企业的人力资源管理者，要对企业的相关业务流程和运作方式进行深入了解，并对企业的主要业务进行明确，知道企业在现阶段及未来的发展过程中需要怎样的人才，并针对企业的关键业务，招聘和培训相应的人员，建立健全具有专业性、制度性及规范性的人力资源管理制度，为企业的稳定快速发展提供充足的人力保障。

4.2制定选拔标准，加强对员工的专业培训

人力资源管理者在进行招聘工作时，为了不造成企业生产的低效率，要制定相对客观的选拔标准来进行人才选拔。在选拔的过程中，可采用不同的选拔方式，比如面试、笔试、情景模拟和无领导小组讨论等，而不是单一的根据主观印象就决定是否录用此人，这无论是对企业还是对应聘者，这都是不负责任的行为。

在人才选拔结束后，针对不同职位实际情况制定不同的培训计划，以便员工能够很快适应并做好自己的本职工作。当然，开展培训工作，培训的对象除了新员工还应包括企业的老员工，要对他们进行定期培训和学习，以此来不断更新所有员工的知识和能力，适应社会快速发展的要求。对于一些能力比较强、表现比较出色的员工，还可以支持他们进行跨岗位、跨专业的培训和学习，促进员工的全面发展，提升员工的发展空间。

4.3建立公平有效的考核机制

每个企业员工都会关心自己的付出和回报是否成正比，以及自己所处企业的工资水平和同行业相比是否一样，因此企业不光要制定公平有效的考核机制，对员工进行科学、公正的评估，让员工能了解自己做得不足之处。另外，还要建立相对理想的薪资制度，提高企业的工资水平，有利于吸引更多的优秀人才前来应聘。

4.4树立“以人为本”的管理思想

新形势下企业竞争的关键优势就是人力资源管理，无论是哪个企业的发展都离不开人的积极作用。企业在人力资源管理方面要做到以人为本，尊重员工、关心员工的生活、满足员工的合理要求。除此之外，还要改变企业传统的管理方式和方法，使管控人成为经营人，结合不同员工的自身特点选择合适的岗位，保证员工能在自己的岗位上充分发挥自己的聪明才智，真正对员工做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。这样才能充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，让员工为企业做出一定的贡献，实现企业与员工的共同发展。

5　结语

企业的发展和人力资源的管理有着密切的关系，较高的人力资源管理水平对企业的稳定健康发展具有促进作用。因此，企业要根据自身的实际情况及市场环境的变化，以人为本，制定并实施相关的人力资源管理规划和制度，以此来满足企业自身的发展需要，将员工的积极性充分调动起来，最大程度的发挥人力资源管理的积极作用，提高企业的经济效益。

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［2］陈云龙.国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索［J］.科技与企业，2011（7X）：35.

［3］徐凡博，何建中.新时期高校人力资源管理中存在的问题及对策［J］.商业文化月刊，2007（4）：17～18.

蒋志雄（1972-），男，政工师，主要从事人事管理等工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）17-0085-02

2016-5-23